什么是运营？运营是什么意思这篇文章讲的最完

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一般情况下我们去做一做运营一般就会面临第1个问题，究竟运营是个什么东西？我们非常简单的来给它分为4个方向：

第1个赚钱，第2个效率，第3个执行，第4个管理。

管理你们推广商品的软文可能看不清，但是不影响，那我们来看啊，在他整个的这个环节当中，我们会发现赚钱为第1点，效率为第2点，执行为第3点，管理为第4点，那我们在这个过程当中我们会发现第1点，其实任何运营最终的目的都是为企业带来效益，无论是任何人去问你运营是个什么样的东西。他究竟有什么样的用处？那么你们只需要给他回答，运营的最终的核心的目的就是给企业带来效益，说的很简单，我们无论是做拉新，还是促活，还是留存我们的最终目的都是给企业带来效益，那么给企业带来效益的本身，有什么意义呢？给企业本身带来效益的核心原因就是因为运营这个岗位就是一个赚钱的岗位，大家记住了。

那么我们可能会从会做很多端口的产品，比如app、 小程序对不对？我们可能还会从事活动运营，用户运营，产品运营，用户体验等各种行为，然后内容运营等等，无论这些是什么，大家记住一点，最终你的目的是给企业赚钱，所以说这个时候你们要清楚，我在这个运营岗位上，我不管我是做拉新还是做促活，还是做留存，我还是做什么都不重要，我们只需要我在我这个岗位上。能给企业带来钱，给他们能有直接的效益，然后我拉新的用户能给企业带来多少钱？那这个就是我们第一优先考虑的，这个其实就是核心的是运营，这是第1点。

第2点的运营是关乎到效率方面的。其实我们可以发现，在效率方面比如我们经常会发现，我们的老板或者我们的CEO或者我们的合伙人、创始人，他们都会做一件事情，什么事情呢？就是希望把产品的成本尽量的压缩，然后希望你们工作的强度越来越高，然后加班越来越多，然后完成效率越来越高，然后希望能得到更多的收入，让这个产品得到更多的收入，其实这个时候你们会发现，优化成本，提高效率，增加收入是所有经理岗位，总监岗位CEO岗位。包括你们的小组长岗位都要考虑的问题，我不知道你们有没有经历过这种事情，就是所有人都要背很多的KPI的考核，然后来去完成它每月，然后当你这个月完成了，你下个月就会得到更多的考核，那这个过程产生的核心的原因就是企业本身希望能增加收入，当然不仅仅是企业，因为你的上一级也在吃着你的钱，你的上上级也在吃着你的钱，你的公司也在吃公司全网营销着你的钱，有时候他靠你去辛劳的劳作来赚钱，所以说他要逼迫着每一层去提高效率，最终到了执行这一层。要提高效率，那这个时候其实大家是有点感觉，那我就是不是就是个民工啊，恭喜你答对了，你就是个民工，非常的优秀，如果你能明白这个道理，那我相信你真的非常适合做运营了。

我们都知道，在我们的运营过程当中呢，有很多的sop的表格，然后有很多的这种数据模型，我告诉你们这些东西是干什么用的啊，这些东西，我们说高大上一点叫思维逻辑思维模型，说的很简单一些，就是告诉你有这么高的东西，你就按这个东西去执行就好了，你不用想那么多，这就是提高效率，优化成本，我告诉你优化成本最为可笑的话。我相信大家都听到了裁员对吧，其实告诉你，所谓的优化成本优化结构只是在变相的控制他的资金的。他可以通过他的这种人力的控制，营销的控制来节省优化成本，当然，你认为你一个人能做三个人的活，那恭喜你是优化成本的一方面，那好在这个方向上呢，我告诉你有三个岗位，经理总监CEO一般都属于这个岗位，他都要对这个这事情要负责，他都要研究我怎么去优化成本，提高效率，增加收入。

运营就是4点，记住了，为企业赚钱，为企业管理，优化企业结构，执行企业事项，以达到产品效益最大化的过程就是运营，今天的分享到此结束，有不懂的可以直接联系小步。