广州公关危机：八大公关活动策划的技巧是什么

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　　成功的公关活动不仅可以提升企业形象，积累无形资产，促进销售。计划规划有三个部分，实施有七个部分。遵循公共关系活动计划有一些基本方法，但也有许多技巧。那么，八大公关活动策划的技巧是什么?

　　1、总体目标必须量化

　　公共关系活动是非常大和中等规模的公共关系活动，通常消耗大量的人力资源、人力和物力资源以及资本资源，但是如果没有一个总体目标，就不能在专题活动上花费大量的资金，如果没有建立总体目标，就不值得。这次必须对总体目标进行量化和分析，例如这次主题活动目地在散播品牌概念。那总体目标就是说主题活动要从哪些层面打造出品牌概念，主题活动前中后期如何阶段性散播扩张，它并不是期冀式的观察，只是翘首以待。只能量化分析总体目标，公关活动方案策划与执行才可以确立方位，才会事半功倍。

　　2、产品卖点的集中传播

　　公关活动是展示品牌形象的服务平台，而不是一般的营销活动。有必要明确主题活动的产品卖点(主题风格)，并将产品卖点作为方案规划的基础和主要任务。只能提取和制造产品的独特卖点，造就公关活动的“眼”并散播，才可以把相关整合资源起來，进而进行主题活动总体目标。或许，集中化散如何评价公关危机播一个产品卖点，并非只散播一条信息内容，只是把主题活动总体目标和总体目标群众二项要素结合在一起，重中之重突显一个产品卖点，提升主题活动的实效性。

　　3、公关活动策划本是就是说一个主流媒体

　　公关活动策划本身就是一个传播媒体，它具备大伙儿主流媒体的很多特点，其作用和传播学比照，只是公关活动策划实行前不造成散布作用，一旦活动主题开展出來，它就能导致优质的散播效应。在方案策划与执行公关活动时，配置好的相对的会刊、手机通讯录、内部刊物、宣传策划材料等，保持散播整合资源，能提高公关活动的使用价值与实际效果。

　　4、没有调研就没有主导权

　　很多公关公司做公关活动策划，因缺乏人民群众科研意识或人民群众科研水平不够、代理费少、时间紧等原因，省掉人民群众调查这一重要工作上环节已是见怪不怪的事情。但“没有调查就没有主导权”，“知己知彼，百战不殆”。媒体公关实践活动说明，公关活动的可行性分析、费用预算、群众遍布、场所交通出行状况、有关法律法规等都应开展详尽调公关危机经典研，随后开展较为，产生数据分析报告，最终做出客观性管理决策。

　　5、策划方案要全方位，操作过程要认真细致

　　6、化危机为机遇

　　当紧急情况发生时，一个人应该灵活处理，不要茫然不知所措，不要抱怨，保持清醒，保持理智，迅速查明原因，确定客观事实的真相。如果造成了不良影响，一种方法是立即向群众赔罪，以避免再次发生。不一样新闻媒体创建对立面关联，防止负面消息，策略解决媒体与群众关联，不然修补较难;另一方式 是，化危机为机会，依靠紧急事件扩张散播范畴，依靠社会舆论散播诚心，争得群众的适用，反普攻为积极。

　　7、多方位评估

　　在对公关活动开展评估时，通常是只评估执行实际效果，评估不足全方位。如能在评估时，除执行实际效果外再评估主题活动总体目标是不是恰当、产品卖点是不是独特、经费预算资金投入是不是有效、资金投入与产出率是不是正比、群众材料收集是不是全方位、新闻媒体组成是不是科学研究、群众与新闻媒体关联是不是更为推进、社会发展资源是不是提升、多方满意率是不是量化分析等，则公关活动的总体实际效果才可以反映出去。这类多方位评估有益于主题活动绩效考评、义务到人，更能提升工作经验，为下一次公关活动的方案策划与执行做好基本。

　　媒体公关是社会发展的个体行为，营销推广是经济发展的个体行为，公关活动关心大众，营销活动关心顾客，媒体公关和销售市场有很大不同，营销推广方式不适用于处理媒体公关难题。公关活动的群众十分多，顾客仅仅群众的一种。不一样的群众，应用的媒体公关方式也不一样。因此，要摆脱“公关活如何上电视广告动就是说营销”的错误观念，用方式处理媒体公关难题。

　　宣传工作方案的规划和执行需要积累工作经验，宣传工作需要重大方案的规划，必须更加重新执行。 广告活动方案的策划和执行也可以应用很多技术。 吸取经验继续应用于实践活动，规划和执行多，知名度高，更取得成功的公关活动。