时间:2020-08-21 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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实际上对于众多的新兴媒体来说,何谓新何谓旧已经不太重要,重要的是如何在各自的优势领域形成互换,同时通过联合、兼并、整合等多种形式达到资源和效益的更大化。新浪和分众的联姻就是实例之一。 2008 年12 月22 日,新浪宣布增发4700 万普通股,用于收购分众旗下的楼宇电视、框架媒体、卖场广告等业务的相关资产。以此前的新浪收盘价计算,这笔交易价值13.74 亿美元,这对于以并购著称的分众来说有点意外。在过去的几年中,分众正是运用了并购方式不断扩大自己的行业地位和垄断利润。2005 年7 月,分众在纳斯达克上市,三个月之后以 1.83 亿美元收购框架;2006 年1 月,以3.25 亿美元收购更大的竞争对手聚众;2006 年3 月,以3000万美元收购凯威点告;2002 年3 月,以2.25亿-3亿美元收购好耶;2007 年12 月,以1.684 亿美元收购玺城。除了这数次大型的并购,据不完全统计,分众这些年企业危机公关案例并购的公司数量近50 家。对于与新浪的联姻,似乎是分众业绩下滑的另一种解脱方式,因为江南春曾对此解释:“过去几年为此付出的代价过高。”但从总体来看,这次中国更大的户外媒体广告商(占%的市场份额),以及中国更大的新闻门户网站和更大的数字营销推广平台在线品牌广告商(占25%的市场份额)的合并更像是未来搜索引擎整合营销帝国的奠基之举。 |
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