年底焦虑的创业者

小提示：您能找到这篇{年底焦虑的创业者}绝对不是偶然，我们能帮您找到潜在客户，解决您的困扰。如果您对本页介绍的年底焦虑的创业者内容感兴趣，有相关需求意向欢迎拨打我们的服务热线，或留言咨询，我们将第一时间联系您！

来源：阖木堂

2019年快过去了，创业热情，今年已经开始降温。

在经历了前几年的创业热潮之后，2019年风口可以说是不复存在了，即便是大公司，也面临着各个角度的四面楚歌。

在创业者们还来不及停下脚步的时候，市场也对想创业的预备军们提出了更高的要求。

创业门槛持续增高，“屌丝”逆袭越来越难。

向来最让人打鸡血的便是草根逆袭，那些发家经历总是让人看着热血沸腾。

然而今年“屌丝”逆袭的并不多见，没两把刷子靠着低俗恶搞去吸粉的很明显可以看出各个平台都在打压。

因为“屌丝”逆袭实在是太惊悚了，对于各个平台就像个定时炸弹，靠着巨大的个人流量，言语上稍有不慎，连平台也会遭殃。

以抖音为吴县装修品牌推广解决方案例可以看出，在抖音，依然是不乏草根逆袭的。

“车库摇”而爆火的温婉，以丑而出名的“嘟嘟姐”，嬉唱国歌的“莉哥”等等

“屌丝”逆袭一次次得给平台带来冲击，而一个创业期的“抖音”能承受多少次冲击？

今年可以很明显的看出来，抖音加大对视频和用户行为的监管，封号也都是一批一批的去封，而靠着在抖音上挣钱的小伙伴们也是越来越难。

你会发现，今年的抖音少了很多的低俗的内容，也有不少以前经常刷到的网红也逐渐在人们的视野中消失，取而代之的是有才艺、有内容、高质量的视频。

换句话来说，连这个成本最低的自媒体创业渠道，也变得资产越来越重。

以点看面的话，各行各业的“准入门槛”，也都相应的提高不少。

以我们之前做的京东无货源这个项目来说，回顾2014年刚开始的时候，那时候只需要不停的开店，不停的上货就好，平台大量的需要商家来弥补自己产品断层的弊端。

一家店一天的净利润平均可以做到6千左右，而最巅峰的时候，我们同时运转了100余家店铺。

然后慢慢的我们需要精细化运营了，需要关注风向标了，需要多拿一些授权了，门槛也越来越高了。

这么义愤填膺得说这句话，是因为看过太多的死在不进步上的创业者了

这里面有这样四类人

沉浸在一个赚钱的项目里，无法自拔的人，

选择了一个边际成本过高的项目，无法抽身的人，

三天打鱼两天晒网，缺乏专注的人，

吃着老本，从来不学习进步的人，

在这个月伊始，我和团队的几个人开了个小型会议，主题是“活着”。

会上分享了我对未来创业环境的一些看法

作为一个创业者，需要眼观六路，耳听八方。万向创始人鲁冠球生前有个习惯，就是每天晚上7点都看新闻联播，最早一批的企业家似乎大都如此。

很多人忽略的是，企业受外部政治经济环境影响是非常大的，尤其是国内企业。只有洞悉趋势，才不会被迷惑。

过去四十年，是中国经济突飞猛进的40年，也是民营企业野蛮生长的40年。

市场监管不完善，漏洞多，环境不成熟，这些种种现如今都在逐步改善，正如我此前所说的，各行各业准入门槛持续提高，

随着合法合规的普及，企业之前规避的成本现如今都慢慢的浮出水面了。

最简单的一个例子就是，社保的缴纳，长期以来，众多的中小微企业都会为了降低成本，与员工达成一致，社保不足额缴纳，而社保实缴后，创业公司的人力成本大大的提高。

除此之外，许多的创业公司都有一个通病，没有坚实的实业做支撑，同时还做着成为独角兽的梦。

2018年，ofo就拉开了独角兽公司死亡的序幕，而今年锤子手机舆情监控机构也紧跟其后，未来还会有更多的独角兽公司无以为继，突然死亡。

与独角兽公司对应的是，即使公司“侥幸”上市，创始人和投资人也并不都有好运。据统计，截止2018年12月，过去一年在港股和美股新上市的几十家TMT公司中，80%IPO的基石投资人在亏钱；再往前看Pre-IPO轮，50%的投资人有亏损。

依靠融资高速扩张的时代也许已经结束，大量私募都想找到下一个BAT。

过去十年，疯狂的股权投资的十年，过去十年，疯狂的中国互联网泡沫的十年。

回到创业公司，创业者也许都应该先降低自己的梦想。

好好在今年收官之前，盘点一下公司的现金流，公司的成本和收入，公司的管理缺陷。

如果说最重要的一件事是什么，那我也许会说是“如何应对创业公司成本过高的痛点。”

对于创业者来说，年底焦虑的很大原因都来自于成本。

若是作为创始人，真的需要减少自己不必要的社交以及工作。创业公司的创始人，只需要把自己的精力放在两个地方，就是流量与产品。

开源节流四个字，而节流用最高效的方式解决。

2018下半年，身边有不少创业企业开始裁员、降薪，我认为这是非常务实的做法。过去十年，由于互联网巨头对人才的虹吸效应，互联网行业的人才工资基本都是虚高的，互联网公司人力资源配比往往是高配。减少不必要的人员配置，降低太过高昂的企业文化支出，包括豪华的团建、年会，优化员工薪资结构是降低成本的最好措施。

而剩下的精力应该全部放在“开源”上，也就是上面提到的流量与产品，而无论是流量还是产品，可悲的是，完善其中任意一样，都并不便宜。

但也许没有办法，这也许就是现在的创业门槛吧。

过去十年，靠一个PPT，靠一拍脑袋想个模式就能拿一笔天使投资的时代已经过去了。

“天使“们变得越来越冷静。

这是最好的时代，人人都能做产品，人人都能做流量，

也是一个最坏的时代，就是，没钱，最好别做。

最后......

抱歉，让本就焦虑的你，可能更加焦虑了。