10万元能开儿童乐园吗 - 网

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“快看快看！恐龙爱迪的小伙伴已经按捺不住了。”

“附近终于开店了！就想带孩子去体验到底怎么样””

“10万元开的恐龙爱迪儿童乐园，在模式上确实不能跟传统品牌混为一谈。”

这几天，一篇关于上海恐龙爱迪ideaTank将颠覆传统游乐模式的新闻，在婴童圈上引起了投资者的热烈讨论。

之所以能引起热议，便正如其中一位投资者所说，相对于很多传统品牌针对儿童游乐而言，此次恐龙爱迪ideaTank创新的商业模式非常成功，尤为特别。

特别在哪呢？据小编了解，恐龙爱迪覆盖了30多个游乐项目，涉及婴童行业90%以上的玩具、乐园设备、STEAM科教、儿童智能互联等品牌，不仅是儿童游乐行业规模最全的，更是在儿童游乐项目智能化功能上最为丰富的品牌。

同时，这种大规模的扩张未来还将保持每年超500家左右的速度增长。

事实上，随着市场快速进入新消费时代，众多传统品牌仍一直争相推崇“充值经济”的论调，儿童游乐似乎也从单纯的游乐向“科教方面”赋能的产品转变。在此背后，传统儿童游乐品牌颇有一股“落后于时代”的味道。

不过，伴随着恐龙爱迪创新商业模式的成功，不仅让众多投资者感到惊喜，更是让南湖区央视新闻联播广告费婴童圈惊觉。原来儿童游乐行业所谓的“软实力”依然受传统品牌的传承，仍没有跟上时代而进行转型。

由此，上海恐龙爱迪推沈阳美食企业抖音带你上热出的这项创新的商业模式，被儿童游乐行业称之为“大动作”，是否会让传统品牌“耗子尾汁“呢？而上海恐龙爱迪在深耕儿童游乐战略多年之后，究竟市场爆发力如何？

（1）“聚力”十载：深挖陪同经济，厚积薄发

过往，在恐龙爱迪出现之前，用户需要在实体店充值消费，很少有针对家长的服务体验，流程繁复而麻烦。

相较于一众传统游乐品牌“玩噱头不重体验”蚁情舆情监测系统的创新，恐龙爱迪最大的不同，便是根据客户对于游乐项目的实际需求，进行定制化推荐，让家长和孩子都能感受到科技属性的“寓教于乐”体验。

不仅如此，恐龙爱迪依靠东恩控股这个大靠山，10多年婴童行业运营经验，几千家实体店的渠道供应链，在货品方面为用户提供了前所未有的“新鲜感”。深挖陪同经济，不仅满足儿童游乐，同样满足陪同家长的日常所需。

（2）“创变”前行：战略提速，迸发市场“爆发力”

东恩控股创始人白小伟曾经说过：“企业成功并不是浮夸设想得来的，而是在变化发生时，能够迅速做出准确战略调整而得到的结果。”

一场轰动的创新模式，不仅意味着恐龙爱迪的智能化进程取得了阶段性的丰硕成果，更证明其品牌战略的正确性和准确性。

如今，恐龙爱迪儿童游乐战略作为东恩控股的“第二引擎”，也开始从原来的“聚势”，变得更加具有“攻击性”。

显然，基于商业模式创新的战略推进，恐龙爱迪关于未来智能游乐的蓝图正在缓缓铺开。

由此，“第二引擎”将为东恩控股在“存量之争”时代的竞争造就新利器，更将迸发出强劲的市场“爆发力”，助力其进一步突破市场天花板。

恐龙爱迪未来也将持续焕发出新功能，在智能化游乐领域树立起“头部效应”，进而引领新消费时代的市场新趋势。