阿里商家店铺运营做得好与不好，衡量的标准线

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我们首先得承认，任何一门生意都是有人赚得钵满盆满，有人亏的揭不开锅，任何事物都有个二八定律，也就是世界上百分之八十的财富掌握在百分之二十的人手里，在阿里巴巴店铺运营这件事上也是如此，百分之二十的商家盈利，剩下的百分之八十是垫底陪衬的。

而不想成为剩下的百分之八十当中的一员，那么就要多寻找方法，因为运营好店铺成功的方法千差万别，运营不好店铺的毛病总是千篇一律。

从表面现象来看一个店铺的话，很容易分辨出来店铺的运作情况的好于不好之分：

第一个：

最简单的是看交易勋章，如果一个店铺连五个A的交易勋章都没有办法达到的话，那说明还有很大的上升空间；很多人说店铺没有访客，怎么样把一个死店救活，那就是先把交易勋章提高到最高标准；

第二个：

每个人的交易勋章都提升上来了，下一步是怎么样在同等级别交易勋章的商家胜出呢？查看生意参谋里的同行数据对比即可，展现次数，访客数，浏览量，转化率都比得上同行同层的优秀商家还高的制造业市场调查话，那么系统自然会优先推荐我国网络营销发展你家店铺的商品；如果你想店铺比同行做的好，那么数据就需要更高更漂亮；

第三个：

在查看阿里指数公司排行榜，产品排行榜是否能看到自己的公司或者商品，如果榜单里看不到，那说明还有努力的空间；

跟自己有关的关键词能否在首页排的上名，基本是在首页的产品才能有更多的成交机会，那些需要翻好几页才能被找到的的基本没戏；

第五个：

是否常参加活动，每一次活动的参加一个是带来更多展示的机会，也就是比没有参加活动的人能多卖货，再者是多配合小二的活动也能获取更多的资源；

假如现在问在座的各位以上五个问题，店铺是否五个A交易勋章，后台生意参谋数据是否比同行高，阿里指数排行榜能否看到贵公司，在首页是否能找到你的商品，一个月参加几次活动，能得到几个肯定的回答呢？

如果是能得到四个或者五个肯定的回答，那么说明没问题；

如果是得到低于三个的肯定回答，那么说明还有大把的上升空间；

如果是一个肯定的回答也没有，那说明那就是成为剩下的百分之八十的一员无疑了；

以上几个浅显的表面问题就能问清楚一个店铺运营的好不好，若是灵魂拷问，那就只有一个：这个店铺带来了多少经济效益？

即使得到五个问题的肯定回答，但若是投入产出比不成正比的话，那么这些答案是没有任何意义的，对比一下：一支十个人的团队负责一家店铺做到行业第一，到了年底扣除人工成本，推广成本之后发现是略亏十几万，另外的是只有一电池营销策划公司个人在负责店铺，店铺能得到两三个肯定的回答，到了年底一算还能盈利大几十万，你会选择哪个团队？

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