时间:2022-09-14 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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互联网飞速发展,新零售方兴未艾,平台与平台间的竞争,商家与商家之间的竞争都非常激烈,内容电商+小程序、短视频电商崭露锋芒,直通车、钻展、京快车推广费用惊人,收效甚微,我们早已经进入高运营成本的时代。 因此,店铺运营扎根回到关注自身店铺客户的本身,关注CRM,对任何一家网店来说,客户才是最大的资产。 曾经在电商圈做过一个调查,有60%的人,对于CRM的认知,都是集中的给客户发短信、发邮件、做营销、做维护这样的层面,以此求得客户的二次购买,把CRM过多的当做一种推广的手段。 我们偶尔也会听到一些“CRM无用论”,可是我们真的从真正意义上去理解CRM了吗? 小云今天娓娓道来,带你重新认识CRM。 让我们重新定义电商“CRM” 据调查我们大部分店铺运营对CRM的理解是,把CRM过多的当做一种推广的手段,仅仅是用来群发短信、邮件的层面,而仅仅有不到10%的人,会进一步利用客户资料,提炼客户的各种数据,各种信息点,以此作为自身运营策略的依据,来优化自身的系统流程,真正把以客户为中心的理念融入整个流程当中。 所谓的电商CRM,其实可以理解为我们对客户在整个网店购物流程中接触点管理。一家店铺的CRM做得好与坏,也就是看在这么多触点中,我们能把握几个点,能做好几个点,如何在有限的触点里面,让客户感到满意、称心。 当我们理解了CRM的真正意义,我们通过CRM在形成客户回购得过程中,我们还有得到什么?在运用CRM的过程中,我们的目标收益是什么? 关于这一点,小云把店铺CRM的收益分类为三点——价值收益、品牌收益、关系收益 1 价值收益 所谓的价值收益,就是通过客户关系管理刺激客户购买商品或服务直接带来现金收益。这是我们店铺本质上的一种最直接的需求。 2 品牌收益 熟人的推荐肯定比广告的推荐获得用户更加精准与快速,许多人在店铺一次 或者多次购买商品之后,就会在主观上对店铺有无形的评价或者超客户理解的价值,我们通过CRM、通过客户口碑达成品牌溢价能力,往往收益更大。 比如:母婴用户领域,绝大部分的为新生宝宝筹备用户的父母,对该行业都是不了解的,都会采取向“周围人”借鉴经验,“周围人”推荐的品牌或者产广东重型卡车策划营销公司品的选择概率非常高。 拓展了客户精准群体, 通过口碑、通过CRM实施打造品牌带来的收益是更有价值的。 3 关系收益 网店CRM的第三目标是关系收益,应该是和客户之间的关系收益,这是一种超出商品本身价值的客户主客观评价。客户会在商品与品牌之外,加上一些对商家情感内容,对商家有充分信任感。 其实CRM表面上看是“管理”我们的客户,而最终实质却是在“管理”我们自己。是我们通过CRM了解分析客户的需求,然后为了使客户有良好的体验,而不断将公司内务和运营流程舒畅。 了解我们的客户,投其所好追网络营销 实训随我们客户,店铺CRM运营发挥的作用,将不可估量。我们在一个行业,做一个产品或者一个品牌,最关键的,与其说是否可以快速的占据市场,还不如说是否可以快速占据用户的心智。 而这,才是一家店铺真正的品牌壁垒。 |
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