1688商家运营：老板我要加工资

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此篇主要针对我们阿里巴巴运营专员来讲。

作为一个阿里巴巴的运营，地位其实处于挺尴尬的位置，新客户日常转化没有C端平台容易，老客户维护成交功劳基本还是销售，美工基本藐视自己，老板那边只看利润业绩。

展现好：老板都想着我每天花这么多钱 ，怎么不会要效果？

展现不好：运营你看看排名有没有？你有没有好好作

部门销售业绩好：不错 销售你们好好作 下次第一第二名 我给你奖励【运营凉一边】

部门销售业绩不好：听销售说店铺基本没有什么排名 旺旺一天下来没几个人询盘【运营实力背锅】

这时候 ，作为运营想跟老板淡加工资就很难了？！那怎么办？

这时候就来了，9月份的大促就是一个很好的契机，你把9月份的大促玩好，那么你就有跟同事叫板之能力，跟老板山西微信朋友圈看到的广告涨薪之价值。

作一次大促，除了给店铺带来众多收益以外，也需要各个部门同事之前的配合，包含 运营自己要作一份运营方案：包含大促人员配合、活动选品方案、蓄水期动员、数据活动前中后的记录分析、预热期数据反馈、爆发期全员配合 赛马机制、活动后客户关系管理等等

这些运营要作的事情很多很多，这时 越是精细化的操作越是能体现你能力的过程。

如果能把大促玩得好，各种流程衔接都作好，员工之前的配合度及默契度就好，而且如果能把大促玩好，除了阿里店铺数据明显上升【老板开央视一套广告一年优惠表心】 店铺客户暴增【销售开心】 店铺返场坑位资源位【美工有活干】 最重要的是自身实力的提升，并且大促作好 你公司也能进入行业的KA头像商家体系中，那样子你自己能接触到更多的资源，学习到更多的知识点，既然在一起圈里了，也能看到同行头部商家的一个运营思维，打开人脉 、开打眼界 提升自己。

那么问题来了，当你成长到这一步，老板工资不管涨多少，但你找下一份工作的时候，面试时，把大促的数据拉出来给面试管，一定会给你自身加份加点~