蘑菇街架构演进之路

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本文来自蘑菇街架构师赵成分享

截至 2018 年 4 月的数据，美丽说和蘑菇街整体的日活在百万级别，并且其中有 80% 的流量来自于移动 App 和小程序。

整个蘑菇街技术团队包括 600 多人的研发和 25 人的运维，贾汪抖因推广方案品牌主要的语言栈是 Java。

美丽说和蘑菇街合并之后，两个产品的技术体系和运维体系是以蘑菇街为主，并进行了深度融合。

2011 年时，蘑菇街刚刚成立，当时的业务模型是导购，所以架构也比较简单，基础设施层是 MySQL、Redis、Lucene 和爬虫，Web 层是 Nginx、PHP 和 FPM，代理层是 Nginx Proxy，也就是我们熟悉的 LNMP 技术栈，当时移动互联网还没有发展起来，所以主要的用户流量也是以 PC 为主。这个架构一直延续到 2013 年。

2014 年后，蘑菇街发现他们的 PHP 项目开始变得臃肿起来，这背后的原因主要有两方面，一方面是蘑菇街从最初只做导购的业务形态到后来做电商，业务体系越来越丰富，有了电商就会涉及用户、交易、商品、支付、广告等模块。

业务范围扩大，开发人员规模增长，自然而然，工程就变得复杂了起来。你想所有的研发人员都在一个臃肿的 PHP 项目里协同，这必然导致软件的高耦合性，直接后果就是研发效率降低，业务的迭代周期变长，改一处而动全身。

于是，蘑菇街开始着手解决这个问题，主要的解决手段就是拆，把大工程拆成小工程，当然，用专业的话来说就是“服务化”或者“微服务化”。

比如说，按照业务领域，可以拆分为商品应用、购物车应用等，而在商品应用中，又有很多的不同的服务，服务背后又有不同的 API。微服务化之后，整体的架构图如下所示：

从一个单体应用拆分为几十个甚至成百上千个应用，这对运维挑战很大。

直观来说，应用规模扩大，工作量就会翻倍，这是代价。并且把应用拆出来之后，他们并不是静态存在的，而是有非常复杂的调用关系，所以，大家经常讨论说服务拆分到什么颗粒度，这个问题其实需要与后方的运维成本进行权衡。

从蘑菇街整个的技术演进历程来看，引入微服务后，系统复杂度就远远超出了人脑的认知范围，更是超出了人力掌控的范畴。

这时候，就要通过技术手段来解决，技术手段包括工具、平台和体系。

那这些工具或者平台又由谁来建设呢？从蘑菇街的经验来看，它们需要运维和开发的紧密配合，所以这就会倒逼 Dev 和 Ops 融合。

DevOps 本质上是技术复杂度上升到一定程度的必然产物，而技术复杂度的因又是微服务和分布式架构。

换句话说，DevOps 的真正价值并不是单纯为了解决运维和开发之间矛盾，它一定是技术复杂度达到一定阈值之后的必然产物。

从这个角度来看，在微服务和分布式架构的模式下，运维应该是整个架构体系的一部分，是架构体系的延伸，它一定是不如何做小红书运营可分割的关键核心部分。

运维能力也应该是整个网站开发学习网技术架构体系的能力表现，而不再是单纯运维的运维能力体现。

最后，赵成也点题说，在新的时代下，运维工作应该是基于架构去做的，因为没有哪一个运维体系是直接放到某个应用上做的。

这种情况下，必须把视角从运维中跳出来，从全局角度看事情。这一思维的转变值得每一个运维工程师和架构师思考。