阿里巴巴店铺:如何挖掘放大你的产品优势?

时间:2022-09-14 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络

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一、我现在手里有一家诚信通店铺

手里有一个1688店铺,一半以上商家接下来就是一套连招,拍照,装修,主图,详情,上新。流程没错,只是这种动作,自己看着挺好,但真的拿出去,数据好看与否另说,结果肯定是没有询盘或者询盘质量很差。所以我们尝试重新来完善一下动作流程。

首先,先把我们的产品分分类,按照用途,产品类别,个人喜好,使用场景等等你所擅长的方式来进行分类。

分类结束之后,不要急着开始上图,我们先来完善一张表格,工欲善其事,必先利其器。看图:

首先我们要明白一个点,今天客户和平台其实都是你的合作伙伴,而你的最大竞争对手是在上面跟你一起开店的同行(如有冒犯,勿喷),只有我们了解到你的竞争对手,你才会有机会在差异化市场中找到自己的蛋糕,所以,这是我们的第一步。

第二步,“器欲尽其能,必先得其法”

先不要去纠结标题怎么写图片怎么做,我们来看看卖点,很多商家在这一步会卡壳。那么什么是卖点?讲白了就是与其它产品相比较的差异化,满足客户使用、心理需求的功能特点。

卖点的核心在于找到用户关注的点,这里,和第一篇就有关联了,我们第一篇内容讲到你要知道自己的产品是卖给谁的,确定了客户是谁之后,根据你的行业经验以及这么多年接待客户询盘的经验,其实就可以整理出来客户的关注点了,插句题外话,很多商家的第一参考都是C端的样式,但是对于你的客户来说,C端的设计风格,真的是他们关注的点吗?当你作为一个采购商,你觉得你的关注点在哪里?

为什么我们需要去参考竞品,因为其实卖点的提炼无非就是同类产品不具备的、没有宣传过的或者没有说好的点,给各位几个点参考(功能、品质、成分、原料、包装设计、售后这里改成服务会不会好一点)这几个方面来进行参考,当然,如果竞品有更好的,也可以借鉴,毕竟有竞争才有进步对吧。

卖点提炼出来之后,我们需要做一个动开发网站用什么后台作,就是强化卖点,怎么强化?产品特点的可延展性,例如我的产品原材料公司信息流全部属于进口,那么进口是卖点的话,延展卖点就是为VIP客户提供报关单(写VIP是为了设置门槛防止一些买家只拿单子不拿货)。

卖点强化之后便是增加辅助卖点,毕竟再牛逼的战斗机,还是需要一两架僚机来助攻的。在满足客户需求情况下,提供超出期望值的服务,锦上添花,找出痛点,解决痒点,直击爽点。

划重点,接下来请把你的卖点,整理成精简的文案和有效的图片来进行展示。以浴霸为例:



1、智能升级,畅想沐浴

2、一键沐浴模式,老人、小孩洗澡更省心

我们从第一个例子来看,会发现看似高大上的语言,其实并不能引导解决什么实际问题。而具象化的语言更能让采购商理解产品本身的优势。除了具象化的语言,我们还需要搭配实拍图片,让文字可视化。

最后,让卖点场景化。不理解?你需要让你的采购商看到你的产品之后产生联想,让他有询盘的冲动,还不明白?那么试想一下,我是做投币按摩机的,这时候我通过大量商场,电影院,卖场等等爆满的照片,是不是可以刺激采购商。还有不理解的?自己琢磨吧……

是不是会发现这么一套下来,其实你的主图和你的详情页就出来了,可能不精美,化妆品品牌营销策划但是我相信询盘率一定会提高。

上面一个大问题解决了,我们来看看定价的问题

对于商家来说,碰到最头疼的问题就是人家卖10块,一拍脑袋自己9块钱就卖了,最后发现客户还是一再还价,到最后自己成本都不够了。如果不用太复杂的公式带入的话,按照行业平均利润定价来就可以了,毕竟做生意,赚钱才是最终目的。接下来就是老生常谈的了。

1、常规爆款(不要指望爆款利润有多高,大部分的爆款普遍利润不高,但是走量快,把控好爆款的走单节奏,当季爆款,预备爆款都需要准备好)

2、利润款(不一定要走很大量,但是利润可观,有知识产权壁垒最佳)



3、等待测款的新品(快速测款,测款的课程,商学院里面有好多,我这里就不过多赘述了,其实对于大多数厂家来说,测款其实就是测图,通过不停变换场景来让我们的产品变得更畅销)

4、活动款(低价是王道,不可否认的是大部分客户都是不会拒绝低价的,但是切勿和已有渠道销售产生冲突)

5、清仓处理款(清仓不等于低价贱卖,清仓的背后是要让采购商觉得自己占到便宜了,虽然这个道理适用于所有产品,但是在清仓中运用的好,可以挽回大量的现金流)

送各位一个公式:

平台成本+人员成本+物业成本+管理成本+产品成本+推广成本+利润=产品采购价

平台成本+人员成本+物业成本+管理成本+产品成本+推广成本+利润+代理商利润=产品终端售价

所以各位,留给自己多少利润,还请谨慎。

讲产品呢,其实并不是真的让各位去理解自家仓库里的产品,而是怎么通过电商的角度,把自家好的产品给搬到平台上来,让更高质量的买家可以找到你,跟你产生询盘,最后成交。好了,产品我们暂时讲到这里。

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