服装仓库管理技巧：产品分类优化！

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服装作为零售里比较大的行业，仓库管理对于服装电商来言，是件比较头疼的事情。服装有着不同的款式，颜色，尺码，而由以上组合起来的SKU将是数以万计，管理起来相当困难。

服装仓库管理

|服装仓库管理的供应链管理

>货物皮鞋营销 联系 我们储存，为不同的销售时段做储备，预计使用量，设定安全库存，防止遇到销售旺季库存量不足，错失销售的良机；

>同时货物应随时掌控进度，保证订单准时到达，尽量缩短运送及在库时间，降低库存，提高货物流转率，减少货物积压时间；

>供应商的管理也是一个很重要的环节，经常订单产品有挂错吊牌，贴错条码，串码串色等现象，所以验货得非常仔细，方便后续工作展开；

|服装库存管理重要环节，产品分类优化管理

>可以按照产品销售热度进行分类，畅销、滞销等；

>按产品适用季节、风格等进行分类；

> 按积压产品类别存放。

|需求预测

对于服装而言，一方面要保证充足的货源，防止断货，另一方面又要防止由于多备货而导致的库存积压，根据不同的销售时段准确的推算出合适的库存量，防止旺季无货可卖，淡季库存积压，最大限度的降低流动资金的需求。

|库位优化管理

准确的销售预测分析将以供应链管理系统提供的历史销售数据为基础，加上人们对季节因素、趋势值、周期因素、促销因素的各方面考虑，从而得出较为准确的预期库存水平、周期和周转量，保证合理的安全库存。

|产品库存控制

订货点采购法、统计分析法、定期采购法和经济批量采购法。目前应用最多的库存控制方法是经济订购批量法。该方法的控制优化目标是对库存成本的控制，而库存成本是决策的主要考虑因素。

|服装仓库管理的出库操作

服装产品的管理特殊，种类繁多，也比较复杂，由于仓库人员不规范操作导致条码不对货。严重影响发货效率。这些错误原因大概都是因为货物存放不规范，操作人员拿货不小心，入库时验货不到位，有些串色串码，挂错吊牌的货品没检验到。后续工作展开会遇到很大困难。

充分应用WMS系统

目前还有很多传统服装仓库还沿用卡片式库位管理（是传统仓库，物，卡，料，管理模式的一种），出入库环节还存在着人工核对数量的情况。仓库所有的核对工作都是由仓库的工人来完成。在信息化的今天，怎么把仓库数据化，信息化才是重中之重。传统的模式存在很多的弊病：

|员工需要长时间的工作后才会熟悉各个库位的具体位置

仓库越大，员工需要记住的库位就越多，每个员工都要对库位的位置有个大体的印象，这样无论是对于仓库主管还是员工都是非常大的挑战。

|员工在出入库核对数量的时候非常容易出现错误

员工毕竟不是机器，当面对成千上万件服装进行数量核对的时候，难免出现错误，而一旦出现数量的差异，那么每次核对都需要付出大量的人力，物力，从而影响整个仓库的工作计划。

|员工的劳动量比较大，仓库需要的员工比较多

仓库里面需要大量的工人去核对数量，理货，包装等，企业的人工成本就会增加，所以如何通过信息化，数据化，是提高企业核心竞争力重要的方式和途径。

以上三点就是传统模式带来的弊病，现阶段最好的管理方式，就是系统管理，充分应用WMS系统。

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强对仓库的精细化管理

如果要管理好服装仓库，那么就要求对仓库的管理不仅仅要严格落实仓库的规章制度外，还要求管理者做到真正的精细化管理，这里所说的精细化管理主要从两个方面入手：

|管理者要对仓库的整体布局进行研究和探讨，做到精细化管理

如果要做到精细化管理，就需要管理者本身对仓库的布局进行细致的研究。只有真正做到所有环节，流程，都了然于胸，那么才能实现真正的精细化管理，才能对计算出仓库的最大工作量。

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|管理者要根据每个项目的不同，进行工作流程的改进，从而找到最适合的项目的工作流程

由于每个公司属性都是不完全相同，所以每个品牌对服装仓库的需求也不是完全相同，例如，户外品牌和时装品牌，对于仓库的需求就不是完全相同。这里面涉及到丹江口dha藻油软糖设计产品的性质和功能不同，所以作为管理者为了提高工作效率，就要根据产品的不同，项目需求的不同，适度的调整工作流程，要精细化到每个动作。

员工的管理及培训

一个服装仓库最核心的就是团队，对于仓库员工的管理要从他们的角度去看待问题，满足他们需求的同时，来对他们进行管理和培训。管理如果仅仅是靠调节工资，靠处罚来管理，这样的管理是不会打造出团队向心力的。只有真正的了解、融入他们，才能真正的打造出一个具有强大向心力的团队。

管理仓库本身就是非常繁琐的工作，所以更需要精细化管理。充分运用WMS系统，可以帮助企业提高作业效率，降低成本。

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