京东京喜无货源模式如何快速出单！仔细看这几

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一个从事拼多多/京喜无货源运营的90后。

团队目前自营150家无货源店铺。

知道你会来，所以我如约而至。

当下的电商环境里大家可以明显的看到一些明显的商业效应。

大家在一个惯有的模式里从事一些已经没有任何新意的工作的时候，甚至于会期待着一些新的事情的出现。

那现有的京东（京东系）、淘宝（阿里系）、拼多多（黄铮系）

已经给国内市场带来了很大的一个冲击和制衡，那么这个制衡唯一能够影响到的就是这三个经济体之下的商家。也就说能受影响的只有个体经济，也就是说无数个经济体组成的经济体，唯一的变数是因为多数的个体有了变化。

那么有什么新的方向吗？

还不瞒你说。

真有。

有兴趣可以继续往下看。

京喜的横空出世虽帮人引流然没有掀起了电商这个行业里多大的波澜，但是也最够让一些商家看到新的希望了。

另外的话京喜目前的市场方面依然是蓝海市场，纯蓝海市场，一对100w的流量对接。光这一点就能让很多人趋之若鹜。

而从京喜上线至今已经接近一年的时间里，大家发现了一个很明显的数据。

2W的商家对应1亿多的用户，这个数量会在今年后半年里出现大的变化的，没有别的原因，就像现在跳伞君这边来了解的人一样，大家都在等，这就是国人的一个通病，永远希望别人成为第一个吃螃蟹的人。

这就是所谓的创业精神和冒险精神。

现在很多的家庭都在懊恼，自己父辈当时没有下海经商，但是想想现在，我们面对一个新的风口的时候踌躇的时候是一样的道理的。

人类向往未知的东西，但从小到大的教育里会出现这样的一种观念。

“不要有冒险精神，”那么很多人都开始有了这样的想法，甚至连日常生活当中都有这样的事情，就拿我朋友举个例子吧，不是说农村人哈，他是和我一样农村出身的，到现在为止他只吃自己吃过的食物，海鲜类的他从来不吃，就连虾都不吃！

所以这个大家就能很容易理解，为什么现在京喜的商户那么少，因为那2W商家正在埋头挣钱，他们巴不得就维持这样呢，另外等候的人正在眼巴巴看着平台会不会倒闭，看看比自己先做的人能不能赚钱。

就一个个问题：你赚钱了，你能告诉你身边的人你是怎么赚到钱的吗？

有关京喜呢我也就不多介绍了，跳伞君的其他文章里也有。

首先我们做京喜无货源店铺。如何从日出10单做到日出1000单？

请仔细看一下几点。

采集商品上传不要断断续续。

那么这个是很明显会出现的一个点。就好比之前一个已经在做京喜无货源模式的朋友来咨询说：我一周了店铺里面还是一点流量都没有。

然后当我咨询她的时候，她说我有时候上20件，有时候找不到就上5~6件。

当时听完，我想了想算了，人家也不是自己的员工，干嘛要生气。

不过确实很气。就算是看我的文章也应该知道每天至少上货50件，她倒好连这个准则都没有做到，然后一通的苦恼。

听完我解释之后，她这才明白。

其实很简单大家就能理解。

我们是通过商品的关键词属性以及蓝海属性来获取自然搜索流量的，那么当我们上传的商品数量本身就低的话，那些自然搜索流量我们又应该从哪里获取呢？

就好比你开一家超市，你的货架上只有泡面和香肠，虽然说不影响生意还是会有人购买，但是相比之下肯定销售额和别人的超市没有办法比。

那我们做网店肯定是一样的道理。

所以持续上货不能断是很关键的。

采集商品不能马虎

那么我们来说说采集商品为什么不能马虎。

大家但凡是想做无货源这个模式的，不论是在那个平台，都应该清楚，我们不刷单是有不刷单的原因的。而这个原因显而易见的就是注重商品的自身属性。

你采集了1000件，1000件商品都是普通商品，分析竞争力在0以下。那么试问你又拿什么吃免费的流量，所以我们要讲究质量，这个质量不是说老师教你了，就一切都OK了，而是要去自己落实。

以前我认为有的学员失败，是我们的问题，但我后来自己去学习了一些东西的时候，我发现落地很重要！

学习到的吸收了之后就不能马虎。

只有这个细节上不马虎，我们才能做到说下一个环节。

店铺权重时刻注意

很多的新手朋友都会接触到店群权重这个字眼，但是店铺权重对于我们商家来说是一切好处的考量，举个例子就像是学生考试一样，即便是看起来学习再差的学生，到了期末考试的时候这个学生考了100分，那么这个时候老师就会忽略这个学生之前的一些问题，而看重他是好学生，三好学生的奖状也会归他所有。

这就是权重最直观的介绍了。

另外店铺的权重是我们时刻从细节上注意的。

好比说你今天违规了一次，那么你就要真的花心思去了解你的店铺为什么会违规，违规了之后怎么样弥补一些违规之后的损失。

最简单的方式就是从最初的地方入手就做好。

浏览权重

点击权重

交易额权重

好评权重（互动权重）

转化率权重

当然权重细说呢远超网络推广公司专业网络网络于这几点，但是我们要去注重，而不是得到东窗事发了之后再去亡羊补牢。丢失的羊也回不来的，店铺的权重还下降了。

这就是跳伞君常说的精细化运营。

那么以上三点，大家只要做到，其实日出1000单，只是起步。

但如果偏颇了其中一个点，那么就不要再为你的店铺一天只能出10单，浪费掉一个纯蓝海市场而费劲了。

你不适合做这个行业。

结束语

往往当我们在创业过程中关心到失败这个问题的时候，其实创业没有失败之说，只有放弃之说。

大家都是创业者的时候，就看谁先放弃了，这就是很明显的所谓的二八定律，但你说定律吧，在商业模式下，10个企业有10个企业都能存活下来。

为什么呢？

就拿京喜打个比方，按理来说，和拼多多一样的一个模式，应该人们更加的信赖拼多多，但事实上好像京喜也是很受欢迎，尤其是一线城市和三四线城市。

那么京喜和拼多多共生的原因是什么？

市场很大，但分蛋糕的人很少。

这个也能同时下方到我们每一个商户身上。