今日头条发展堪称恐怖？你不仅见证也参与了

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Teacher艾特最近接收到了大家的各种信息反馈：

A：老师老师，我一天涨粉3000呢，视频被大家转发破万了，两周都有44万的粉丝了~

B：老师老师，我视频都被大家转到朋友圈了

这些小小的细节足以看到头条的发展真的迅速，堪称可怕恐怖。

毕竟他的发展还是独树一帜，自成一派的，相对于以前的互联网巨头的崛起，丢掉了沉重的历史包袱。

不走Copy to China的套路，尽管巨头虎视眈眈，但是依旧能在其中异军突起，还没上市就扛起中国互联网公司海外扩张的大旗。所以说堪称恐怖，这是BAT没走过的路。

然而让BAT巨头担心的不是今日头条的崛起，而是创始人张一鸣和头条帝国对内容消费升级的牵引，真的是放不下。

简单的给大家想象一下，只要头条成为超级内容平台，说做问答就做问答，说搞社交就搞社交，那么同行业的巨头真的是望洋兴叹的。

既然头条这么牛，在内容消费变革的历史进程中到底是做了什么？

1、最开始的内容消费变革和头条的分发机制

2014年，想想都过去了有3~4个年头了，而那个时候是真正的内容战争的加速升级，新媒体市场首次席卷了传统媒体的市场。

为什么“内容创业”快速升温？

因为接地气，内容生产门槛被空前降低，不断出现新渠道和工具。

速生速死的内容领域几乎成了移动互联网创业拔足狂奔氛围的缩影。

那个时候的你，可以被一个叫做微博的平台所牵引，因为他是一个代表，内容代表。可惜的是简单地通过功能改进一步步提升内容供需两端的效率。

与此同时头条正在“密谋”一件大事，它凭借其规模化的数据挖掘和匹配的内容分发机制，将用户引流至此，迅速侵占市场，抢夺流量。

并依靠用户对这种分发机制效率的依赖而沉淀用户，增加了用户消费时长——而这恰恰是内容战争最重要的因素。

这个时候就出现了一个词语：红利期。

所以说2014年头条的崛起是抓住了红利期和独特的算法推荐。

这个算法推荐虽然一开始不被理解，但是现在其他巨头根本追不上了。

2、中间的习惯的让渡

门户网站以模式学习的姿态默认了头条在算法流派的胜利，以致现在各个移动内容产品形态都在“今日头条化”。目前市面上能看到的各家产品，其模式相对于头条都已经没有本质的差别。

都说止步就是退步，而头条深知这个道理，没有满足现状，转变策略，他们认识到如果还像过去一样只强调“智能”，不愿意下放流量的分配权，那创作者在平台上单纯依靠内容来吸粉的难度是很大的。

他们尽可能地覆盖更广阔的渠道、寻找符合自身价值观定位的用户群。

3、开启短视频时代

曾经的自媒体还停留在图文和搬运视频上，而现在内容碎片化进程加快，用户习惯性选择消费颗粒度更细的内容，消费端变得“简单粗暴”，令内容的消费市场不断扩大。

所有平台都渴望通过内容形态升级来占领过去未被开发过的用户时间，但他们都没有头条做得果敢和决绝。

头条机智的改变打法，简单点说图文转变走到了短视频，开启视频流量之争。

我们没有办法断定短视频改变了用户，还是头条成就了短视频内容消费。

总的来说，短视频时代三站合一网站营销确实到来了，并且成为头条用户喜爱的内容体裁。也会成为互联网用户内容消费习惯。

另外张一鸣把今日头条智能推荐走向智能社交，上线问答频道——“悟空问答”；上线“微头条”，通过发布短内容，让用户建立互动关系。

4、伴随草根内容创业者的快速成长

内容平台的环境，决定了大部分内容创业者在一开始必定是给平台打工，类似于消费品生产链条中的贴牌工厂——用户只知道在哪个平台上可以看到内容而不记得由谁生产。

而涌现的欢子TV、魔术师林建伟等都是内容创业者，正快速的成长！

总之，头条的内容变革之路还需不断尝试。

他们希望的是，利用大数据和智能推荐让获取粉丝、内容触达都更高效，让用户的互动更智能、便捷，努力让每个内容都成为优秀的产品。

开心的是，置身这一时代，我们所能做的，不仅是见证，还有参与。