时间:2022-09-14 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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2020年上半年即将过去,这半年时间里,我收到过很多品牌和个人的咨询,也和许多同行大卖一起探讨过:国外现在这么乱,亚马逊还能做吗?关于这个问题,每年都有很多人在问,而问的这些人,一直到到现在还在犹豫。今天主要聊聊亚马逊的大趋势。 亚马逊卖家都知道:这半年,先是国内因为疫情原因,大部分工厂停工停产,导致很多亚马逊卖家的供应链端;好不容易国内疫情被控制下来,国外又开始闹腾,又进入了有产品没销路的尴尬境地。
但是,中国有句老话说:祸兮福所倚,福兮祸所伏。危机往往就蕴藏着巨大的机会。就在大家对亚马逊集体唱衰的时候,华南一批做防疫产品的卖家月入千万的消息在网上不胫而走。3、4月份,大量防疫类产品的厂家和贸易商涌入亚马逊市上海凡圣科贸有限公司 邮场。但是好景不长,因防疫产品质量问题,亚马逊没过几天开始对防疫产品严打严控,于是就有了下面这一幕。
随着疫情的严重,人们外出运动量减少,但是家居运动类产品开始露出端倪。丝路互联代运营的一款家居运动产品,上架第一个月销售额突破10万美金,上架3个月单月销售额突破80万美金。机会从来不缺,只是我们缺少抓住机会的魄力和勇气。 与此同时,丝路互联产品部门推荐的另外一款利润率超高家居产品,在上架仅两个月销售额就做到了40多万美金,仅该产品就盈利30多万人民币。这款产品还有个小故事:美国的疫情闹得比较凶,丝路互联产品经理在开发产品的时候,发现了这款潜力巨大的产品。恰好当时A项目正在上新,产品经理将这款产品推荐给A客户,结果A客户认为投入过大,pass了该产品。B客户听取了产品经理的建议,上架了该产品,大获成功。
丝路互联6月初新上架的产品,仅3个listing在售,日均销售额就做到了2000美金以上。类似这样的案例,不胜枚举。
从2020年开始,丝路互联开始“挑选”项目,对于不适合亚马逊平台的项目及时“say no”。集中优势运营资源和技术,打造精品代运营项目。 丝路互联最引以为傲的并不是技术。作为一家优秀的跨境电商服务企业,将客户的店铺运营好,提升销售额,是应尽的义务,也是必须具备的基础技能。 作为行业标杆性企业,丝路互联最核心的竞争力是站个人微博营销技巧在时代和风口的前沿,以布局者的眼光,提前为客户谋划好下一步方向,努力营造客户和企业共赢的局面。 |
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