小米的商业模式为什么可以成功？它成功的地方

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针对小米手机的成功，现在网络上还有人再不看好它。

我只能说这种人的眼光太差了。

小米的成功绝不是运气使然，我十分看好小米。

我们先来说小米手机

小米手机是小米最火的产品，身边有不少朋友用过小米手机，都是感觉一开始用还行，然后用了一段时间就不给力了。

但是现在的公司送员工的手机都是红米，这又是为什么呢？

原因也很简单，就是一个性价比高，虽然它的质量不怎么样，但是在五百元这个市场中，这款手机的质量绝对是佼佼者，也就是说红米是这个价位里最好的手机。

就好比吉利汽车，这款车可能大多人都看不上，但是说实话，它在这个价位里觉得是最好的汽车之一。所以你也不能拿小米去和苹果比质量。

说完小米的手机，我们再来谈谈它的商业模式。

小米老板雷军并不是一个优秀的产品经理，但他是一个顶尖的商业模式高手和营销高手。因此，小米主打的也不是产品，或者说小米就不是靠产品打下的江山。

那小米是怎么取得成功的呢？我想说说我的观点：小米是一家品牌运营公司+渠道销售公司。小米就是用手机来打品牌，建渠道。它的手机不赚钱，但是有其他可以赚钱的品类。

就比如说小米至今为止收购的这一系列公司：体重器、空气净化器、耳机、运动相机、手环、移动电源、插线板……雷军是怎么说的，他说要用小米来复制一百家公司。

让我们来看看小米最近申请的专利，有电纸书阅读器、智能洗衣机、智能切菜板、灰色营销 案例刀具、手机无线充电、智能冰箱、智能挂钩、全屏幕指纹识别、智能被子、智能茶壶、智能床垫、宠物喂食器、宠物窝、智能电子挂件、微波炉、带雷达显示的无线对讲机、可折叠的滑板车、车载智能设备、鱼缸净水器、智能汽车或汽车系统、宠物垫、USB加湿器、跑步机、智能门锁、伞、口罩、AR眼镜、行车记录仪等等。感觉小米是什么都能做了。