让概念落地！京东工业品给出了“接地气”的工

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  文/调皮电商 冯华魁

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  最近看央视新闻的时候，看到一则关于京东发布的智能工业物联网产业平台解决方案的报道，引起了我的好奇，报道说，在9月17日召开的中国国际工业博览会（以下简称工博会）上，京东工业品展示了其工业物联网落地的技术成果，他们在工博会上做了一个钢铁厂的工厂模型：

  这个模型演示了如何通过物联网将设备与采购系统进行公司舆情奖罚处理连接，来管理一个制造业的供应链全过程，包括设备管理、监控预警以及采购等主链条，以及财务、金融、物流等诸多服务链条。

  这让我大吃一惊。

  最近5G来临，智能化，物联网化又重新热起来了，本届工博会的主题也是智能物联。但事实上物联网已经提了好多年，却一直没有一个清晰的落地路径。

  前几年，业界盛传工业4.0时代来临了，然而在实际应用方面却显得“雷声大”而“雨点小”。在提出“工业4.0”的德国，甚至有46.5%的企业表示自己还是“观察者”。

  而一些互联网背景的公司也试图以撮合模式搭建平台，切入工业物联网服务，却因对企业本身的生产流程，乃至运营管理诉求了解不足，缺乏系统的整合协同，使得服务只能停留在“资讯通道”。

  而京东工业品的突破性之处在于，不仅给出了以供应链管理为核心的“接地气的”工业物联网实践路径，还依托自身在企业市场长期积累的经验、技术以及长链服务资源，打造出一个集物联网管理、寻源系统，到商品采购管理、履约交付、对账支付及售后服务于一体，覆盖供应链管理上、中、下游的管理行为数字化及资源服务一体化的平台。

  那京东工业品是如何给工业制造业的流水线搭载“智能神经中枢”呢？

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  所谓工业物联网，归根结底是要解决制造业生产过程中的核心痛点。京东工业品给出的解决方案也不例外。

  分析京东工业品在工博会发布的解决方案，可以看出京东工业品的核心思路是“两个管理”，即“设备管理痛点”和“采购管理痛点”。

  对于“设备管理”，还是以央视报道提到的钢厂模型为例。我们知道，钢铁厂的生产线是不能停的，因为炉子一旦烧开，就要持续烧下去，点一次炉子需要上百万，整个流水线不可以中断。

  但是，一旦某个零件出现了问题，生产线就会中断，工厂就会有很大的损失，钢铁这种重力量高消耗高温度的产业，零件突然出问题，太正常了，所以，很多工厂都要有专门的技术队伍驻厂服务，为此，工厂还需要准备大量的备件，由于不知道哪一个件会坏，所以各种件都要备，占用库存和流动资金，有的件三年五载也用不上。

  这个问题怎么解决呢？传统时代没法解决，但在智能物联网时代，不但有解决方案，还可以做得更好。

  京东智能工业物联网产业平台解决方案就是要给企业的设备装上一个“神经中枢”系统。京东通过将工业制造业流水线的核心设备进行接口打通、数据对接，可实现对在焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、仓储运输等核心生产环节中的每一个部件的工作数据的搜集、交互及高效分析，最终达成厂区单点设备及整个厂区设备管理、监控、预警等功能。

  这套解决方案之所以对制造企业有着很强的“适配性”，最核心的原因是京东拥有的强大技术研发能力。据京东给出的数据显示，该解决方案是京东物联平台与超过500个品牌的2000多款产品，在多个场景下超5.7亿次服务数据的基础上，探索IoT技术在工业制造业场景的应用落地。

  对于“采购管理”，我想举一个我身边的例子。我妹夫在一个设备厂负责采购，他们的设备是专门为手机零部件公司提供的。

  我妹夫经常加班，所以我才知道，他们这个行业的采购非常辛苦，一个机器就几万个零部件，每个机器都得定制，所以零部件也需要定制。因此，他们有填不完的表格，做不完的规划，沟通不完的电话会议。

  就这样，还是经常被车间、仓库、财务，轮番指责，车间说，你们采购的产品怎么对不上号？仓库说，你们采购的零部件放两年了，都用不上，占用我仓库的空间！财务说，仓库那么多零部件用不上，太浪费了，别的采购少花点钱吧，甚至不给供应商打款。

  这就是传统生产资料采购的弊端，这时候，光靠ERP流程管理，已经不行了，ERP做的再好，也解决不了企业与外部供应商的在信息和服务对接问题，这就需要一个智能化采购平台，来快速解决商品和需求的匹配。

  而京东工业品切入这一块有着天然的优势。工业和信息化部赛迪研究院、中国国际电子商务中心研究院正式发布的《中国企业电商化采购发展报告(2018)》显示,京东企业业务以51.2%的市场占有率居行业榜首。在帮助企业实现全流程数字化、智能化的采购管理服务方面，可谓“无出其右”。

  在已有智能采购核心优势的基础上，京东结合工业制造业对商品寻源的需求，构建了一套服务链条更长，数字化和智能分析能力更强以及产业链资源极大丰富的采购管理平台，他们内部有一个名词叫iSRM。

  iSRM的首要任务就是实现与企业内外部信息的打通与流转，保证采购计划、采购需求、订单、物流、财务、质量全流程不间断的信息通道与反馈，内联外通，提升协作效率。

  而服务于非标采购与寻源采购时，iSRM能够智能供需撮合匹配，让企业自有供应商+京东强大的已认证的数十万供应链资源与生态伙伴都可以进行线上交易协作，全流程跟踪追溯，有迹可循。

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  在解决了两大管理场景的痛点后，再进行无缝对接，就是京东工业品布局工业物联网的路径。

  最终展现出来的形态就是：系统自动预测生产部件的生命周期和坏损率，建立及时科学的补货体系。一旦监测零部件发生到一定程度的损耗，就会自动报警，自动在京东工业品平台上下单零部件，极速送达。

  在这种模式下，既不用批量备货，也省去很多沟通，就把工业品的供应链条，实现全链数字化和智能化。

  针对京东工业品针对工业互联网的这次实践，京东副总裁，京东企业业务事业部总裁宋春正早有“暗示”，他在发布京东企业业务战略时蹭表示，随着企业市场底层数据的不断积累，让To B市场智能技术应用将进入成熟期。京东在企业市场“有经验、有技术、有资源” 的三大能力，决定了京东能做好新时期供应链的数字化转型服务。

  有了这样的积累，在工博会上，德力西、菲尼克斯、昆仑、中铝等工业巨头也都与京东工业品签订了合作协议。

  菲尼克斯(中国)投资有限公司电商业务总监王言海表示：“选择与京东工业品合作，正看中京东在工业互联网所拥有的完善布局和优势资源。通过此次合作，双方希望能够合力打造全链路一体化智能协同采购、供应及服务的整体解决方案，以符合工业互联网发展需求的方式更好地服务制造企业。”

  看来，国际巨头，也更喜欢京东工业品这种更接地气的物联网解决方案。