市值暴涨45亿！瑞幸重生，还翻了个身？

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一夜暴涨45亿

这是我们认识的那个瑞幸？

3月16日晚上，一则消息吸引了众人的目光：瑞幸在美股粉单市场暴涨近50%，一夜之间，市值涨超7亿美元（约合人民币45亿元）。

很多网友可能会一脸懵逼：瑞幸，那个财务造假、罚款1.8亿美元、申请破产的瑞幸吗？

它不是退市了吗？哪来的“市值暴涨”？

注意，瑞幸确实已经从纳斯达克退市，但它依然可以在粉单市场上交易。所谓“粉单市场”（Pink Sheet），并不是一个证券交易所，它属于场外交易的一种。

所以，虽然瑞幸已经退市，并且还被重罚，但它的证券依然可以在粉单市场上交易。

16日晚上的暴涨，也正是因为当天瑞幸在官网宣布一条消息，大意为：瑞幸已经与4.6亿美元债券的大部分持有者，签订了重组支持协议，将于近期履行该协议中的债务义务。

目前瑞幸公司的现金约为7.75亿美元，足以保障其债务重组的所需资金，同时保证公司当前的业务运作和发展。

而且，瑞幸还披露，正在进行积极地利用多种渠道进行融资，拟通过私募募集至少2.5亿美元。

这则消息，展现了瑞幸重组的诚意和东山再起的野心，也证明它确实一直在积极做事。

17日上午，有媒体获悉，瑞幸正在与投资方进行新一轮的投资洽谈，并且确定对方是一家PE机构，而且投资方还不止一家，虽然具体的投资金额仍未确定，但至少透露的细节和16日宣布的消息是符合的，真的有“至少2.5亿美元”这么一回事。

市场的反应是最为真实的。看来，在过去动荡的一年里，逐渐淡出公众视野的瑞幸，从未放弃过求生。

否极泰来，重生之后迎来盈利与增长

瑞幸咖啡重组的新进展，让很多人重新注意到了它，也让不少吃瓜群众刮目相看。

去年浑水对瑞幸数据造假的指控言犹在耳，而4月瑞幸对这一指控的坦承，多家律所对它的诉讼，都让国人对这个迅速成长的民族品牌感到气愤与失望。

在谩骂与嘲笑中，很多人都认为瑞幸凉了，一边感叹“以后喝不到这么便宜的咖啡了”，一边抓紧时间用完APP里面的优惠券。

之后的瑞幸进入调查、诉讼、退市、申请破产的程序，它掀起的舆论狂澜退去后，种种暗流与变动也只能让业内人士在闲暇时瞟上一眼。

财务造假确实给了瑞幸致命一击，但它依然苟延残喘地活了下来。而后面的每个环节，瑞幸都表现出满满的求生欲。

虽然在账务和管理上犯下大错，但瑞幸的各个门店和日常经营并没有受到影响。回想去年出事时，大家去店里买咖啡，都能感觉到门店和营业人员似乎未受波及。反而是因此带来的爆单，让不少门店有些措手不及。

（截图来源：《记鹿2020》——瑞幸年度纪录片）

去年12月，经过联合清盘人5个月的调查后，一份关于瑞幸咖啡的报告出炉。报告显示，在2020年的前三个季度中，瑞幸咖啡的单季度营收分别为5.65亿元、9.8亿元和11.45亿元，同比增幅分别为18.1%、49.9%和35.8%。

而到了11月，瑞幸的门店中，已经有60%以上实现了门店层面的盈利。

这样的增长和盈利局面，与这一年大众对它的看衰形成鲜明对比。

曾经喝着“免费”咖啡，嚷嚷着“民族之光”，调侃瑞幸“割资本主义韭菜”的网友们，可能没有想到，瑞幸烧钱拉客的模式居然是可行的，它做咖啡也是认真的。小丑，竟是我们自己？

2021年1月，瑞幸新开门店超过120家。18日，重启加盟业务。春节期间，瑞幸在全国有1900多家门店营业，现制饮品的杯量为去年同期的5倍，收入为去年同期近7倍。3月8日，无人咖啡机业务也再次启动。

这就是大难不死必有后福吗？

2月，瑞幸的管理层内斗迎来终局，陆正耀退出，郭谨一获得董事会全力支持，接掌董事长兼CEO大权。在对员工的牛年新春寄语中，他提到，2020年是瑞幸2020年是瑞幸咖啡创建以来最艰难的一年，但公司已实现触底反弹和逆势增长。

咖啡这条赛道还大有可为

瑞幸或能迎来“第二春”

其实，瑞幸并没食品中毒危机公关案例分析有我们想得那么恶劣，它的现状也并没有那么糟糕。

但是，瑞幸开辟的“互联网咖啡”模式真的一文不值吗？短短几年的迅速扩张，难道都是虚假繁荣？国外趋之若鹜的投资者，全都是被忽悠的“冤大头”？

永远不要低估资本家对利益的嗅觉。

目前瑞幸正在积极寻求私募投资，虽然还未出现确切的机会，但目前资本市场的动向和态度显示，瑞幸想要东山再起绝非痴人说梦。

只要瑞幸还掌握着那1亿多的用户，门店还在开下去，还有造血生钱的能力，它就不会被资本放弃。

瑞幸跌落神坛，对国内的“咖啡热”影响并不大，去年4月瑞幸丑闻爆出后，依然有至少10家咖啡品牌获得融资。

在线上，一些新的咖啡零售电商势头良好，有像三顿半、永璞这样的新锐品牌脱颖而出；而在线下，不仅出现了一批新兴的咖啡连锁品牌，连喜茶、奈雪的茶这些新茶饮巨头也进入咖啡领域。

美国农业部在2020年6月发布的《全球咖啡行业发展趋势》中显示，在2020~2021年度中，中国咖啡产量达到了2000千包，同比增长了5.3%，约12万吨；而该年度的咖啡消费量则达到了3350千包，同比增长3.1%。

虽然饮用咖啡并未完全成为国人的日常消费习惯，但在一二线城市，在白领和学生中间，咖啡已经成为了日常工作和交际中颇受欢迎的饮品。

相对于品牌高端、价格较为昂贵的咖啡而言，瑞幸咖啡用烧钱的方式迅速挖掘、笼络了一批新的消费者，正是这种新零售模式，可以说是开启了中国平价咖啡新大门。之后，咖啡领域的投资热点也有实体门店转向了零售模式。

目前，国内的咖啡消费下沉市场尚待进一步开发，这条赛道仍然大有可为。

瑞幸的模式已经颇具成效，而如今重组的顺利进行、私募的开启、各项经营的正常化，也让投资者们的信心死灰复燃。

瑞幸的野蛮生长，在咖啡市场掀起的变革，已经让很多新老咖啡品牌或是升级转型，或者找到新的市场定位。一年过去，这个市场的格局或多或少有了改变，瑞幸也多了不少新的竞争者。

所以，要东山再起，不仅面临粉单市场的劣势融资环境，面临着投资者和消费者的质疑，更有可能面临同质化的市场竞争。

瑞幸，正在重启，之后也极有可能迎来新的转机，但要想重塑往日荣光，道阻且长。

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