时间:2021-01-23 | 标签: 营销 | 作者:Q8 | 来源:网络网络
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没想到《三联》刷屏了,包括《三联》自己。因为毕竟靠年度广告费营收养活内容的时代过去了。那么问题来了,三凉会凉吗? 活动以文章《这一次,三联搞了个大动作》宣告开始,此篇文章在活动仓促结束之后,阅读量才刚刚过万。可想而知,《三联》本想《听周刊》与往期的付费内容一样。限时一周,基础变现,稳定引流,却没想到,由于太过火爆,仅持续三天就因服务器崩溃导致活动提前结束。对于《三联》杂志粉而言, “人人都欠三联一本杂志钱”的情怀得到了慰藉;对于知识付费这片红海而言,《三联》刷屏再一次证明:分销模式足以成为知识付费新的强心剂。 支撑起此次刷屏的,是《三联》发展二十多年积累下的忠实读者及良好的路人缘。纸媒的没落让迟迟没有移动平台的《三联》成为读者怎样的方法精准引流心中的白月光,知识付费用户习惯的养成,更是帮助《三联》,将他们的读者培养成一个个摩拳擦掌随时愿意掏钱的互联网用户。天时地利人和缺一不可,所以并不是KOL够亮眼、定价够便宜、内容够超值、分销够豁得出去,就能成就如此案例。能成就《三联》现象的,还是《三联》本身。 直到今天,当同类媒体竞相在内容上“缩水”时,依旧傲娇的坚持做一本足160页周刊杂志的《三联生活周刊》,低估了互联网的丰厚与慷慨。 但互联网是真的丰厚与慷慨吗? 如果不是《三联》,阅读量刚刚过万的文章足以掀起社交网络的刷屏之势吗?如果三阿迪达斯有没有什么公关危联选择将《听周刊》的内容以文字的形式,原封不动按期发表在杂志中,杂志的销量会变的更好吗?甚至,如果没有采用分销模式,《三联》会被卖成爆款吗? 知识变现的重心还是在“变现”二字。三联此次活动采取三级分销的模式,价值68元的产品,每邀请一位好友加入,可获得34元奖励金,而好友的好友再次加入,可继续获得17元奖励金,另外,当五位好友完成购买,还可获得170元额外现金奖励。 三联也知道这次的分销模式够任性,所以在《一次大动作》文章中,整整一半的篇幅,在详细的解读分销模式及购买者可获得的收益。同时,还设置了“年卡活动榜”页面,根据分享收益金额、邀请好友数量等进行了综合排序,不断刺激更多受众加入“分销”。根据透明的数据来算,五万多张会员卡,总金额超过360万,但三联最终能得到多少?这种任性的“分销”玩法,不考虑屏蔽等风险,单纯从收益角度来讲,还能走多久?
《三联》是傲娇的,傲娇到拥有顶级内容,却时机至此才进入内容付费领域;傲娇到至今不理解——为什么标题温情的“神转折”广告甚至会比记者从“江歌案”庭审现场发回的报道更快突破“十万加”;傲娇到在人人焦虑的时代、自己手握顶尖人文资源的条件下,依旧坚持生产普世的内容,挣焦虑外围人群——文青的钱。
已加入的三个群,人数都不及百人 傲娇的三联没想到,巨大流量的涌入意味着什么。五万多新增用户对于某些互联网品牌来说只是技术问题,对于《三联》来说却变成了600多个年卡群和无数个民怨沸腾的未购买成功用户的安抚群。上线九个月的APP被服务器崩溃、分享链接无法打开、微信提现速度变慢等bug打的措手不及,使如此现象级活动《三联听周刊》的最终付费用户量,暂停在了54352这个数字上。 当《三联》把内容放在互联网上售卖,游戏模式就此改变—— 当“优质读者”变成“付费用户”,传统杂志需要的广告位销售、杂志销售岗位,被用户运营、产品运营岗位代替。售卖一本完整杂志变成了售卖预付费性质产品,那么后期对内容质量、产品口碑的把控,应该与前期内容制造同等重要,甚至更重要。 现在我们拥有两千万家自媒体及无数制造内容的平台,但同时失去了《外滩画报》《当代歌坛》等网站建设课程无数经典传统媒体。《三联》为传统媒体转型打造了一个非常具有借鉴意义的活动范本,此次活动也只是《三联》内容变现的一次厚积薄发。
当传统媒体登上互联网舞台,请想到营收模式及后续运营手段的转变;当读者变成用户,请了解用户的情怀不可透支,单靠情感、没有优质内容无法长久维系;当内容为了变现成为产品,内容的好坏不再是最重要的一环,用户习惯运营和产品形态运营变得至关重要。正如三联针对此次事件对大众回复的那样:作为一家传统媒体和文化公司,向互联网的转型仍道阻且长。 《三联生活周刊》们,请别低估互联网的玄幻与无情。
做内容是一种傲娇的坚持,网络让这种傲娇有换一种方式的可能。也正如此,许知远可以靠网络综艺变成众人皆知的尬聊知识分子,罗胖靠在互联网上卖书成为了精神导师,GQ实验室变成女性用户量远超男性的男性时尚媒体,马东变成奇葩、高晓松变成矮大紧。当优质内容成为不变量,跟随传播介质、渠道的转变,及时调整运营模式,适应互联网的游戏规则,优质内容能得到更大的收益。也许三联今后不只是印象中的沈从文、杂志和韬奋书店。 2018年,祝所有坚持生产有料内容的人,恭喜发财。 |
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关键词:微信朋友圈,营销