实施云计算不要“照本宣科”，要因“企”而异

小提示：您能找到这篇{实施云计算不要“照本宣科”，要因“企”而异}绝对不是偶然，我们能帮您找到潜在客户，解决您的困扰。如果您对本页介绍的实施云计算不要“照本宣科”，要因“企”而异内容感兴趣，有相关需求意向欢迎拨打我们的服务热线，或留言咨询，我们将第一时间联系您！

有人说，对中小企业是一种IT的民主，而在之前，IT是大企业建设的专业化服务，但现在，中小企业也能享受其好处了。中小企业可以利用公共云平台来享受专业化的IT服务，并借助专业的IT服务快速支撑战略、业务和管理，提升自身的能力。

而在当下，各大企业对于云计算应用可谓是“虎视眈眈”，但在实际应用过程中所面临的问题也是各有不同，企业在做云计算时主要有三方面因素所驱动的。

对那些集团型企业来说，云计算是由一体化的数据中心管理开始。在了解了云计算的意义及虚拟化、标准化、自动化、高度聚合的特征之后，怎样帮助企业解决复杂环境下，业务发展对企业的诉求，需要重新思考IT建设的思路、经济价值，改变以前高投入、低产出的价值实现方式。

降低成本的规模效应，我们把企业分为大的全球性企业和中小企业。对于大企业来说，应该集中建设整合标准规范，虚拟化、自动化建设模式，最大程度降低建设成本，形成一种服务的方式提供给下面的子公司。云计算建设、百科付费创建词条使用成本的降低，使大的集团企业建设成为可能。可以分享企业内部的信息、知识共享，协同效应使集团的价值得到最大程度的发挥，企业的运作效率提升。

快速进入市场，通过企业内外部和社交网络打通，企业由内到外的创新，由客户、市场驱动的创新完全成为可能。使企业能第一时间关注到市场、客户的变化。通过科研、生产、营销的完整体系，关注客户，关注生产，提升竞争力，显然比孤立的市场网络效率高很多。云计算对企业内部IT是颠覆性的，是一站式的服务平台。通过IT资源提供业务资源，使企业获得持续的竞争力，立于不败之地。

有关云计算的设计、实施、落地对企业IT人和服务厂商都是很大的挑战。所以要有科学的演进策略和路径来实施。云计算不仅仅是技术，还是业务管理模式的变革和创新。这是企业尤其是集团企业都必须要关注的。

首要的就是关注云计算技术的发展尤其是企业云计算的技术发展，然后了解成熟和能够落地的技术和服务商；之后再基于业务需求，规划构想集团企业云的概念；开展云计算的治理模式和管理模式以及企业架构方法；从集团管控、业务协同、供应链管理、共享服务等业务需求考虑；商业组件化——逐步构建集团内商业组件，商业组件可以重复交替地建立一系列职能程序和服务模块。商业组件化、标准化、服务化，最终通过统一界面封装后提供服务；企业云计算从一体化数据中管理开始向云演进。对集团企业内IT资源进行集中、整合、标准化、虚拟化、自动化、云化。

但目前在国内还没有云计算的一个统一标准，而对企业来说，不必过多关注这些，要有统一规划逐步向云演进，帮助企业解决实际问题。因为企业现在的管理、战略等很多实际应用很难适应一个完整的云计算平台，只有逐步演进和企业的管控、应用才能同步。但是云计算的目标、规划一定要清晰，这点一定要明确。

那么，怎样规模的企业适合实施云计算项目呢?这要根据企业现有IT的实际情况来定，不能一概而论。中小企业要关注成熟落地的公共，把财务、市场营销等应用逐步部署到云平台上，来开展云应用。企业云计算是逐步演进的过程，要统一规划分步实施，其中最大的难点在于企业的管理和架构如何电商运营去哪里适应云计算平台的应用。

对于那些中小型企业来而言，非常重要，企业可以先把不太重要的业务放进来，等感觉安全了再把重要业务拿进来，另外，一定要寻找安全的合作伙伴。并签订SLA协议，根据协议来保证安全性。

最后，企业需要注意的是，在实施云计算的应用过程中不要“照本宣科”，应根据企业自身的实际情况来制定具体实施方案，让云计算为企业带来更多、更好的效益。