如何规划云计算 以快速见其商业价值

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无论是一些企业已经走上了自己的私有云之路，还是众多厂商频推公有云，不可否认已经是众多企业用户IT规划的一部分，是IT厂商竞争的重要阵地。但是不同的是对于企业用户而言，在做云计算规划时，可不会有豪气说一句：我们做云计算不为了挣钱!

当小程序制作云计算进入企业的IT规划之中时，作为CIO而言只是成功了一半，因为说服了CEO和CFO同意这项IT投资，但是如何让这个项投资成为CIO一个明智之举，还取决着太多的因素。

规划云时就得有生意头脑

很多企业做云计算，尤其是私有云时，一定会面临着一批新的IT预算。对于CIO而言需要花费很多的精力，去说服CEO和CFO批预算。

我相信在每个CIO的脑袋里都有着自己对企业的云计算的一个很好的规划，诸如其实施的步骤、承载的应用等，对云计算的认知也相对客观，不会将IT的所有希望寄予云计算，但是也认识到云计算在很大程度上会让原来的IT架构变得更加灵活、便捷，同时也让管理成本会降低。

但是知道这些还不足以说服CEO们，对于CEO而言，需要知道的是云计算可以为业务带来什么变革。对于CFO而言，在云计算上的投入，何时能收回成本。因此，我们的CIO们在决定将云计算引入企业之时，就需要从商业的角度看它，其可能带来的业务变化是什么?仅仅是IT架构变得灵活吗?仅仅是管理成本减低吗?

我们一直说IT应该引领业务发展，但是很多企业的IT远远没有做到这一步，更多的IT是追着业务跑的。而云计算不一样。云计算改变了IT之后，让IT更具前瞻性，可以发现更多的市场机遇。当大数据兴起之后，所有的企业都知道从数据中获得商机，而获得数据分析的能力，并不是单纯依靠营销部门就可以的。基于云计算的IT架构充满了能动性，可以更好地支持各类创新的行为。

做云得获得商业回报

再分享一个案例，就是接触的一个企业，做私有云，用两年收回了当初的投资成本。每年的IT开支相较于之前节省了20多万。

获得这些效果，也源于企业做云计算时一开始就做好了各种规划。选型云计算合作伙伴也是很重要的一环，合作伙伴需要足够了解企业的业务形态、了解企业的IT状况从而可以做云计算长远的规划。之前接触一些IBM GTS专家，他们就认为企业做云计算不应该是买一些产品就够了，应该是从业务创新方向、云计算的部署、产品投入市场周期等品牌代运营都有一个详尽的规划，这样做出来的云计算才能真正的帮到企业。

所以对于企业CIO来说，要让云计算切实的发挥其商业价值，应该自己首先了解云计算的生命周期，无论是从产品还是服务层面。

之前也有很多声音说云计算来了，解放了IT部门，其实也让CIO变得边缘化。但是在我公共关系危机公关看来，云计算来了，CIO们又了新的施展才华的领域，只是不仅仅是IT产品技术层面，而是通过先进的IT技术和架构，去探索未来企业可能的业务方向。

其实云计算对于企业的最大意义，是其本身所蕴含的理念，其强调按需分配、强调资源的利用率、强调高效的体验，而这些理念也需要恰好地体现在企业对于云计算的畅想的每个环节中。