云时代如何有效将IT价值转化为业务价值

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现在读很多的调研报告，纷纷将CIO与机遇联系在一起：数字化转型大潮和创新技术的涌现赋予CIO前所未有的重要角色，将CIO推升至企业中的关键决策位置。诚然，今天CIO的工作确实不好做，肩上背负着来自多方面的重重压力：

• CEO会希望企业能尽快落地新技术，行业中其他公司用上的技术自己的企业也不能落后；
• CFO认为IT要压缩成本，要有实际的效果反映在经营数字上；
• 业务部门需要迫切解决的IT问题越来越多，而且经常反馈你打造的软件系统不够实用，落地耗时长；
• 自己的内部团队也面临不小的人力压力，人才资源短缺，疲于应对日常事务，难以抽身更新技能。

交流中，CIO反复困扰在一点上：怎样才可以让企业看到自己和团队的价值？

转换逻辑，将IT价值转化为业务价值

具体怎么做呢？在云的时代，应着重围绕以下三点：

第一，快速。

因为云免硬件的特点，它可以按照企业需求敏捷部署，为企业省时省力，而且这不仅仅体现在运维上。如果依靠先进的PaaS，企业在云端可以基于优质丰富的模块开发，等于说站在了巨人的肩膀上，极大地缩短了开发时间。

第二，简单。

现在我们经常说的一个词，叫“无代码开发”，怎么理解呢？前段时间一个国内大型汽车供应商客户向我反馈，觉得Oracle的分析云产品非常好，关键是产品简单到业务部门也会用。当IT提供的产品足够简单易用时，价值对于业务部门就显而易见了。

第三，低成本。

云的另一个好处在于弹性。之前企业的IT系统是按照峰值时的需求设计，这也意味着企业需承担机器的空闲成本。在云时代，企业从“购买”转为“订购”，可以分时按需来采购合适的IT资源，将云低成本的优势发挥出来。

不再沉默是金，引导管理层看到数据一体化的价值

除了让内部尽快看到实际效果，还有一点往往会被CIO们忽视。

咱们中国人的文化中，鼓励“沉默是金”，提倡多做事，然而随着CIO在企业决策中重要性的提升，持续积极地引导领导层变得刻不容缓。

企业的数字化转型不是一蹴而就，需要一个有高度、连贯、持续的战略，围绕战略去执行。而现在IT面对领导层或业务部门时更多是技术演示，更多是头痛医头、脚痛医脚，而缺乏长期的战略引导。

对企业CIO而推介会活动策划公司言，最需要引导企业管理层认识到，将企业的数据整合、打通、一体化的重要性，及其能对业务带来的巨大价值。

• 企业高业绩表现的销售中有57%仰仗销售数据分析来指导销售策略，而在低业绩销售中，这一数字只有16%；
• 市场部门在数据分析上的投入预计在未来3-5年提升高达375%；
• 财务部门预计在2020年将有75%的时间花在数据分析上，而在2015年只有25%；
• 人力部门在2020年要利用的数据量将是现在的50倍。

数据对于当今大多数企业就像是血液一样，流转于部门之间。中医有句话是“通则不痛，痛则不通”，企业第一步是要把分散的数据集成，“打通血脉”，搭建起企业数据应用的平台，这是企业发挥数据价值的基础。

意识到这关键两步，管理层和业务部门都会日渐认识到IT对业务变革的领导作用和价值，认可IT作为核心驱动企业获得业务成功的地位。