「北京危机公关公司」危机公关策略之“围魏救

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　　危机针对企业而言，决不是不经意的不幸遭遇，只是一种普遍存在的紧急状态。网络时代，政府危机公关公司企业解决危机的对策、统一行动，都是放置公众眼光下，包围着在网络舆论中。“塞翁失马，焉知非福。”

　　围魏救赵策略适用产品品质危机，及其有独特独特時期背景图的知名品牌危机，特别是在适用质量控制全过程较慢的商品企业。或许，“围魏救赵”的基础标准都是企业的言谈举止沒有太过违反法律法规和社会道德规则，不然即便选用“围魏救赵”策略，也最多只能延迟危机产生的速率罢了。围魏救赵策略在实行流程上带四步：

　　第一步，将某一个产品品质的难题引到制造行业某一特殊的制造行业话题讨论的探讨，向公众传送那样的信息内容：这一话题讨论可以造成的依据不一定是絕對的，能够是有背景图的，还存有着一些疑惑，它是全部制造行业的疑惑，是某一特殊時期集中体现出去的某一类商品的疑惑。

　　第二步，将对商品的关心迁移到不仅关心企业，并且应当关心与产品有一定间距的话题讨论。目地是缓解企业正面受到的攻击，降低消费者对企业以及商品的“负面信息”印像的全方位渗入。

　　第三步，权威性检验与整顿并行处理。目地是给消费者一段思索的時间空挡后，再次让消费者、让业内了解到企业并沒有“糊弄”众多消费者，不失时机地告知消费者，企业是承担责任的企业，商品是达标的商品，生产制造并发布大家令人满意的商品依然是企业的主要重任。

　　第四步，感谢消费者。再次获得消费者、业内的信赖，以维持并提升目前的品牌效应、市场占有率。

　　在当今的背景图下，有一些物品是“秘电商运营到底是做什么的密”的，这为围魏救赵出示了概率。假如危机产生之际遭遇的进攻强悍，有四面楚歌之虑，可求自我保护，或许就不可以对着干，必须采用避实就虚策略，正确引导社会舆论分离，也为反击提前准备了相对的社会舆论基本。