Uber为何成了他们心目中的下一个“黄埔军校”

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　　12月初，知名种子基金风险投资公司First Round向全美529名创业公司的创始人发出了一份问卷，涉及这些创办于2018年的企业一年来的整体发展情况，如融资氛围、股权退出环境以及运营挑战等，其中有一项调查结果颇为耐人寻味。

　　“由于高度集中的创业环境（尤其是在运营方面），未来很多创业公司创始人可能会来自于Uber。”今年7月，记者丹普里马克曾做出上述判断。

　　近日，一家由两位Uber前高管乔西莫勒（Uber前纽约市业务负责人）和威廉 巴尼斯（Uber前西海岸城市运营负责人）联合创建的名为“移动资本”的投资基金，正在受到众多LP的青睐，而这家公司的主要投资目标，则是那些由Uber前员工创立的在双边市场及出行领域的初创公司。

　　“不管你怎样看待Uber的文化，所有在Uber工作过的人都会告诉你：Uber的负责人就像在经营着一个迷你型公司的集合体，很多优秀员工都具有相当多的能力来尝试新事物，”记者丹普里马克快照 优化如是说。

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　　共享经济、按需经济及无人驾驶理念成为信念基础

　　相比于关心如何成为下一代优秀初创企业的“黄埔军校”，Uber此时正在关注着更为重要的两件事情：

　　在12月6日Lyft向美国证券交易委员会提交了首次公开募股的申请以后，Uber紧随其后在12月8日提交了首次公开募股的申请。这将影响到二者之中谁会首先敲响共享出行领域的“上市”钟声。

　　12月14日，Uber CEO达拉科斯罗沙西在接受CNBC采访时表示：“公司的文化转型不可能在一夜之间完成。基于文化的工作也永远不会结束。”著名企业家、投资人里德霍夫曼将Uber目前的转型称为从“海盗”向“海军”文化的转型，而这种声音很可能影响到用户和投资人未来对Uber的信心。

　　就在Uber准备上市的同时，上述调查问卷中的的Slack（基于云的专有团队协作工具及服务）、Stripe（为个人及企业提供互联网支付服务）、以及知名的Airbnb，都是在2019年向IPO狂奔的独角兽，并且都在各自专注的领域独领风骚。那么，为何那些新创科技企业的创始人会普遍看好Uber？

　　成立于2009年3月的Uber，在2019年的IPO估值可能达到1200亿美元，远远高于福特（市值333亿美元）、通用(市值495亿美元)、以及菲亚特克莱斯勒汽车公司（估值约94亿美元）三者之合，也高于在2008年8月成立、同处共享经济领域的Airbnb的估值（目前Airbnb估值约为380亿美元）。

　　Uber的高估值也源自于投资人对其在未来科技领域趋势中所处位势的认可。在First Round公司做出的关于“当前哪些科技趋势被关注”的问卷调查里，“共享经济”、“无人驾驶”和“按需经济”名列前十，而这三项都与Uber目前及未来的业务方向有关。

　　值得一提的是，Uber“对平台的强调多于对产品的强调”也一直被硅谷很多创业公司奉为成功的秘诀之一。

　　“作为创业圣地，硅谷成功的部分原因在于考虑平台开发多于考虑产品创新的文化心态。产品的功能是有限的，而平台的价值则取决于使用它的用户。而且这种模式可以很容易地在未来被变形到其他领域。如今像Facebook和Uber之类的公司都在不断建立自己的平台以更好地满足用户需求。聚焦在平台上将会是未来的重要方向。”企业及内容市场营销顾问瑞安罗宾逊在近期提到硅谷创业公司成功的秘诀时公开表示。

　　在首次将规模扩大到2000名工程师、1000项服务以及8000个项目代码仓库时，Uber首席系统架构师马特兰尼在一次技术论坛上分享了一个“有哪些是我希望在Uber扩容到1000项服务以前便知道的事”的报告，其中提到了微服务、使用太多开发语言的代价、平台性能问题、日志跟踪以便错误排查、压力测试、故障测试、版本迁移、开源以及如何协调2医药营销策划方案000多名工程师开发工作的问题。