集团公司工作会议发言摘登

小提示：您能找到这篇{集团公司工作会议发言摘登}绝对不是偶然，我们能帮您找到潜在客户，解决您的困扰。如果您对本页介绍的集团公司工作会议发言摘登内容感兴趣，有相关需求意向欢迎拨打我们的服务热线，或留言咨询，我们将第一时间联系您！

　　强化创新驱动 奋力推动油田增储上产

　　新疆油田公司

　　2018年，新疆油田公司深入贯彻习近平总书记重要批示指示精神，坚决落实集团公司党组各项决策部署，聚焦增储上产，强化创新驱动，奋力推动油田高质量发展。全年生产原油1147万吨、天然气29.1亿立方米，分别超产10万吨和2.1亿立方米。

　　坚持掌控资源不动摇，夯实高质量发展的资源基础。新疆油田牢固树立“认识无界、创新无限”的理念，联合勘探开发研究院、工程技术研究院等单位的科研力量，持续深化地质研究，加快工程技术攻关，获得一批重大成果。风险探井高探1井获得重大突破，证实了南缘前陆大型油气富集区，圆了几代石油人的“南缘梦”。强化富油区集中勘探，玛湖满凹含油格局全面形成。坚持“跳出断裂带、走向凹陷区”，不断深化玛湖地区勘探，经过十余年的不懈努力哪个可以发布商品，创立了凹陷区砾岩油藏勘探理论技术体系，发现了世界上规模最大的整装砾岩油田。这一成果奠定了我国在这一领域的领先地位。加大新区新领域勘探力度，沙探1井获得重要突破，有望形成又一个勘探大场面。加快营销策划营销目标页岩油整体布控，推进吉木萨尔十亿吨资源有效动用。

　　坚持低成本开发不动摇，筑牢高质量发展的“压舱石”。新疆油田牢固树立“高效建产、精益开发”的理念，大力推进新区快上产、老区硬稳产，连续4年实现油气产量“双超”。突出高质高效，全力推进新区千万吨规模建产。现场指挥部认真贯彻落实集团公司党组部署，发扬会战精神，打破专业壁垒，高质量推进玛湖、吉木萨尔页岩油勘探开发建设。突出精益生产，全力推进老区千万吨长效稳产。紧紧围绕控制递减率、提高采收率、提高单井产量，全力抓好精细注水注汽、进攻性措施挖潜、长停井治理等基础性，全油田自然递减率降低0.9个百分点，绝对油量递减率减缓至10.3%；统筹推进重大开发试验和老区稳产工程，落实老区产能400万吨，实现了老区产量千万吨硬稳定。坚持把滚动勘探作为减缓老区递减、实现老区稳产的重要举措，配强油气生产单位滚动勘探研究力量，下放评价建产等管理权限，充分调动增储上产积极性。

　　，新疆油田将扎实推进稳健发展，为集团公司国内原油1亿吨有效稳产、建成世界一流综合性国际能源公司做出新贡献。

　　云南石化公司

　　2018年，云南石化公司认真贯彻集团公司部署，深入落实“老企业坚持整体统筹、新项目突出结构优化”要求，坚持以安全环保和稳定创效为中心，以精细化管理为主线，大力实施“稳得住、长周期、创效益”30项攻关举措，强化生产受控，推进运行优化，大力实施开源节流降本增效工程，在逆境中实现平稳起步、良好开局。全年加工原油1010万吨， 12项经济技术指标优于炼化板块平均水平。

　　坚持从严管理，加强责任落实，夯实创效基础。一是强化安全环保管理。认真落实“五严五狠抓”要求，提出并严格执行“五有、三不、三必须、三不让”“叫停、退守”的安全环保管理要求。二是强化生产受控管理。开展“流动红旗”等争先创优活动，确保装置平稳运行。三是强化承包商和检修管理，推行承包商单位及人员违章积分制。通过齐抓严管，全年装置平稳率达到99%以上，实现安全环保无事故。

　　坚持精细管理，加强成本管控，提升创效能力。深化对标管理。分级开展公司、专业、基企业的危机公关失败的例子层三级对标分析，从指标对标向业务、技术和管理对标延伸。深化全员量化考核。建立班组成本管理责任体系、制度体系、指标体系、绩效体系，考核结果与个人绩效100%挂钩。深化节能降耗攻关。盯住重点难点，深挖降本潜能，污水回用率达80%，炼油综合能耗由开工初期的90千克标油/吨降至55.83千克标油/吨，达到同行业先进水平。