时间:2021-08-13 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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酷派成立至今已逾25年,在功能手机和时代交替之际,依靠独特的运营策略异军突起,成为国产手机四大知名品牌“中华酷联”之一。 然而互联网时代的营销手法在近十年里快速变化,酷派却未能抓住转型机会,逐渐被竞争对手甩在身后,几乎丧失存在感,再叠加开始市场萎缩等因素,酷派连年巨亏。近一年来,其不断通过裁员、卖地等方式自救,但前景依然堪忧。 CEO被罢免原因未明 财联社记者1月14日致电酷派集团投资人专线。接线人员表示,不清楚蒋超被罢免的原因。 该人员并称,蒋超的职位在其卸任后暂无接任者,待有新人选后会另行公告。这意味着酷派高层目前处于“权力真空”状态。 一位二级市场资深观察人士对记者表示,上市公司高层人士变动并不少见,但为了维护公司形象,即便是内部纷争,通常在公告内也会以“辞职”的形式体现。“通过董事会或股东大会决议罢免的,通常是矛盾已经到了比较尖锐的程度。” 公开资料显示,蒋超于2002年加入酷派,历任酷派集团财务总监、副总裁、副董事长等。8月31日,蒋超从刘江峰手中接任首席执行官职务至今。 蒋超掌权酷派后,开始着手进行改革。2018年年初,蒋超提出要将重心转往美国,中国市场变为制造和供应链基地,以及AI和运营的辅助基地。 在这一年内,酷派逐步关闭在中国的业务,只保留核心的研发团队,并加速布局以美国为主的海外市场。就在被罢免的前两天,蒋超还在美国CES(国际消费电子展)接受媒体专访,表示酷派对美国市场很有信心,将坚持扎根美国,并计划引入美国基金,成为一家真正的美国化公司。 “(酷派)国内基本都活不下去了,几年内我们是都不会考虑了。”蒋超对媒体表示。 中华酷联成为历史 蒋超被罢免的真正原因尚不得而知,但酷派在国内手机市场日益缺乏存在感却是事实,这与酷派多年前如日中天的声势形成鲜明对比。 酷派创立于1993年,至今已有逾25年历史,从做寻呼机起家,2000年后开始进军手机领域。 因创新性地推出双卡双模手机,酷派在手机业声名鹊起。在运营策略上,酷派也选择了与电信运营商进行渠道合作的方式,俘获了大量用户,成为国产手机四大知名品牌“中华酷联”之一(中兴、华为、酷派、联想)。 2009年,酷派曾面临过一次危机。彼时智能手机时代开启,传统功能手机的没落初现颓势。酷派选择放弃自有操作系统,全面转型做安卓系统智能手机,并主攻“百元机”等中低端市场,成功躲过了智能手机的第一次大浪淘沙。 但第二次酷派便不再那么“幸运”。移动互联网时代到来之后,电商模式一路攻城略地,传统经销渠道优势不再,随之而来的是营销策略的根本转变。然而,高度依赖运营商销售渠道的酷派,却遭遇了运营商补贴减少的政策,最终被后起之秀如小米、OPPO、vivo等甩在身后,现在手机市场上已难觅酷派踪迹。 2ddos 安全016年开始,酷派在财务数据上颓势尽显。财报显示,酷派2016年净亏损43.8亿港元,净亏损26.8亿港元,携程泄密门危机公关2018年财报尚未出炉,但业绩快报显示前三季度智能手机销售收入大幅下降。 与巨额亏损相对应的是酷派股价的长期低迷。2016年年底,酷派股价跌破1港元/股,沦为“仙股”,随后于3月31日起开始停牌,停牌前收盘价为0.72港元/股。7月,易方达基金将酷派每股估值下调至0.11港元,折价幅度高达近85%。 艰难的自救 在移动互联网冲击到来之时,酷派并非毫无作为,而是试图与他人合作抱团突围。 2015年,酷派曾先后与360、乐视展开合作,此次被罢免的蒋超也正是彼时的主角,但这场合作最终不欢而散。 先行合作的360周鸿祎不满酷派引入乐视作为股东、让360的商业机密暴露在乐视面前。而酷派则指责360将合作推出的大神系列手机巨额打折销售,造成酷派严重亏损。蒋超称,“引进360完全是我一人的错误。” 酷派曾对与乐视的合作寄予厚望,但乐视在成为酷派第一大股东半年后,就发生了资金断裂危机,乐视帝国轰然垮塌,其持有的酷派股份也遭出售,酷派意欲在2017-2018年销量突破1亿台的梦想化为泡影。 开始的智能手机市场萎缩则让酷派的境遇雪上加霜。 IDC报告显示,中国市场智能手机出货量下滑近5%,拖累该年全球智能手机出货量同比下滑0.5%,这是有史以来智能手机年度出货量首次出现下滑。 IDC预计,2018年智能手机下滑态势将持续,全年出货量料下滑3%,减速态势预计持续到2019年第一季度。 在合作失败、行业寒冬的双重夹击下,酷派选择“断臂求生”。以来,酷派通过裁员、卖地等多种方式展开自救。 财报显示,酷派集团2016年拥有雇员4504名员工,而截至底员工仅剩1421名,裁减幅度超过三分之二。 |
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关键词:酷派,蒋超,智能手机