派谁去最大的销售区？

小提示：您能找到这篇{派谁去最大的销售区？}绝对不是偶然，我们能帮您找到潜在客户，解决您的困扰。如果您对本页介绍的派谁去最大的销售区？内容感兴趣，有相关需求意向欢迎拨打我们的服务热线，或留言咨询，我们将第一时间联系您！

刘涛一家年近15亿RMB民营公司销售总监，作为主管全国销售业务负责人，这个冬天好象来得特别早。在星期一公司高层例会上，刘涛通报了三季度销售业绩的完成情况，说实话，情况很糟，实宣传片细节际完成率不到初期计划的70%，并且本年度累计完成状况也很不理想。不用看老总的脸色，刘涛也预感到在接下来的最后一个季度里，他将面临着前所未有的压力。

　　还有件事，他也不能不及时告诉他的上司，那就:他曾经最得力的干将，占公司业绩份额最大的销售区A区的大区经理已经向他提出辞职，派谁接替，他需要尽快作出决定。

　　刘涛在的笔记本上写着5个人的名字：

　　C先生——C是刘涛的助理，大学毕业4年，一直在总部工作，熟悉流程，协调力强。询问总部的每一个同事，大家对他的评价也是一致的：“为人亲和、工作勤奋、值得培养。”刘涛对他的感觉也不错，现在刘涛有点后悔，该早点把C放到销售一线多好，现在直接派到A区，还是有点担心;

　　D先生——D是公司另一个大区的大区经理，是进公司较早的员工之一，不过业绩平平，刘涛不满意他的还有一个原因，那就是：在家是条龙，在外是条虫。在公司内部，D喜欢上窜下跳，变着法的要政策、要资源；可到了经销商那边熊得很，全公司数他那个区域的不良欠款最多。刘涛在二个月前就想把他“开”了，是总经理在旁边说情，说还是另择时机，把他换个区域，再给他一次机会。

　　E先生——E是新招进公司的销售经理，还在见习期，此前E在同行的另一家企业从事过多年的销售管理。刘涛对E先生的第一印象不坏，在刘涛原先的计划中，准备在E培训结束后，把他外派到一个待开发的新区做大区经理，经过至少一年的适应与磨练，再另作安排。现在就排他到A区，刘涛还真有点拿不准。

　　F先生——F是刘涛的老下属，两人私交不错，二年前F跟着刘涛进入这家公司，现在总部市场部担任副经理，有较好的计划与管理能力，在F的个人职业规划中，也一直希望有销售经理的经历。在闲聊中，F能够体会并理解刘涛面临的压力，表示愿意在困难的时候坚定地和刘涛站在一起。

　　每个管理者，都常常面临着如何平衡短期与长远的业绩压力的问题。在这关键时刻，如果你是刘涛，你该如何有用的小程序权衡，选择谁去A区呢？或者，你还有什么更好的安排？