专访新时达副总裁兼CFO李国范

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新时达作为智能制造行业的“排头兵”，将会不遗余力地在机器人制造、研发这条路上走下去，财务创新转型将是其在这条路上不断前进的助推器。

随着云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等颠覆性技术的发展，数字化、智能化正在全面升级企业服务产业，商业模式创新步伐加快，企业的财务管理也进入到了转型和变革时期，企业财务迫切需要从“核算型账房先生”到“管控型作战参谋”再到“价值型资本运作”转型，这也是企业赢取未来的关键。

上海新时达电气股份有限公司（简称“新时达”）创建于1995年，是一家聚焦于工业自动化的上市公司。作为“中国制造2025”国家战略的践行者，新时达拥有国家认定企业技术中心，是国家重点支持的高新技术企业、全国创新型企业。新时达坚持在自主研发投入的同时，以资本并购助力产业转型，从先进制造转型为智能制造。，新时达完成了机器人项目8.8亿元的再融资。近日，在高顿财税学院主办的CFO万象节暨2018财智未来高峰论坛期间，《财资中国》受邀出席并专访了新时达副总裁兼CFO李国范，其详细阐述了财务如何赋能智能制造企业、新时达财务创新策略。

李国范

李国范，博士、正高级会计师、注册会计师、注册税务师。1996—2010年，在国务院所属央企中国中纺集团与世界500强日本上市公司富士达株式会社的合资公司华升富士达工作，作为中方代表分管财务、人事、市场工作。李国范先生2011年起至今，任上海新时达电气股份有限公司副总裁兼CFO。李国范先生曾荣获中国杰出营销奖、中国十大杰出CFO称号、中国十大资本运作TOP CFO等奖项，还多次发表了企业财务战略、并购、国外媒体公关资本运作等行业相关论文。

Treasury China：数字化、智能化企业纷纷进行业务和战略转型，财务管理是如何赋能新时达的业务转型和智能制造的？作为CFO，您觉得哪些素质是不可或缺的？

李国范：新时达主要从事工业自动化控制产品的研发、生产与销售，聚焦于智能制造装备领域。业务涉及机器人与运动控制、电梯控制与物联网搜搜百科创建词条、工业传动与节能等，产品销往世界六大洲的60多个国家与地区。

新时达在上海、杭州、昆山、深圳、东莞等地建设机器人研发与产业化基地，涵盖工业机器人核心技术、汽车智能化柔性生产线、运动控制及工业自动化产线、伺服控制与驱动等领域，打造智能制造产业链。在数字化、物联化、智能化的趋势下，新时达致力于为智能制造领域提供具有竞争力的工业机器人及自动化综合解决方案，助力企业产业升级，为中国制造贡献力量。

企业发展的本质是商业模式的定位，而商业模式的定位是需要战略支持的，只有破坏性地创新商业模式才有未来。财务则贯穿其中，一方面为前端业务的变化提供资金支持；另一方面，根据财务指标的数据分析为战略定位提供可参考的建议。过去，新时达以做电梯控制系统、自动化为主业，为其后续转型做机器人、智能制造奠定基础。由于在国外，机器人研究发展较早，倘若我们再靠内研制发展，已然滞后，因此，我们企业制订了“内研为辅，外延扩展为主”的战略，来实现企业转型升级。此时，并购成为企业转型的重要手段之一，4年来，我们先后并购了4家企业。在实现并购前，新时达电梯业务占90%；通过并购，机器人业务和电梯业务占比分别为70%、30%，实现了从电梯控制系统到工业机器人的转型，这也就是新时达财务管理的重要策略。

在新时达发展过程中，财务好似导航仪，将企业业务重心由传统制造转向智能制造，引领企业决策和发展，实现产业升级。这也进一步要求财务需要从传统的“核算型账房先生”到“管控型作战参谋”再到“价值型资本运作”的转型创新。同时，企业不断发展，对财务人的要求也在不断提升。

业界有人认为CFO分为两种，以驾车为比喻，一种CFO是仪表盘，CEO是驾驶员，而仪表盘起到了提醒、告知的作用，是尽本分的类型；另一种CFO是导航仪，当CEO需要达到某个目标或者面临决策困惑时，它会告诉CEO请向左/右转，或哪条路不能往前，为其提供决策依据和判断。而我认为财务是个杂家，其必须对战略管理、技术创新、商业模式、营销创新和产品定位等方面都要涉猎，不能只谈财务，当然，财务始终是根本。此外，作为财务总监，一定要有风险管控意识和一定的风险把控能力，具体表现为以下三点：