独家！乐视电视如何继续领跑OTT大屏营销

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　　自问世以来，智能电视就顺应了消费升级背景下用户的需求，市场占有率一路攀升。根据中怡康的数据，从2014年以来，智能电视市场占有率逐年上升，到今年已经迈过90%的大关，成为家庭用户的标配。随着智能电视的普及，OTT市场也到了爆发的前夜，这个千亿级的市场将在未来1-3年内迎来爆发期。

　　在OTT领域，虽然乐融是一个今年7月份才成立的品牌，但它在诞生之初，就继承了此前乐视超级电视的荣光，乐视超级电视积累的优势成为乐融的品牌积淀。虽然在过去一段时间里，由于一些不可控的因素，乐视超级电视品牌遭遇了突如其来的波折，令市场一度不看好乐视电视大屏。但是随着一系列的资源梳理和整合，尤其是融创集团入主后注入新的血液，也为乐视超级电视的下一步发展打开了新的思路。

　　新成立的“乐融”品牌在后向运营发力，打破了过去乐视封闭的生态体系，而是以开放、融合的心态，打造了一个资源更优质、打通用户生活多场景的智能家居生态系统。随着OTT市场的不断发展，历精准营销应用领域经风雨洗礼的乐视超级电视，将在积淀中汲取力量，领跑OTT大屏营销。

　　打通智能家居生活场景

　　早在市场还不了解OTT为何物的时候，乐视电视就率先提出了智能电视的概念，并以其先发优势领跑OTT市场，创下了许多难以被超越的品牌资产：第一个互联网电视品牌，培养了第一批互联网电视用户，1200万个家庭超4000万用户，和一份匠人精神。这些资产在乐融成立之初，都被毫无保留地继承下来，融入到乐融品牌的DNA中，让这个品牌在诞生之初，就抢在了很多品牌前面。

　　其实从市场反应来看，乐融是背着包袱在前行，很多人都认为“乐融”品牌的发布，是原乐视非上市体系信誉阴影下融创系为“去乐视化”的一次尝试。对这一点，乐融集团CEO刘淑青也表示，乐融走过了至暗时刻。但是另一方面，即使是在最困难的这一年里，依然有很多合作伙伴与乐视超级电视一同前行，也足以证明当初乐视超级电视“大屏+内容”的战略方向是对的。

　　在2018年7月乐融品牌发布之后，刘淑青在回答“乐融的核心能力是什么”这个问题时，就提到场景是乐融非常重营销策划的注意事项要的资源。整合线上线下资源，打通用户智能生活场景，是乐融成立后的一个发力点。

　　基于这个目标，乐视电视以开放的心态在硬件、软件和系统做了打通，覆盖了用户家庭生活的全链路，并深入渗透到家庭生活场景中，形成一个智能家居生态闭环。

　　在12月5日乐融从“融”出发营销推介会上，乐融集团品牌营销中心及商业产品副总裁张磊介绍了乐融在打通智能家居生活场景上所做的努力：乐视电视即将发布的全新EUI8.0操作系统化繁为简，轻量化的launcher带来25%的流畅性提升。一方面让用户在进行更多复杂操作的同时保持流畅的体验，另一方面可确保广告主的广告有更流畅的体验和空间。

　　最重要的是，乐视超级电视重新定义了智能家居的概念。传统的智能家居，是通过App将指令上传到云端，再从云端返回到本地，而乐融的智能家居是利用一套Home AI System实现“一云控多品，一屏控多端”，它的优点就是安全、稳定，当家里断网或者网络信号弱的时候，依然可以通过本地的控制中心来操控家用设备。

　　其中，乐视电视在云端跨品类、跨品牌打通了所有的服务协议，完成了底层服务。用户完全可以根据自己的喜好选择不同品牌的家用设备，同样可以实现“一屏控多端”。

　　随着操作系统的发布，用户有了一台超级电视，就等于有了一套家庭智能中控系统和完整的解决方案，可通过超级电视屏来控制家里的门锁、窗帘、灯等。而这对于广告主来说，则意味着可以通过乐视电视超级大屏，延伸到用户的生活场景中，与他们做深度的沟通和互动。目前，乐视电视已经打通了一百多个品类、一千多个品牌，也就是说，通过一块超级大屏几乎覆盖了用户线下生活中的全场景，形成一个智能家居生态闭环。

　　硬件、操作系统层面打通之外，接下来是内容层面的打通。乐视电视联动腾讯、芒果、华数TV、CIBN和超级影视内容，让优质内容在乐融超级电视上实现全效聚合，更好地服务用户，满足用户对内容的多元化需求。联动五大内容平台之后，乐视超级电视的内容暴增至原来的3倍，一个人连续看27年都看不完。丰富、优质的内容资源，在服务好用户的同时，也为品牌提供了更多触达和影响用户的机会。