购物中心里的新标配：那些颠覆传统的个性特色

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　　随着购物中心在不断地升级和加码体验业态，一些创新的业态也逐步进入人们的眼球，例如书店。以往大家认识的购物中心都是满足消费者物质的享受，精神层面则不考虑；随着消费者收入水平的持续提升，令越来越多的消费者把购物中心当成“大食堂”。 

　　书店满足了消费者的精神食粮需求，营销学教练因此书店的进入无疑是给喧闹的购物中心带来一点绿色和凉意，让躁动的心有个安静的归处。随着越来越多的购物中心引进文创业态，书店已然成为购物中心的新标配业态。

　　借鉴：在购物中心存活下来的书店

　　相关数据显示，2012年，全国实体书店30%业绩下滑，网商却业绩倍增，前几年的增速为50%-100%，近几年的增幅则保持在20%-30%。那么，传统实体书店该如何在数字化时代中生存呢？转型自救是王道。那么，传统实体书店又该如何转呢？又有哪些能在购物中心里经营良好的实体书店值得我们去借鉴呢？

　　诚品集团于1989年涉足文化产业，成立诚品公司，开设第一家（需求面积:15000-30000平方米），初期以售卖艺术人文方面的书籍为主，随后陆续开设多家分店。诚品从一家小型人文艺术书店开始，逐渐发展为以文化创意为核心之复合式经营模式，目前营运范畴包含各地特色书店、文化展演活动、生活风格商场和美食餐旅事业。诚品书店的发展策略打破了传统书店的经营模式，先由品牌奠定成功基础，再带动商场、书店与零售的“复合经营”的方式来补贴书店亏损以及盈利，诚品70%的收入来自文化展演、创意商品销售、餐饮等这些“副业”以及部分商铺租金。

　　运营特色

　　（1）作为文化事业来经营

　　（2）另类的书种的组合

　　（3）因地制宜的经营创新

　　西西弗书店于1993年在遵义创办，随后走出贵州，相继入驻重庆、成都、深圳，目前已拥有20家连锁分店、6家矢量咖啡馆，已成为一家以图书零售为主，兼营咖啡、创意产品、文化艺术作品，提供图书行业咨询服务的具有一定行业还是全网的达人和社会影响力的规模化现代连锁民营企业。

　　经营模式分析

　　（1）经营理念先进，注重与城市文化结合

　　（2）咖啡馆、生活创意馆等多元产品经营

　　（3）营销方式多样

　　（4）书店布局和陈列注重读者感受

　　国内原创设计师品牌“例外”和某个小岛行人文化实验室联合打造的方所书店，在广州太古汇商场爱马仕店的旁边开业，占地面积1800平方米，集书店、美学生活、咖啡、展览空间与服饰时尚等混业经营为一体。广州太古汇方所书店为在1800平方米空间内，融合500平方米的书店、400平方米的展示和销售设计品的美学馆、260平方米的展览空间、250平方米的服饰馆以及90平方米的咖啡馆。它提供的产品，包括图书、服饰、美学生活产品、植物和咖啡，而且全部自营。

　　经营模式

　　（1）密集讲座活动赢人气

　　（2）小众主义路线

　　（3）跨界经营但样样专业

　　（4）象征精致生活追求