恒太&赢商聚焦 | 再获两大奖项

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12月16日，由主办的“大会暨百强榜研究成果发布”活动在上海如期举办。恒太商业受邀与众多行业大咖开启新思维，激发新变局；与行业领航者们共同探寻中国商业地产发展新逻辑。

适逢其时 大有可为

在「企业TOP实力，洞察未来」的高端对话环节，围绕《商管公司轻重分离：向市场要增长，见证产业链成熟》的主题，董事长胡芳园作为行业新一代杰出领袖带来了精彩观点。

​目前行业存在许多机会和挑战，轻重资产分离是必然趋势，这是整个行业的判断。由于疫情的影响，实体商业容量整体呈减少的趋势，难度也有所增加。相对的，市场上需要被运营管理的项目则开始逐渐增多，所以机会上肯定是有时间窗口的。这两年对轻资产发展是利好状态，因为商业地产对专业运营的要求更高了，更多房开商愿意把物业拿出来给轻资产公司做管理，但其中也蕴含着巨大的挑战。

轻资产管理公司的核心竞争力，我认为有以下四点。

第一个核心能力是项目营销 团购甄选能力。市面上许多项目具备一些目前商管能力无法解决的先天问题，这些项目其实是不能被选择的。所以无论从公司匹配度，还是对业主资金，物业选址结构等等，甄选能力不可忽视。

第二是要做好轻资产的精准定位，即定制化商业的能力。这跟目前商业市场竞争非常激烈、实体商业难做有关系。尽管都在说运营前置，但是很多物业在接手时已经具有一定的雏形了，所以要有定制化的能力。

第三是集团化管理的能力。轻资产的核心是一套系统的打法、一支优秀的团队，一些稳定的资源，通过不断的沉淀积累，输送赋能到全国项目。

第四是解决业主诉求，为业主创造价值的能力。因为没有任何一家企业能揽下市场上所有的项目，需要想清楚目标客户是谁，产品线是什么。恒太商业一直深耕在中小城市，对于中小城市的消费者非常了解。举例来说，我们有自己的商学堂来培训提高中小城市商业从业人员的素质。这一方面，则要有一套打法来匹配满足客户的需求：无论是保值增值的需求或是开业、资产回报等需求，尽管大方向上逻辑一致，但是每一类客户的需求都是有侧重的。

于轻资产管理公司而言，需要具备项目甄选能力、定制化商业能力、集团化管理能力，及满足业主需求的能力，以此构建核心竞争力。

精耕细作 再获殊荣

在2021中国商业地产金鼎奖颁奖环节，恒太商业在轻资产赛道上凭借定制化商业与集团化运作的创新商业管理模式摘得「年度商业地产优秀运营商」；董事长胡芳园则以前瞻性的眼光和商业魄力，荣获「年度商业地产影响力人物」称号。

用实力铸就价值

在深耕“轻资产”领域发展与成长的几年时间里，恒太商业秉承着“促进中国商业地产健康发展”的使命，多年积淀，构建起恒太商业轻资产口碑营销有哪些方式系统架构，摸索出一套自己的经营打法，为实现商业地产价值的抖音帐号最大化和可持续经营。恒太商业洞察消费者需求及变化，以不断变革的魄力与匠人精神，破解相应的商业难题。

大处着眼，小处着手。恒太商业在机遇与挑战并存的时代里，战略、战力都已基本形成，正努力地向前奔跑。

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