万科社区服务2.0版本迭代更新 V-LINK社区四大方向

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　　（唐沰）移动互联的时代我们怎么面对变化，面对转型？在昨日下午举行的V-LINK品牌发布活动上，北京万科新生代领导刘肖以及前任毛大庆“英雄所见略同”，不约而同给出了“快速迭代”以及“资源向环境转移”的答案。

　　万科集团副总裁、北京区域首席执行官兼北京公司总经理刘肖表示，“迭代的速度一定要快，同一个时间一个点的创新力量不是很多，但是迭代创新的速度足够快，就会实现更大的优势；第二是资源向环境的转移，一旦发现哪一个点的创新实现了一些优势，就应该为这个创新的点提供非常多的资源。”

　　URWORK创始人、万科外部合伙人毛大庆也表达了一致的观点，“外部环境一夜之间就变了，现在我做的这个东西，突然间明天就有别人在做，我能做的就是想出来怎么和别人不同，这就需要快速迭代。另外，我也一定要把我的资源和最好的东西迅速聚焦到能成功的人身上，所以创客工厂未来很大的一个团队是帮我们在背后挑人。”

　　刘肖及毛大庆答记者问（供图）

　　迭代更新：万科社区服务升级2.0版本

　　V-LINK的发布是“城市配套服务商”转型的一个分支，服务于万科做“城市配套服务商”的大义。刘肖表示，“移动互联深刻的改变了我们生活的方方面面，延续这样的理想和价值观，万科提出了社区服务商2.0版本。”如果说万科长阳半岛完整诠释了万科社区服务商1公共关系经理.0时代的“三好社区”，那么今天发布的V-LINK社区则是在原基础上的迭代更新。

　　具体而言，V-LINK社区打造的内涵包括We Work（创业社区）、We Health（健康社区)、We Learn（成长社区）、We Share（共享社区）等四大方面的建设，构建出一种全新的由业主充分参与共建共享的社区服务平台。

　　据悉，V-LINK万科社区服务商2.0的升级，是基于互联网思维而打造的产品，互联网思维其中很重要的一点在于平台的搭建，是万科的社区服务从工业时代服务向互联网时代服务的转变过程。这一过程，万科角色从客户享有实体配套产品和服务的提供者，到社区共建平台的搭建者和经营者；客户角色从单一的产品和服务被动接受者，变为社区生活的构建参与者，其中，甚至包括社区配套的经营者。

　　资源聚焦：V-LINK社区首单落地万科台湖新城

　　早在今年3月30日，作为刘肖新官上任的第一把火，北京万科联合首开、千方集团以20亿元招标获取通州区台湖镇4-1-020等地块，其土地属性包括住宅、商业、综合等物业形态。至此，北京万科已在台湖取得017、014、005等5宗地，共计建筑面积约85.9万平方米。单从体量上看，万科在台湖的土地储备已经接近长阳片区。

　　对于之所以选择台湖的原因，他向记者解释道，经与毛大庆的共同探讨，台湖区域产业比较密集同时又离CBD比较近，吸引了不少创业企业，有创业的空间和潜质。刘肖表示其实首发哪里并不那么重要，因为作为北京万科区域的战略规划，各个项目都会落实这一计划

　　链接：V-LINK社区打造的四大方向

　　We Health——健康社区：一方面指倡全面健身，万科的社区园林建设往往将景观与跑道相结合；此外，市政绿地代建的台湖体育公园更集中规划有篮球场、健身器械等公用体育设施；未来，万科还将建设配备除霾新风系统且室内恒温恒湿的 “万科运动MALL”。另一方面，医护引进和建设与社区养老的推进也将是健康社区的重要组成部分。

　　We Learn——成长社区：在空间上主打的分时教育理念，共享空间的设计是2.0产品V-LINK的一个大胆构想，其中很重要的一点北京网络营销外包服务是平台化，平台化要求资源和效率的集约。VK-Learning Center在社区公共空间与创业者一起打造分时的教育配套，如面向幼儿的早教，面向青少年的4点半学堂，面向青年的职业培训，面向老年人的兴趣小组等，刘肖说“空间的梦想是不同的时间段适合不同的人”。

　　We Share——共享社区：通过平台的搭建，未来的服务应该是自助式、社区式、共享式的。未来中国被服务的人越来越多，服务的人越来越少，那么就需要搭建一个服务平台，将两者形成统一。例如为老人提供的养老服务平台，你有空的时候照顾一下邻家的老人，邻家有空的时候照顾一下你家的老人。总之V-LIKE联系起来的是社区里的所有人，万科通过共享空间的各种功能，将邻里真实地连接在一起，从而改变人们的生活方式。