GAP玩花样折扣清库存 “招招见效”可不是谁都能

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　　那天路过（需求面积:1300-1600平方米）门店，看到门口聚集了不少顾客在排队，只要现场留下手机号码，即可抽取从9折至6折的不同优惠卡，可享受一次全单相应折扣。有意思，留了手机号码，抽到3张8折卡。

　　过两天，突然收到GAP的优惠短信，凭短信即可享受折扣。便宜来得这么突然，忍不住又去了一次，到店一看，又有其他优惠活动，大买特买，心满意足。三番五次下来，发现GAP简直把折扣玩出花样，非常有趣，购物变得像一场游戏。

　　折上折——清库存

　　为了清理库存，GAP设置了多种折扣形式。除常见的单品折扣外，还常采用“多买多折”的形式。比如在夏季促销中，就会采用购买三件商品享折上7折，购买五件商品享折上6折的方式。这种折扣只针对打折货品，新品及原价货品不参加活动。

　　这种“升级打怪做任务”式的优惠，吸引了大量人群到店。GAP还特别“贴心”地规定，全场所有打折货品均参加，包括内衣、配饰，两双袜子换一个全单6折，简直是在占便宜。据笔者粗略估计，折扣活动时，店内顾客至少为非折扣时期的3倍以上，清理库存效果显著。

　　国内品牌的折扣形式，除单品折扣外，通常是“买一送一”，即购买一件货品，即可免费获得一件同价位或低于其价格的货品。“买一送一”相当于“强制性”的5～6折，对比危机公关第一章GAP“6～７折商品多买多优惠”，并没有利用好顾客不同的心理账户：

　　在“买一送一”的折扣活动中，当顾客看中一件商品，以原价购买后获得了“送一”，可以再挑选一件同价或低价舆情风险评估与管控方案商品的机会，相当于打了五折，这时候，一个购物循环就已经完成了。如果她继续购买多件，虽然能再免费挑选多件，但那是一次次地重启购物循环，累积的总价会让顾客，尤其是女性顾客感到“会不会买太多”，从而放弃购买。这就不利于清库存。

　　而多买多优惠的折扣，提供了超额累进的折扣阶梯，顾客要在“三件商品享折上7折，五件商品享折上6折”中选择其一，“买多件”已经被内嵌在购物选择中，顾客表面上只启动了一次购物循环，但其铁定要选购多件这样的门槛，已经被GAP锚定入她的购物前提中了。

　　的确，在这样的折扣规则下，顾客为了凑单而左思右想，不得不加入有些并不算很中意的服装、配饰，一并选购，以换取更高的折扣，但是这个“左思右想”的过程，却使顾客获得了一种“决定权”。客观地说，这个决定权是GAP玩的一个花招，顾客只能在GAP限定的范围内“被迫”选择，但是，范围再窄的决定权，也是决定权不是？

　　顾客这时候已经忘记了“买东西首先是考虑自己是否需要”的购物初衷，她的购买动机已经被GAP偷梁换柱地置换成了“凑单占便宜”。对女性顾客而言，这可比“买一送一”更富有趣味性和刺激性。趣味性与购物欲望的释放，正是这个打折活动的成功之处。

　　“买一送一”这种毫无弹性的打折方式对于现今的顾客来说吸引力已经减弱，GAP的手法则大大提高了清货速度与客单价。

　　GAP的库存折扣也会同时配合店内的一些当季折扣商品，新旧搭配，避免让顾客觉得好像全是一些过时的服装，再加上鞋包、内衣、配饰，每件货品的吊牌上都贴有鲜艳的打折价标签刺激顾客的购买欲。虽然客单价提高，但顾客仍然觉得占到了便宜。

　　这么一来，小件带动大件，新货带动旧货，库存迅速清了，也为下季的上新做好准备。

　　单品、全单折扣——日常促销

　　常去GAP就会发现，门店内的活动是长年不断的。即使是非折扣季，依然能找到不少优惠商品及活动。常规性的折扣吸引着顾客不断来店。

　　比如前文提到的留手机号码抽全单折扣，随后将不定时推送短信优惠等。而抽折扣这个活动本身就充满意外惊喜，手气好的，6折是不小的优惠，手气差的也至少有9折可享。但抽到9折的顾客，往往也不会就此打住，不少人会偷偷再排一次队，留个号码，再抽一次，现场的工作人员也不甚严格，任由顾客多抽几次。顾客越抽越开心，货品也卖得火热。

　　根据当季的销售情况，GAP还会推出满额送VIP卡的活动。名叫VIP，但这张卡并不能享受一般意义上的折扣，而是会指定几种品类，分别折扣。比如笔者收到一张卡，注明可使用两次童装折扣，两次牛仔系列折扣等。结账时，不纯按单结，还会把货品分类，一单里有牛仔也有童装，即分别消耗一次折扣机会。