YOHO!STORE如何用场景+内容重构新零售 “输出”更

时间:2022-01-07 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:赢商网江苏站 聂子艺网络

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  成立于2005年的YOHO!无疑是中国潮流领域最大聚集阵地,这个拥有1500万用户,月活超过200万的潮流文化平台经过12年逐渐发展出了“媒体+零售+活动”三大板块业务,致力成为中国潮流生态圈的领导者。从内容到电商再到落地生活场景,2017年10月开业的(需求面积:5000-8000平方米)又将成为集团矩阵业务,更是备受行业关注。  

  新零售的下一个风口:内容与文化的聚合

  YOHO!STORE的空间布局以零售为主体,开业3个月来,每周都有丰富的潮流主题活动,通过打造不同的潮流文化场景,增加与消费者的沟通,以线上线下叠加的方式实现消费者体验闭环,通过线下的真实体验触发消费者线上的接触频次。

  余文乐主理的潮流品牌MADNESS在开业期间推出了YOHO!专属定制款,并在YOHO!STORE 开设POP-UP限定售卖,掀起了首波抢购高潮。11月,作为成熟的潮流滑板品牌,VANS也将YOHO!作为VANS x FEAR OF GOD 限量鞋款的发售平台,线上10000人、线下600多人排队抢购,此外还有NMD、air max 97等潮流尖货的发售。

   





  YOHO!STORE还尝试了更多可能,比如与青年艺术家徐毛毛、时装插画师Slow boy共同推出联名展览与产品;圣诞期间将店面变装,与知名DJ厂牌打造圣诞电音派对,吸引了长三角地区众多潮人的参与,YOHO!STORE南京店已逐步成为南京的潮流中心。

           

  作为潮流中心,YOHO!STORE为用户提供最新、最COOL的潮流产品。一层的零售空间常变常新,无论是新品牌入驻,还是根据大数据评估测算出的热门单品,亦或是每周搭配指南等等,都会出现在该区域。二层的BLK区域网罗了STORE by NIGO®首家海外分店、UNDERCOVER、RICK OWENS、Y’s、MARNI等著名设计师品牌以及Unravel Project、R13、GCDS、11 by BBS,包括即将入驻的Vetements等当红潮牌,很多品牌甚至是首次进中国。

  智能数据:提供潮流便捷服务

  与传统购物方式不同,YOHO!在门店内布置了大量电子屏幕,货架上方轮播着当季最潮品类,同时在每个品牌货架前都为顾客预留了信息屏幕,凭借每个吊牌上预设的RFID,用户扫描后即能获得线上YOHO!BUY有货的商品信息,包括基本信息、用户评价、猜你喜欢等。独特品牌还有专门的“STORE(门店)”独有空间,其中还包含陈列、售卖品牌周边产品的隔间,除了特殊的“STORE”外,YOHO!STORE会一定周期内更换展示品牌,提供更丰富品牌展示体验。  

  据YOHO!STORE负责人介绍,当消费者选定商品进入试衣间,试衣镜上将会显示其带进房间的每一件货品详情和评价,试衣过程中,如发生尺码不符或想换个颜色,亦可轻松点击镜面上的服务按钮,店员即会将所需的更换货品送至更衣间内,解决传统零售店消费者频繁进出换尺码的不便,完成购买的用户可以自主选择当场提货或配送到家。 

  整个YOHO!STORE一层主推国内潮牌,门店会根据用户扫描RFID及线上数据每周做商品更换,二层则是YOHO!新推出的高端零售平台BLK的展示区,其中不乏潮流界最负盛名的NIGO首家海外分店,也包括UNDERCOVER、RICK OWENS、Y’s、MARNI等设计师品牌,BLK也会主推首次进入中国,限量、稀缺的潮牌商品。除了年轻潮牌外,YOHO!KIDS是面向儿童的潮牌空间,门店还专门设置了摄影棚,方便拍亲子照。

  值得一提的是,店内的绿植、咖啡、摄影乃至球鞋保养,体验课程等业务或将4P营销组合不包括是YOHO!STORE在零售之外的新盈利点,服务消费毛利率相对零售更高,人群到店进行更多消费或许是门店存在的更大价值。无疑,体验感是YOHO!STORE的核心所在,门店运营团队除了要对商品本身做运营外,活动和社群运营是稳固城市潮流中心的重要手段。

  未来可期:一个城市 一个潮流中心  

  用YOHO!创始人梁超的话说,YOHO!实体店的定位是“一个城市,一个潮流中心”,以潮流文化体验为导向,为当地的年轻人提供最公关公司微博营销方式新鲜、最潮流的品牌商品和集搭配指导、造型、市集、演出、咖啡绿植等为一体的潮流生活体验。从中可见YOHO!新零售与一般百货商超“新零售化”的最大区别——不以实体店数量见长,但要做独一无二的新物种。  

  一个城市只开一家YOHO!实体店,而且要精雕细作、迭代升级,这的确有别于当前流行的新零售广铺终端的做法,但这种独特打法,也许是最适合潮流产业的。YOHO!的数据显示,当前潮流消费者增长最快的是二三四线城市,这些地方的潮流用户在总量上已经大于几个一线城市,全国覆盖的电商平台和重点城市的“一城一店”实体店搭配,可能是潮流产业最适合的新零售推进方式。

   

  不过,YOHO!STORE只是YOHO!在线下实体商业领域的初次试水,其迭代升级的空间和可能性现在都还是未知数。YOHO!创始人梁超在接收采访时也只是透露,目前已有全国几十家商业体在联络合作机会,YOHO!也已在考察北京、上海、成都、杭州等一、二线城市的拓展可能,并计划根据城市精神及项目规模不断升级,也许会从STORE到MALL,乃至融合更多潮流生态的TOWN。   

  “零售从来都是进化的,没有新旧之分,伴随着线下实体商业的回温,未来也会慢惠州市凯越电子股份有限公慢淡化线上线下之分”梁超表示,而YOHO!各项业务运营的核心,将始终以消费者为核心,使用不断更新迭代的数据与技术,持续优化、创造潮流消费的内容、场景和体验,锁定核心用户做渗透和聚焦。

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