时间:2022-01-07 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:赢商网上海站 叶苗苗 宋莉娜网络
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4月13-14日,由中国商业地产第一门户网站——发起主办的第12届中国商业地产节将在广州南丰朗豪酒店举办,此次活动以“变革有道:场景·内容·跨界”为大主题,共论改革之道。 作为本次活动亮点之一的商业地产高端平行沙龙——国内自贸区商业价值研讨沙龙暨招商蛇口森兰·汇港项目推介会,也在14日下午圆满举行。 体验式商业的兴起,使得国内商业地产地产发生了巨大的变化,对于借力政策红利的自贸区商业来说,商业价值又有哪些得天独厚优势、自贸区商业业态组合如何实现价值最大化? 在本次沙龙上,除了有“央视一套广告1次价格一览自贸区&海关监管区域地域优势及发展趋势”、“森兰片区优选最适商业模式探讨”的两大主题演讲外;与会嘉宾还就“自贸区商业业态组合布局适配价值最大化”这一话题展开互动探讨。 除了赢商(集团)控股有限公司董事长吴传鲲、招商蛇口上海公司商业中心总经理钱宇、招商蛇口上海公司商业中心副总经理王晓暄、柏利城商业管理董事总经理房金亮等大咖外,本场沙龙还吸引到MJstyle、和府捞面、热风、喜茶、君昂童子军 、洛克公园等30多家品牌高层出席。
沙龙现场干货十足,以下为本次沙龙活动精彩观点呈现。 一、开幕致辞
赢商(集团)控股有限公司董事长吴传鲲 本场沙龙一开始,赢商(集团)控股有限公司董事长吴传鲲、招商蛇口上海公司商业中心总经理钱宇分别致开幕词,钱宇表示,招商蛇口作为央企实力雄厚,自贸区森兰·汇港项目潜力巨大。
招商蛇口上海公司商业中心总经理钱宇 随后,招商蛇口上海公司商业中心副总经理王晓暄向大家介绍森兰·汇港项目。她表示,森兰·汇港区位优,是全国第一个自贸创新概念的大型商业综合体,是第一个招商蛇口在华东区域开发的商业综合体。项目交通便利,辐射人口巨大,周边楼盘林立。森兰·汇港定位为自贸特色商业综合平台和特色的区域标杆型商业体,与森兰一期二期形成联动。森兰商业的三大关键词,实体体验、特定区域、贸易+。享有自贸区特有政策,如保税展示交易,跨境通,海关监管追根溯源等。 二、主题演讲:森兰片区优选最适商业模式探讨
招商蛇口上海公司商业中心副总经理王晓暄 要点一:一楼计划做一些自贸区特色的创新体验、国际轻奢品集合的买手店和电商合作的O2O平台,希望引进国际品牌跨界的品牌旗舰店; 要点二:一楼跨二楼会有多个快时尚的店铺,并且最好是能够含跨界元素的品牌; 要点三:三楼和四楼以体验为主,餐饮、儿童教育等品牌将集中在这两个楼层; 要点四:森兰·汇港旨在打造“一场不出门的环球旅行”,希望在这个商业体里面,消费者能够体验到世界级同步的生活方式。 三、互动探讨 得益于政策的红利,自贸区展现了强有力的发展,并不断得到深化。国内商业地产经过二十余年的发展,在各个方面均在不断进行升级,以寻求价值最大化。以业态比例为例,购物、餐饮、娱乐52∶18∶30的购物中心业态经营“黄金比例”早已被打破,取而代之的是不断地调整各业态之间的比例,以寻求价值最大化。 在嘉宾柏利城商业管理董事总经理房金亮的主持下,言几又、洛克公园、喜茶、MJStyle、热风、彩色熊猫剧场等服饰鞋类业态和餐饮、娱乐休闲业态的各位领导纷纷介绍自己的品牌,发表自己的看法,并就森兰·汇港项目提出问题,招商蛇口上海公司商业中心总经理钱宇、招商蛇口上海公司商业中心副总经理王晓暄也一一解答他们的提问,在沙龙现场双方互相探讨合作的可能性。
互动探讨环节 关于项目开发商: 1. 外高桥集团和招商蛇口是一个什么关系? 王晓暄:森兰·汇港是招商蛇口和外高桥集团合作开发的,招商蛇口占比60%,外高桥集团占比40%。 2.外高桥集团和招商蛇口如何合作? 王晓暄:招商蛇口主要操作这个项目,外高桥集团主要提供土地及自贸区政策方面支持如何面对品牌公关危机贵吗。 关于项目运营: 1.上海自贸区那边虽然有现有住宅,但密度不是太大,就项目周边人口数量来说,未来是否会有新增? 王晓暄:自贸区原来就有一些常住居民,在自贸区成立以后,也有很多开发商推出新楼盘,整体人口基数还是有保障的。危机公关的电视 2.这个项目它要把5公里范围内的聚集进来,其实有一定的难度,请问你们现在的商业部分在客流上如何引流? 王晓暄:引流方面,首先通过提供配套服务满足周边三公里的人群,其次,通过创新业态组合,将3公里以外的客群吸引过来。 关于品牌及业态: 1. 像自贸区这种属于新区,开发成熟度还需时间,文创类品牌在这种区域开店,开发商有何支持? 王晓暄:从自贸区的地理位置来说它的确不是核心区域,但是我们希望进驻的品牌有一些升级和新的尝试。 从商业条件方面来看,我们非常希望引入像言几又等这类跟文化有关的品牌,此外,我们也在想,是否有可能利用自贸区保税等政策优势,在电影、书籍等方面,做一些新的尝试。 2.对于国内品牌如何定位,在引进国内品牌和国外品牌时,如何考量? 钱宇:对于整个项目来说,国际品牌它只是一个小的版块,大部分的面积和业态还是要立足于国内的这些品牌、成熟的品牌,我们还是要依靠大量的国内合作商和国内的品牌。 3.对于新兴体育品牌,体育孵化计划和思路是怎样的? 王晓暄:我们这个项目的孵化有两个基金,一个是着重于贸易的创新业态孵化基金,另外一个是上海这边的体育基金。对于创新的业态,我们会有一些基金上的帮助,甚至是一些商业条件上的帮助。 4.关于儿童业态定位如何? 王晓暄:亲子业态和儿童业态肯定是一个重点,因为它可以吸引一个家庭的消费。 最后,钱宇还从三个方面来进一步阐释森兰·汇港区域具有不可复制性,竞争优势持久: 从硬件来说,森兰·汇港在设计和硬件上绝对是标杆。从人口上来说,自贸区35万人的消费需求难以满足,森兰·汇港刚好是这些居民和白领消费的优选。 从经营思路上,森兰和招商蛇口都秉承务实的原则,大部分业态还是要立足在国内成熟品牌的基础上。 政府孵化上,国内品牌可能占的比重不大,但森兰·汇港有很大笔的招商补贴,愿意孵化有潜力的品牌,对品牌来说是锦上添花。总之,在孵化上,森兰看重的不一定是国际大牌,也不一定是必须出名的品牌。
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关键词:招商蛇口,森兰·汇港,自贸