家乐福重人才培养 五一上海家乐福800员工同获晋

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喜迎“五一”国际劳动节  上海家乐福800员工同获晋升

　　4月26日，为了迎接五一国际劳动节，上海家乐福&l知乎负面信息dquo;晋升日”活动隆重举行。联华、百联等公司高管代表、市商委、市企业联合会、总工会代表、家乐福中国高层领导出席活动。家乐福中国区CEO唐嘉年先生专程出席并为活动致辞！唐嘉年先生是家乐福集团全球管理委员会七名委员之一，该委员会是家乐福集团全球最高管理机构，目前只有法国本土、欧洲和中国，由该委员会委员兼任CEO，足以说明家乐福集团对中国市场的高度重视。

　　上海家乐福表彰了共800名成功晋升的员工，包括课长、处长、店长、区长等各个级别，其中中高层管理者40余人，基层管理者700余人。在去年的1年中，上海区累计培训员工53000课时，17万培训小时，系统的培训和锻炼让越来越多的合格人才进入各个领域。活动现场，节目精彩纷呈！问天大鼓打出了石破天惊的气势！欢快地拉拉舞则点燃了现场氛围。各级别晋升代表纷纷现场发表感言。晋升员工基本均受益于家乐福自主创建的不同培训项目，

　　2000年3月9日，家乐福（中国）培训中心应运而生。作为家乐福在亚洲的第一家培训中心，自成立以来一直致力于零售业知识和领导力课程的传授并建立了完善的人才培育及职业发展的制度，引领创新，落实人才发展战略，为家乐福中国持续不断地培育了一批一批的零售专业人才。

　　目前，家乐福在员工培训、职业规划和薪酬福利等诸方面为员工创造了哪些有利什么是信息流广告的发展条件？今后又将如何加强？记者就相关问题采访了家乐福华东区总裁贝多拉先生表示：家乐福作为一家国际知名零售企业，一直将满足顾客需求作为自己的使命，始终把自己的员工当作首先服务的“顾客”之一。在市场化发展过程中，家乐福对本土化发展也给予了特别重视，而合理的人才战略在本土化发展中也占据了重要地位。为了把家乐福创建成为“员工之家”，让员工有机会与企业共同成长，家乐福从企业文化入手，在员工培训、职业规划和薪酬福利等诸方面为员工创造有利的发展条件。

　　贝多拉先生总结时说：家乐福非常重视人才培养，家乐福公司对员工的关爱体现在对他们职业发展的高度关注，这包括对各级管理层和员工的大量培训和晋升。”对于员工个人而言，不仅是职务升迁、薪水增加，更重要的是自我价值的实现。家乐福上海区晋升网络营销活动有哪些日也正是‘积极、关爱、承诺’的公司价值观的展现。

　　庖丁学院：

　　在法国以及一部分欧洲国家，职业技术学院里提供两年的课程，以培养专业的肉制品分割师，而在中国，目前还很少有专门的学校培养这样的专业技术人员，大部分都是通过师傅带徒弟这样的方式传帮带。对于目前中国零售市场发展的迫切需要，培养专业的肉品分割师傅，家乐福将在业内首开“疱丁学院”，通过专业的理论和技能培训，让更多的有志于从事肉品分割的人学到专业的技能、让学员能够成为独挡一面的专业技术人才。

　　王敏师傅是“庖丁学院”优秀毕业生的代表，他表示：通过系统学习他在技能领域进步很快。他说，“好的分割师割出来的肉，不仅卖相好，毛利也更高。”很多人都以为，当分割师是个很简单的工作，实际上他们的培训科目包括：分割收益率管理、销售与毛利计算、订货与库存管理、食品安全管理等四大类十三项理论科目；及分割技巧、收货质量控制、生产工艺流程等三大类十二项实践科目。作为专业技术人才，学院毕业生还拥有广阔的晋升空间。

　　85后优秀经理人：　　 

　　从一名一张白纸式的普通大学生开始，他在家乐福经过了4年的锻炼，目前已可在店内独当一面。“目前国内零售行业仍在高速发展，和公司一起成长真的很高兴”小郭表示。

　　“晋升到家”与美满家庭

　　两位店长的家属也来到了活动现场，孩子表示要和爸爸一起“好好学习，天天向上”妻子则表示晋升是对配偶努力工作的褒奖，也让家庭看到了更光明的未来。