设计评审二三事

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相信作为设计师，都经历过大大小小的设计评审！无论是上RTX还是发邮件过，或是邀请关键人到一个有投影仪的会议室，亦或是在自己位置上当面…总之这些只算是设计评审的几种不同形式，且评审发起人必然是设计师！

评审过程中我们经常会遇到一些问题，先来看看国外的几张图片：

图1：“三明治需要有可玩性么？”（大家总是希望给产品插上翅膀，让产品飞，却容易忘记产品的根本）

图2：“我们的用户群是男人和女人，年龄在0岁以上”（受众群定位不清，需要花费一段时间去探索）

图3：“我们应该说‘what’s up’，因为年轻人都说‘what’s up ”（人云亦云，容易被竞品牵着走）

图4：“红色是不是不大适合圣诞节啊”（逆天的主观意见，+_+）

是否有些感慨~至少以上几张我都遇见过了~附文只是个人理解，也许你能读懂更多O(∩_∩)O

更多请查看原文链接：

设计评审常见的几个问题：

1. 准备工作不足

没有对设计主题准备充分的依据或来源，为什如何做公关么要这么做？这么做可以解决什么问题？评审过程中很容易被反问而答不上来，导致意见被驳回，只能改了。

2. 意见发散

说整体风格的时候容易扯到icon，说icon扯到button，说button扯到颜色，容易打乱评审节奏，提前纠结在一些细节上。

3. 评审者的主观意见

4. 缺少会议总结

评审过程中的问题没有得到一个梳理，郁闷中收集了一堆的意见反馈，后面也没有一个问题点跟进，只是默默的改…下次评审时间不确定，定稿时间遥遥无期…

如何改善：

1. 提前准备好设计的方向或概要

必须对设计的主题有一个清晰的理解及确定，在确定设计主题后，一切的理论依据才会得到最有利的支持，可以说是评审的「支点」；制定评审目标，了解评审的目的是什么，要达到怎样的结论。

2. 有效引导

先对作品进行描述形容，引入材料，拆解设计

「描述」作用是在其过程中对评审者的认知做出确定，给还没有看过设计稿的评审者建立一个作品印象。

再分为形式及功能两方面进行讨论。「形式」指其形状、颜色或质感，是一种存在方式。「功能」指其作用和任务。一般而言，形式追随功能，也是基于功能的。当讨论形式处理上的问题时，应当集中分析这样的处理能否产生恰当的功能，及能否传达所需内容，能否有效完成这个功能。所谓有效就需先确立形式表达的目的及方向，看内容是否基于这两点恰当的传送出去。引导的同时寻找是否有更好的方案建议，毕竟任何没有最好只有更好。

3. 避免主观意见

作为设计师应该明确为何评审者会有这些联想和诠释，了解这些反馈是否只是个人喜好或纯属偏见等。多问，也许在他们说不喜欢这个颜色的时候，背后隐藏的是这个颜色饱和度过高，其实只要把饱和度调整一下就OK了。重要的是要了解清楚对方的这些主观意见所体现的本质问题是什么。

4. 输出评审结果

会议评审过程中在讨论的同时也要收集意见，会议接近尾声将已达成共识的问题点记下辽宁笔记代发标准开户渠道来之后同步这些争议点，这样做一是让大家了解会议上我们有了这样的结论，是否有遗漏，另一个也可以体现我们的专业性。最后要预约下次评审时间，以便后续跟进。

最后要对以上的开始采取行动啦，否则评审就没有价值了，确认问题优先级，可以在当前迭代中解决的问题，就优先解决掉吧！

结语：

要有一颗积极的、理性的心态来参与设计评审，否则很容易在评审过程中因为受到反驳而沉溺于消极状态！在大家对方案进行点评时也期待提出更好的建议和优化方案，最后能真的为用户解决掉一些问题，更多的还是有个更好的产品体验！

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