时间:2023-01-19 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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过完国庆,2022年所有的法定节假日就全部结束了。 原本以为2022年下半年,大环境会稍微好转一些,但目前来看整体形势,还是不容乐观。 尤其是从创业者的角度来说,距离2023年仅有几十天而已。 这一年来,一直在折腾,同为创业者,还是有一些切身的感悟想和大家再次分享下。 01 抛弃掉不赚钱的业务我们公司目前有两个业务在进行中,尽管两个到现在都不怎么赚钱。 但其中一个业务三五个人,每月支出的人力成本超过10万,还是亏损状态,也没有带来任何结果。 所以,我近期一直在主导董事会把这个项目和人员拿掉。 如果是在2019年以前,这样的支出是完全可抖音企业号可以开多少子账以承受的,哪怕养三年、五年是可以投入的。 但是站在现在来看,不花钱或者把这10万的成本放在另外一个项目上,带来的效果更直接。 所以不管你现在是在做SAAS工具,还是电商、网赚项目亦或是实体门店等等,还是建议你有些需要持续投入暂时没有效果,或者是远期你自己都看不到结果的,应该果断放弃。 有许多创始人对于许多项目很迷茫,最近一两年的情况也很难预判,却还在盲目坚持。 这种情况很常见,也很危险。 02 抛弃掉不合适的团队尽管创业者要有创业者的担当,但是创业者企业如何做全网营销的核心前提是活下去。 我见过许多优秀的创业者,很有责任心,对员工很好,甚至卖方卖车给员工发工资。 但在很多时候,保留核心项目、核心团队才是第一优先级。 甚至,为了保存基本的创业经济基础,要果断的把项目、人员停掉。 尤其是要把那些平时吹牛逼的人,尽量淘汰掉。 但事实上,许多公司是该留的没留下,该走的没劝走。 越是关键的时候,越要稳定核心团队,把钱用在核心团队的维护和激励上。 03 抛弃掉不合适的策略许多创业者在创业之前,都把所有的创业宝典、语录读了一遍。 但是创业之后,又把所有的错误都亲自犯了一遍。 创业犯错是一件再也正常不过的事情了,因为每个人的能力、环境、资源等都不同。 但每个创业者都要时刻的反思,为什么直到现在业务还没有做起来。 在项目具体立项、实施等过程中,一定有错误的策略。 这些策略在现在看来,或者在部分核心成员的眼里,其实是错误的。 只是当初许多员工,想说或者说了觉得没用而已。 04 抛弃掉不合适的社交如果你之前还热衷于参加各种各样的活动,圈子,那么建议你现在把重心放到公司的业务和团队上。 许多对外的活动是没有意义的,紧盯自己的产品,销售团队,反而更有价值。 中小企业老板自己就是销售,但又不能全部销售都是自己干。 对于多数创业公司来说,老板都不需要经常泡在外面。 而是把更多精力放在挖掘、招募、培训、带领销售团队上。 渠道为王,以销售业务为导向的公司,有执行力、销售力的市场团队更为重要。 许多老板喜欢到外面去听鸡汤,但这些鸡汤是无法变现的。 05 抛弃掉不切实际的幻想如果到今年,你主导的几个业务,还没有任何起色。 那你不应该再去想,各种天花乱坠的新业务了。 而是想想到现在,你自己之前那些不切实际的想法到底错在哪里。 最怕今年业务没做好,又在畅想明年自己都搞不懂的业务了。 多数创业公司的死法很简单,朝三暮四,好高骛远。 越是这个时候,少听大师的建议,多听员工、客户的建议,多看看竞品的产品做了什么、渠道做了什么、人才招了什么。 最后说几句话:
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关键词:3年, 中级, 创业选择,