为什么你的合伙人总是盼着公司散伙？

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编辑导语：毁掉公司最快的方式往往竟然是“合伙人”，是不是意想不到？本篇作者以“为什么你的合伙人总是盼着公司散伙？”为话题，展开分析描述，让我们带着好奇心与思考，一起来看看吧。

公司被我合伙人盼死了。

当又一位创业朋友和我提起这事的时候，我已经不知道如何安慰他了。

只能说，这才是创业公司最正常的死法。

一、毁掉公司最快的方式往往是“合伙人”

这几年由于我一直做乙方的缘故，经常会接触一些大大小小的公司，也与一些公司有深入交往，也看到了许多创业公司的起起落落、生生死死。

关于合伙创业公司的生死问题，我发现了一个很有意思的现象——公司产品不行没有死、资金断了没有死，反倒是因为合伙人矛盾死掉的在多数。

记得在我自己开第一家公司前夕，一位投资人前辈就犀利地提醒过：

与合伙人一起开公司，每个公司刚开始的时候都会有一个蜜月期，蜜月期之后可能会合作小红书种草计划有矛盾甚至撕破脸的局面，你的合伙人人（品）怎么样？

创过业的老板都懂，现在创业是九败一胜的事。失败是常态（一个创业公司能撑过3年的，其实也算是成功了）。

有的公司，合伙人的蜜月期一过，就差不多名存实亡了。

毕竟创业维艰，没有哪个公司在发展过程中能一帆风顺。尤其是在创业初期，需要打磨产品、拓客户、搭建新团队、和同行竞争，口碑营销费用baidu每一个维度都是艰巨的任务，每天都是在最真实的战场上打拼。

这时候，面对各方压力，创业意志不坚定、挫折承受力不强的合伙人，就会被这些问题打败，每天处在面临这些问题的焦虑当中，总想着“公司是不是要不行了”、“我是不是要亏了”、“公司没希望了”，而不是将时间、精力集中到解决问题上。

最可怕的是，这样的人往往还会将这些焦虑转移到其他合伙人身上，认为是其他合伙人的不足造成的。他们在面临问题的时候，第一反应是抱怨、甩锅，并且坚定地认为公司要死了。

然后，公司就在他的“盼望”下，真的死掉了。排除创业方向错误，99%的创业失败都败在人身上。

二、从心理学角度解析：为什么你的合伙人总是盼着公司去死？

从心理学角度来分析，这样的合伙人存在“不合理信念”的现象。“公司没希望了？”、“公司快倒闭了”、“我真的太倒霉了”这些想法都属于心理学上“不合理信念”中非常常见的“过分概括化”和“糟糕至极”的表现。这是一种非理性的、极端消极的思考行为。

比如，当面对“公司2月份的客户比1月份少了1半”这样的问题，合理的信念应该是“公司的客户变少了，我们是不是应该哪些方面做些提升，这样才能保住客户稳定和增长”。

优秀的合伙人可能马上会做出一些挽救局面的举措，帮公司在下个月避免出现同样的问题；糟糕的合伙人则会沉浸在“公司快倒闭”的想法中，并且越想越焦虑。

为了摆脱这样的焦虑。他会做一件更可怕的事情，就是——认为是其他合伙人的问题导致的这一“悲剧”诞生（虽然悲剧还没诞生，但他自己已经脑补了）。

于是他开始不断地给其他合伙人找麻烦，影响其他人的心态，并且会“义正言辞”地指责其他合伙人的各种问题、否定他人，将自己置于一个“受害者”的安全地带，避免自己需要承担的创业压力和风险问题，从而减轻自己的焦虑和痛苦。

实际上这样的表现，用“贼喊捉贼”来形容就非常形象。

明明是他自己挫折承受力弱，在面对一点创业公司都会遇到的问题时就陷入“不合理信念”造成的极端负面情绪，为了避免自己和承认自己的能力不足，于是想方设法甩锅给其他合伙人并且在公司运营中做些拉后腿的事，以此证明他的想法（那些“不合理信念”）是对的。

在现实创业生活中，他为了证明他的错是对的，有意无意地做出了一系列致公司于死地的行为。

当公司真的被他害死的那一刻，他甚至会冷嘲热讽地来一句：“我就说嘛，公司肯定是不行的。” 终于，他的“不合理信念”变成了真实情况，变成了他认为的合理信念。

其实公司就是被如此这般糟糕的合伙人的“不合理信念”给压死的。

通俗地来说，问题本身不是问题，错误地面对问题的方式才是最大的问题。

三、合伙人有这些行为，就得做分离了

合伙人之间有矛盾、有争议都很正常，甚至出现有争夺权力、争抢利益的情况也能理解。但是如果你的合伙人一旦出现以下几种行为，必须和他做分离，不然他不止会拖垮公司，甚至也会耗死你，让你失去对工作、生活的希望。

心理学大师、情绪ABC理论的创始者埃利斯认为：

正是由于我们常有的一些不合理的信念，才会使我们产生情绪困扰。因为对同一件事情的不同看法，会引起不同的情绪。

如果一个人对各种事情总是持有不合理信念，那么他的情绪状态必定很糟糕。

常见的不合理信念有三大特征：

1. 绝对化要求

表现在具体工作中可能就是“大家对我必须100%服从”、“合伙人必须以我为中心对我好”、“我必须当一把手”……

2. 过分概括化

这一点就是以偏概全的表现——“所有人都是废物”、“公司一点价值都没有”……

3. 糟糕至极

一点问题就放大成生死问题——“一切都完了”、“公司没希望了”……

如果你的合伙人有1条中了，每天在你面前疯狂输出这些不合理信念、怨气重重、充满戾气，那么必须及早做分离。

千万别想着去拯救他，能拯救他的只有专业的心理咨询师，普通人会被他拖进负面情绪的旋涡。

四、结语

总之，老板们想要保护公司良性发展，就得远离这样的合伙人。

优秀的合伙人能和你并肩作战，糟糕的合伙人不断地拖你的后腿。

如果老板们不幸已经遇到并且正在面对这样的遭遇，希望大家都能尽快脱离险境，让一切恢复到正常的状态。

保护公司，远离垃圾合伙人。

创业成功的关键是人，赚钱的核心，是满足人的需求。

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作者：莫奈，微信ID：xlsmn789，独立投资人，国家二级心理咨询师，世界500强公司高管私人心理顾问

本文由 @莫奈 于。，