创业才四年，疫情占三年

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编辑导语：不少人在当下的市场环境中都没讨到“好处”，也因为现下相对复杂的环境，不少创业老板纷纷采取降本增效的相关措施，试图找到度过难关的有效方法。本文阐述了几个或创业、或从业的职场人员的故事，不妨来看一下。

没想到，有一天我的老板和腾讯的马老板站在了同一条赛道。

3月24日，腾讯宣布降本增效。而我的老板，大概从今年2月开始，每天要在办公室喊八百遍“降本增效，降本增效”。还好，她现在“降本增效”的目标主要还是自己，比如把下午的星巴克美式换成了自己手冲的咖啡，用的还是山姆超市100块钱2斤的咖啡豆。

降本增效正在成为互联公司的共识。大厂们忙着欢送毕业生，缩减业务线。体量更小的创业公司们，则在探索着各自的存活之道。

美国经济学家熊彼特曾说，企业家最重要的能力之一是跨周期经营的能力。当这一课无比真实地摆在企业主面前，个中滋味也变得复杂起来。

以下是亲历者的自述——

一、从写字楼搬进了公寓，感谢员工还没离职

想法是在过年期间冒出来的。

我家所在的小区年轻人比较多，不少一楼被租了下来，改成小的咖啡店或是美甲店。某天，我一楼等电梯的时候闻到了咖啡味，突然有了灵感：直接租居民楼办公吧。

但我内心也有些慌张。这意味着告诉所有员工，公司的现金流遇到了状况。另一方面，在居民楼里办公，说出去总有些丢人，他们会不会因此而离职？毕竟，公司人力刚刚好，有人离职意味着我得花更多的时酒店危机公关处理案例整改间和精力招人和磨合。

至于我个人事业的挫败感，我没精力顾及了。

纠结了一个春节后，开工的第一天我回公司开了全员会，征求大家对搬进居民楼的看法。为了让大家支持，我先发射了一剂糖衣：由于公司运营成本降低，每周五下班后大家可以公费聚餐且老板本人不在场。

我算了一笔账，按照每人150元的餐标，每个月也就3000多块钱，一年不到5万块。相比节省出来的20万房租，显然还是划算的。不过，这笔具体的账单，我没和大家细说。

那次会议后，我就抓紧时间找房子，最终花18万的年租金，租下了现在这套150平米的房子。

搬家前，我给所有人买了1000块一把的办公椅，在厨房放了咖啡机，还手绘了一面墙，以营造温馨的感觉。只不过这个手绘我只花了颜料钱，最终是由公司的两位设计完成的。

而我先前的担忧好像也没有变成现实。我的员工们原本每天中午点外卖，开始在公司里做起了饭。某天早晨，我来上班的时候看到一个员工在厨房里熬汤，另外一个正在洗菜给自己准备沙拉。

好嘛，我司进入了全员降本增效了。我在心里和自己说，然后走去咖啡机边上，拿出从家带来的咖啡豆，给自己做了一杯成本不足5块的咖啡。

二、本想降本增效，结果搞成了增本降效

我是一家品牌公司市场部的小主管，此刻正坐在办公室里删自己挨骂的帖子。

“小红书招募原创，万粉100元，素人10元。”当我硬着头皮在豆瓣和自己微信群里发出招募时，很快就有人在下边嘲讽我：品牌白嫖也得有个限度，这是什么跳楼价？

紧跟中国网络营销发展现状着，评论区就被整齐划一地“跳楼价”攻占了。

距离帖子发出去不足两个小时，我没吸引到一个合作方，只招来了一堆骂。我也很无奈，赶紧删掉了豆瓣帖子。

招募 KOL，这本来不是我的工作。按照之前的流程，我只需要把每次活动的主题给到合作的 MCN 机构，他们会负责匹配合适的 KOL 进行发布。正常情况下，一万粉丝的小红书博主报价在300元左右，我们会一次性购买上千个小红书博主。

但最近，由于公司预算紧张，我的老板天天琢磨着怎么降本增效，比如她帮我想到了一个好办法：绕过 MCN 这道中间商直接联系博主，把单价压到150元。

接到这个消息的时候，我两眼一黑，心想自己这锅是背定了。作为前MCN机构从业者，我知道KOL 给熟悉的MCN 机构低于市场的报价，是默认的行规，但我的老板不信。

没办法，我只能照办。为了给博主留出砍价的空间，我还把价格压到了万粉博主100块。但半个月后，我收到的全是注水账号。

我还是把他们做成excel在钉钉上发给了老板。半个小时后，老板接收了我的文件，又过了两个小时，她回复我：这次还是走MCN吧。

“好的。”我赶紧回复。

之后的时间里，我一边联系合作方，一边在心里帮老板算了笔账：先是我半个月的工作没为公司带来任何实际价值，徒增了用工成本，接下来因为活动将至，我又得加班推进正常流程。这意味着，我加班，老板付加班费。

老板一顿降本增效的操作后，成功完成了增本降效。而我从乙方跳到甲方，本以为要扬眉吐气了，结果作为贫穷甲方，只收获了一堆嘲讽。

我理解老板的难处——要预算难、没预算做成绩更难、没成绩更要不来预算。如此循环下去，业务的死结越系越紧，最终很有可能走向裁员。我心疼老板，但我也没太多时间心疼老板，毕竟，一旦裁员，我一定是走在她前边。

三、抬不起头的行政人员

我是杭州一家公司的行政，自从老板决定降本增效后，我每天巴不得贴着墙根溜进办公室。因为我亲自发给同事们的那些邮件，我自己都觉得离谱。

比如前几天，我发了一封全员邮件：

“亲爱的家人们，为创造绿色低碳的办公室环境，我司决定对用纸量进行考核。每人每月用纸量为50张，超出50张的家人，请走钉钉进行额外的物品申请，并注明详细原因。”

在发完邮件的那一刻，我就倍感羞愧，简直想让自己隐身，好让同事们都看不见我。那天下班，我在电梯里碰到同事，感觉他们看我的眼光充满了玩味。我冲他们露出一个尴尬的笑容，继续低头默念看不见我。

几天前，我还发了一封每天上下班必须关电源的邮件，并提出了对应的考核措施——一次警告、两次全员通报、三次罚款。

目前，我已经警告过十几位同事了。但相比年初的事情，这些都还不算尴尬。

今年年初，我在老板的授意下，重新核算了公司的用工成本。除去员工薪资外，工位租金、茶水间消费、办公用品的损耗以及公司的水电费、物业费等，都要根据每个部门的不同人数，一一分摊到各部门负责人的 KPI 里，而部门盈利的数字，将成为每个部门年终奖的唯一考核标准。

也就是说，哪个部门挣得越多、花得越少，年终奖就越高。

在核算成本前，我们公司刚刚从一个300平的办公室搬到了1000多平的办公室——因为去年公司开辟了新业务，用工需求陡增，老板天天催我们赶紧去找新办公室。

很快，我们就选定了这间视野和位置都不错的办公室，站在公司明亮的落地窗前，可以看到洒满阳光的街道，再往前走两步，就是宽阔的钱塘江。搬家那天，我和部门的同事通宵在新办公室里干活，还拍了短视频记录。

然而，甜蜜很快就变成了负担。公司的新业务没有彻底跑通，加上市场消费走低，所谓的第二增长曲线，最后增长更多的是成本。

我把各项数据抄送给各部门负责人后，老板在第二天开了一个高管会。一周后，公司的一位高管提交了离职申请——那是一位很有能力的高管，为公司带来过上百万的利润，老板曾公开夸奖过，他的加入是公司最成功的招聘之一，但现在老板失去了他。

四、老板去干起了兼职

我是上海一家餐厅的老板，餐厅加后厨面积一共200平。餐厅是2018年开的，今年3月28日，受上海疫情影响，我选择了暂停营业。

在此之前，大概从3月10日开始，店里的生意就已经断崖式下滑了。原本每日10000元的流水，变成了几百块，有时候店员在门口站一天，厨房唯一的开火是为了做员工餐。

但我没有解散公司。这意味着，一分钱不挣的我，每个月光员工薪资就得支出8.6万，加上房租，每月的成本大概是13万。

赚不到钱了，我只能琢磨着怎么控制成本，创造收益。最后在朋友的介绍下，我找了个兼职，帮一家福建餐饮公司搭建厨房，项目前期我不用去当地，线上协助对方挑选后厨器材，敲定设计方案。他们年前刚刚完成融资，正是兜里有钱的时候。

3月17日，我就坐在自家餐厅的椅子上进行了线上面试。我在圈里也算有作品，聊了1个小时，我的入职就敲定了。

但面试过程中我其实挺紧张的。不是怕面试失败，而是怕员工突然闯进来，撞到我在搞副业。好在，担心的局面并没有出现，我最终成功以顾问身份入职，每月底薪3万。谈妥的那一刻，我想的是，手里的现金流终于能多坚持几天了。

我看中的当然不只是这些收入。我盘算着，如果顺利，等疫情结束，我还能带着自己的公司跟对方展开更深度的商业合作。

3月28日，我正式歇业，除了在工作群里和大家互问今天抢到菜了吗？就是在给别人家餐厅打工。

作者：未未；编辑：江岳；公众号：首席人物观

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