遍地风口时代已过：没这5种能力，你千万别来创

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过去几十年中国比较大块的商业红利已经被吃干榨净，未来创业的“巧劲”一定会比“蛮劲”更重要。

前几天，我刚在一篇文章里说过：中国大块的商业红利已经基本被吃干榨净，创业越来越需要体系化、科学性的方法论和能力体系。

没想到，我很快就在网上看到一个让人感伤又无奈地真人真事，印证了这个观点：

今年27岁的小谢，多次创业超10年，累积赔了400W。

小谢当年创业也曾有过高光时刻，职专毕业的小谢从零食销售做起，18岁就月赚3W 了。二十岁出头就有了自己的商贸公司，生意从郑州发展到徐州，一个月流水三五百万。

但好景不长，对电商一无所知的小谢，被某本地电商融资1.2亿的消息刺激到了，决心进军电商市场。

双方的烧钱大战打得很激烈，对电商一无所知的小谢，最终赔光了本金，还欠款超200W 。供应商甚至把催款电话打给她远在农村的父亲，差点把她逼到跳楼，半个身子都在窗户外了，债主才把她叫住。

后来小谢决心到北京找机会，她曾经卖过坚果，做过美食城，做过外卖，但都不太成功。后来她又做团餐，总算是有了一点起色，仅靠11平米的操作间，巅峰时期月流水能做到36W。

小谢原以为要触底反弹了，但现实又给她上了一课。

小胜之后，发奋大干的小谢在望京 SOHO 附近租了700多平米的店面，但是小谢算成本时竟然只计算了每月九万五的房租，满心以为自己能赚钱的她，忽略了24名员工的工资、设备折旧、水电气、员工宿舍等等隐形开支远超营业额，一月亏损十多万。

资金链断裂之后，员工罢工，房东强征营业流水，供应商拒绝发货……

小谢甚至一直没办食药监、工商部门的相关许可，也因此被反复检查，耽误了很多业务。这在餐饮领域，其实是很低级的错误。

最后，200多万累计亏损和30W 高利贷（给员工发工资）拖垮了小谢。

小谢的故事让我一声长叹，我确实为她的拼搏和坚韧感动，但是她确实缺乏相当多基本的创业能力，以前野蛮生长中成功过的经验，也很难被复用在难度更高、门槛更高的创业当中。

一切成功都是人的成功，创业成功至少有70%要依靠核心创始人，创始人身上如果有硬伤，创业必败无疑。

之前很多文章都讲过All in、奋斗之类的创业问题，我们今天讲点不一样的，尽管有一些观点可能看起来有点政治不正确，但非常现实。如果你恰巧有这5种硬伤，我劝你千万别来创业，不然真的会很惨。

01企业家精神：商业眼光+商业魄力

张维迎老师说：正是因为世界的高度不确定性，因此我们就格外需要企业家精神，需要这么一群人，既要善于对未来做出判断，又甘愿为不确定性冒险。

在这个不确定性的世界里，很多事情充满未知，正因为大批企业家善于判断趋势，并愿意为此承担风险，才创造了如此多的技术和商品，为过去两百多年的经济繁荣打下坚实基础。

回望近几十年的创业史，你就会发现：能走出来的那一批创业者，无疑都是眼光独到，而且魄力极佳的真豪杰。他们最大的特点，就是经常做出一些别人看不懂，或者不被理解的决策。

在我的认知里，最具有企业家精神的就是近几年被低估的李嘉诚。

现在很多人觉得李嘉诚是裙带资本家，或者致富完全靠运气，但如果你回望李嘉诚的从商史，你就会发现他独到的商业眼光，和绝佳的商业魄力，到底有多震撼人心。

1993年，当电信行业还只是个前途未卜的科技产业时，李嘉诚已经敏锐地意识到了电信行业的巨大商机，以及1G 技术的落后，于是通过投资英国电信服务商Orange，进军无线通信行业。

1994年，Orange 用户仅仅300万，而在1999年，这个数字已经增至3000万，成为英国第三大电信服务商。

李嘉诚后将Orangeplc总计49.01%的股权售让给德国电信服务商曼内斯曼，这笔交易获得的现金和股权（部分 Orange 股权被置换为曼内斯曼股权），税后益利1180亿港元。

2000年，又因沃达丰合并曼内斯曼，旧股转化为沃达丰5%的股权，再次带来500亿港币溢利。

2000年，李嘉诚财团拟以450亿美元竞购德国3G牌照。但在竞价环节，李嘉诚却果断地践行了“别人贪婪时我恐惧”的铁律，退出竞标。（2001年互联网泡沫破裂，激进的沃达丰因此亏损450亿美元）

互联网泡沫破裂后的2002年，李嘉诚开始以合理的价格在全球范围内获取3G牌照。

至2012年，李嘉诚投资在欧洲3G的总资产已高达2252亿港元。

现在看去，这一系列的商业操作给人的感觉有点“有钱我也行”的感觉，但如果仔细品味的话，还是能够感受到其中风云激荡。

要知道李嘉诚进军海外电信行业时，已经65岁了。对于一个守着房地产就能继续当大亨的老人来说，进入到一个前途未卜的科技行业，面临数百亿的巨大风险，一般人根本没有这个魄力。

更关键的是，李嘉诚之前的电信尝试都失败了，在这种背景下还能勇猛进取，实为不易。

具备企业家精神的人，往往能够看准大时代的趋势，踩准小行业的节点，愿意承担别人不愿承担的风险，还往往商业眼光奇准，又能够克服人性，做到人进我退，人慢我快，人贪我弃，人弃我买。

只能说，不服不行……

02不要自我感动，“60分哲学”是优秀的实用主义

拼多多创始人黄峥曾经说过：“60分万岁是一个很好的哲学，我很晚才悟到。”

60分哲学其实是一种高度的实用主义，意思是指：如果60分足够，那么就不应该在花大量时间去提升，如果没有必要，绝不浪费任何一丝能量。

淘宝总裁蒋凡，就是一个能考60分，就绝不考65分的人，多一分都觉得浪费。当年还差一点因此被谷歌拒掉。

据《李开复自传》描述：

蒋凡当年参加谷歌招聘，面试成绩非常优秀，但招聘委员会却发现他许多课程都是60分。有一位资深工程师认为这样对待学业的人，肯定不太负责任，坚决反对录取他。

李开复提出了一个折中的意见：你打个电话给这名学生看他怎么解释，如果他不能说服你，那就直接拒绝他。

几天后，这位资深工程师给李开复发了邮件：“我们雇用他吧！他让我对中国学生又增添了一份敬佩之意。那个学生说他们学校的计算机系非常糟糕，老师什么都不懂。而且，考试的内容和实际编程根本没有关系。于是，他每科考试都准备到仅够‘低空闪过’的程度，以61分的平均成绩得到了学位。”

创业者的有些努力，理性看来并没有意义，因为投入跟收益根本不成正比，甚至还会拖累收益。

对自己的产品精益求精，秉承“死磕”精神，当然很好，但如果“60分”已经能够满足需求，而继续提升性能又会花费大量的时间、金钱，却不能收到相应的回报，那就不应该再继续“死磕”。

特别是在优化产品时，要把工作做在“人眼前”，把能够直接提升用户体验、满足用户需求的地方做到最好，把有些无关紧要、不容易体验到的东西做到过关。

就像前文提到小谢满腹委屈，其实是努力错了方向：明明食材乃至饭盒都用最好的，但是却被卫生、工商部门反复检查，甲方行政也总不满意。北京，你到底想怎样？！

其实不是别人有意刁难小谢，而是小谢的努力都花在了刀背上。

一方面，饭菜在饭盒里放了很久之后，80分的饭菜和60分的饭菜相差并不大，而饭盒这种产品给消费者带来的体验也没有相差太京东商城营销策略分析大，但是优质的米面粮油跟饭盒却要推高成本；

另一方面，小谢12个同样的菜品，竟然让甲方公司连续吃了3个月，甲方有意见再正常不过了；

再一方面，宁愿多花钱买最好的食材，却不愿意花时间了解一下餐饮行业的基本法规政策，真的是越努力越容易被查。

大把时间、金钱被花在了完全不能提升竞争力的地方，反倒降低了用户体验，得不偿失。

这种带有一点自我感动性质的“死磕”，本质上是创业者没有把握好经营节奏，不知道哪里该讲究，哪里该将就，导致投入产出不成正比。

03做有担当的管理者，还是滑向老好人文化

古话说得好：“慈不掌兵，义不行贾”。

对于创业者来说，对员工在工作上过度宽容，那么就是对自己和公司的过度残忍。

美团联合创始人王慧文曾经说过一句很著名的话：有担当的管理者有一个重要的责任，就是把下属从愚昧之巅推向绝望之谷，至于能否爬上开悟之坡，看个人造化。

很多没有注意到这句话的核心，应该是“有担当”。

大部分人都自我感觉不错，以为自己已经登顶成为智者，至少也是正在爬上开悟之坡。但实际上绝大多数人仍然站在愚昧之巅上，离完美还有十万八千里。

更有意思的是，尽管大家不知道自己正在愚昧之巅上，但往往知道别人站在愚昧之巅上。

在这个信息不对称的过程当中，人和人基本没有任何反馈，毕竟中国是一个人情社会，人们不太愿意指出别人的错误。

但这是创始人或者团队管理者的义务，他有必要去戳破这个泡沫，把员工从愚昧之巅推到绝望之谷。

更可怕的是：很多创业者特别是技术创业者，都有一个通病，就是不喜欢表达自己，更不愿意做这个戳破幻想的坏人。

创始人不愿意承担这份责任，那么员工就会始终站在愚昧之巅，幻想自己已经爬上了开悟之坡，整个公司就会滑向老好人文化。

更可怕的是：创始人如果始终不愿意指出员工的问题，不能帮助员工成长，问题就会一直积累，积累到最后公司忍受不了，没办法只好换人，这才是真正的残忍。

04 快速成长和持续学习的能力，始终保持跟员工的“段位差”

创始人跟员工的段位差，是日常管理的基石，也是跟团队养成良好关系的基石。

所以，创业者要始终努力学习，保持跟高管、员工的的段位差，让自己始终是企业最长的那块板。

我之前在一篇文章里提到过，管理学大师彼得德鲁克指出：知识工作者的崛起将会改变劳动人口的本质。

德鲁克认为：在劳动人口与就业人口中，那些受过教育、有知识、有专长的知识工作者——也就是我们平常所说的白领，也包括一部分高级蓝领，他们占劳动人口的比例越来越多。当超过一半的时候，整个劳动人口的本质就变了。

知识劳动者的崛起进程，没有比中国更快速、更显著的了。

数据显示：1998年时100个人中只有6个可以上大学（含大专）。而在2017年这个数字完全被反转，三分之二的人都去读大学了。

蓝领工作者的供应大幅度下降，知识劳动者的供应却在大幅度上升（其中很大一部分是90后）。

根据德鲁克的理论（事实也是如此）：知识工作者开始越来越多的追求精神层面的东西，比如员工之所以信服你，很大程度上不再因为是你有钱有权有地位，更多的是因为你跟员工有“段位差”，在视野、人脉、格局、认知、能力等方面上超过他们。

就像著名咨询师韩庆峰分享过的一个例子：

有一天，我去深圳一家公司培训，碰到一个学生从他们领导办公室出来，领导谈了两个小时，出来以后碰到我。

我说：“领导又跟你谈话了？”

他说：“嗯。”

我说：“谈的怎么样？”

他直接说：“领导挺努力的。我知道挺努力，但是有没有听进去。他说的都是正确的废话。”

在他的眼里，他的领导每天在努力地说正确的废话，说一千遍也不会得到他的认同，更不会得到贯彻执行。

这就是为什么越来越多的90零后，一边骂着“傻领导”，一边给各种大神送膝盖的原因。

所以，就像红杉资本全球执行合伙人沈南鹏说的：“世界上最好的企业需要的人才是长跑型的”。

而长跑型人才首先要能跑得过自己，更要跑得过时代和同事，始终通过学习保持自己的知识、视野、格局优势。

05 不要淹没在日常事务上，要始终保持深度思考的能力

创业者如果被淹没在日常性事务当中，就很难有机会深度思考战略、使命和方向的问题，而且如果创业者大脑中没有新思想、知识或者认知，也很难给企业指明发展方向。

莉莉丝游戏CEO 王信文，前一段时间分享了一个他在湖畔大学听到的观点：

阿里一个高管说：阿里之所以能很快速成长，一个很重要的原因就是，马云很早就不再骑马打仗，而是在全球范围内进行高段位交流。

很容易想象，如果每天跟你聊天的都是各国元首，一流经济学家，全球最成功公司的CEO，那你一定会营销型 网站变得很厉害。

对一般创业者来说，可能做不到马云这个程度，但还是需要提升自己的信息源和认知圈层，跟更多牛人交流，不断提升自己的层次。有意识地让自己不被淹没在日常事务中，不断的思考什么是好目标、战略，如何更好地执行和实现目标。

这也是拼多多创始人黄峥所说的创业者的本分，他说：“CEO 的职责不是执行，而是要找到一条雪程很长的坡道，然后在雪球从雪道上滚下来时，看雪道上有没有大的障碍物，如果有就把它挪开。雪球滚起来的时候，尽量少地干预雪球本身。”

很多创业者有个通病，过多干预日常工作的执行。既妨碍创业者履行自己的职责，又会导致相关责任人缺乏决策权和锻炼成长，更严重是长此以往，大家会觉得这不是自己的工作，而是老板的工作，失去责任心。

瓜子二手车创始人杨浩涌说：“早期创业者关注的事情就三件，分别是人、事、战略，绝大多数创业者在事上花费的时间最多，永远在救火，永远在解决问题。”

如果创始人花了70%的时间在做事情，那只能说明他的团队不强。

所以，创始人应该花费更多的时间把自己从日常事务上解脱出来，用更多的时间做自己的本分，公司才有发展的希望。

最后，我还是那个观点：过去在风口遍地都是的年代，很多没有背景的草根创业者，只要勤奋、坚韧，找到一个还不错的领域发奋深耕，就能够靠野蛮生长，得到不错的结果。

但过去几十年中国比较大块的商业红利已经被吃干榨净，每条赛道上一座座山头拔地而起，人满为患，靠蒙眼狂奔就能赚大钱的时代已经过去了。

在这种激烈的竞争背景下，未来“巧劲”一定会比“蛮劲”更重要。思考创业真正需要的能力是什么，找到自己的短板，放大自己的优势，才取得创业成功。

作者：阿秀，一个追求“句秀、骨秀、神秀”的文字梦想家，一个热爱码字的个人管理专家，36Kr特邀作家，多篇文章全网收获千万级别阅读。个人公众号“进击的阿秀”（ID：zchxuexi）

来源：https://mp.weixin.qq.com/s/0S10iAWjSqVsSlVj1P3N4A

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