时间:2023-01-19 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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1. 确定团队远景,并乐于分享给成员在很多滞后的管理中,下属员工通常被赋予的是执行的责任,而没有给他们思考的机会。 从以往的情况看来,这种方式并不能很好地提高员工的工作表现,除非他本身就是一个非常有才华的员工。 为了让你的团队充分发挥能力,你需要清楚地了解到团队或是公司的愿景。你的团队发展目的是什么?希望产生何种影响?想如何对现有世界的情况作出改变? 这些都是你在分享团队愿景时,需要向团队成员解答的问题。 最后一点,记得把愿景设置得清晰简单。 贴士
2. 如何调动员工积极性定义好愿景后,仅仅让你的团队参与其中是不够的。 你知道你的团队成员想要什么吗?你知道什么能够激励到他们吗?如果你不知道,那你就需要找出答案了。 当你发现团队成员都想要什么的时候,就可以找到和愿景相关联的激励内容,这些就是你要传达给成员的信息。 你要告诉他们,参与到团队的愿景中,就能有更多可能实现他们自己的愿望。这被史蒂夫拉德克利夫称之为,“精神能量”。 当你将愿景与可能性联系起来的时候,你的员工的参与程度将更高,也更有意义。 贴士
3. 通过个人品牌建立影响力什么是个人品牌?个人品牌是其他人对你、你的团队或你们公司所建立的印象。良好的个人品牌会给你提供强大的影响力。 如果你对自己所做的事情很擅长,并且你的角色看起来举足轻重,那么人们就不会质疑你。 你可以站在镜子面前审视一下自己,想想你要呈现出什么样的形象。同时,也想想你的团队或是公司需要打造出何种形象。 你要定位清晰,你和你的团队想要达成什么,把这些信息分享给你的团队成员,并和他们一起交流沟通。 贴士
4. 建立良好的沟通有时候你有没有觉得,团队中沟通太多或是太少,你能100%确保团队中传达的信息都是很明确的吗? 所谓沟通良好的秘诀别无其他,就是要经常沟通。 所谓的“好”是要创建一种文化,让员工可以分享共同的目标,并且能和你一起并肩作战实现目标。这就是增强他们的参与度(或者说是精神力量)。 你可以和团队成员一起互相提问,来确定你们之间在传递信息的时候有没有出现混淆的情况。比如,你说A他却理解成B,但是你们各自都认为自己的理解是对的。 如果有,也许是时候更换一下沟通方式了。 贴士
5. 理解感恩的力量你有没有在一家薪水或工作都很普通的公司工作过,但留下来只是因为你喜欢你的经理? 现在想想你曾经共事过的优秀经理人。他们有什么共同点?感恩。 人们常常低估感恩的力量。对成功完成任务的员工说声“谢谢”或“做得好”,是一种强大的动力,甚至比金钱更有效。 当你还是一名普通职工时,你的经理对你说:“你做得好”,感觉怎么样?是不潮州网络优化推广公司是感觉很棒,想要做得更好,而不是让他们失望,对吧? 公开认证员工的贡献更有成效。因此,不要羞于赞扬和鼓励。 贴士
6. 让工作更有趣我们可以从世界上最成功的两家公司:谷歌和Facebook那里学到什么?他们让工作变得很有趣。 我敢肯定,跟我一样,你也想知道为Facebook和Google工作是什么感觉,为什么他们总有这么多的乐趣。 当你喜欢某一家公司或某个共事的人时,你最有可能留在这家公司。如果你的团队成员互相欣赏认同,也喜欢他们自己的工作,那么他们会更有动力和网络软件开发推广你一起奋斗。 贴士
7. 了解如何让表现最佳的员工留下来每年都有成千上万的公司失去了富有才华的员工。招聘高才能的员工的成本很高,那你怎么能让他们留下来呢? 贴士
8. 处理有毒的员工如何处理那些棘手的员工呢? 贴士
9. 承认你的错误这可以让你成为一个更好的管理者。真正的领导者总是谦虚的,它会让你更加贴近员工。通过赢得团队的尊重,你可以获得自己的力量和员工的忠诚。 承认你的错误也会使你成为一个更强大的领导者,为什么? 因为和其他人一样,你也会犯错,但是你可以通过提出解决方案或向团队寻求建议来解决。 承认你的错误展现了性格的力量,这也影响着你的团队成员做同样的事情。 贴士
10. 学习应对前任管理者离开后的情况如果你是新上任的管理者,那么如何应对前同事离开后的局面? 贴士
本文根据Flavilla Fongang 的文章整理编译。Flavilla Fongang是3 Colors Rule 的创始人。 #专栏作家#倪云华,公众号:倪云华新知,专栏作家。十年跨国管理咨询顾问,曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部,为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务,多家创业公司管理顾问。著有《共享经济大趋势》。 本文于,,。 ,基于 CC0 协议。 |
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关键词:2年, 初级, 管理技能, 译文