时间:2023-01-19 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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一、善友教授的启发上周我参加了“mini创业营(第6期)” 的部分课程,再次认真听了一遍李善友教授的课程。上次听李教授的课是在3年前,混沌mini创业营1期的启动课。 这次李教授用一天时间详细分析了拼多多和美团,除了分析这两家公司创新驱动增长战略,他也深度分析了两位创始人的“思维模型”。 李教授的“低端颠覆式创新逻辑图”非常美,用一张简单的线条图就说清楚一个重大的商业逻辑。这个我不展开,有兴趣的同学可以去“混沌大学”App里找相关系列课程听。 更有趣的是善友教授对黄铮、王兴这两位创始人的研究。众所周知,这两位都是思维能力远超常人的“异类”,无论背后有没有段永平这样的高人指点,他们有这样的三个特点:
二、优秀产品经理的三个特性5月份我曾经专门飞到上海参加“mini创业营(第5期)”的课程,主要是因为其中有产品大神“梁宁”的一堂课。 梁宁讲,一个优秀的产品经理要具备三个层次的优势:
我的体会是,抖音怎么开通电商直播权限中观“套路”靠学习就足够了。对绝大部分人来说,没到那个顶尖的level,根本没机会也不需要大量创新。因为创新套路风险太高,既然前人有成熟的,拿来主义就好。 而“微观”这种体察入微的能力,对少部分敏锐的人群来说是可以加深培养的。大家可以听听“得到”App的“产品思维30讲”,这是梁宁大神的课程,每讲十几分钟,听明白难度不大。我觉得每一个创业和做产品的人都应该听听。 最难的还是宏观,如何从千百现象和亿万数据间找到对未来趋势的准确看法?如何通过实践不断纠正自己奔向目标的路径?如何在千难万难面前,还能够保持内心清明、坚持既定目标和方针? 三、具体说说软件/SaaS行业的产品哲学太空泛的例子没有意义,我还是回到咱们软件和SaaS行业具体来讲。 我上周还见了一位国内顶级VC的合伙人,因为人家一般也不抛头露面,为了表示尊重,我就不提姓氏了。 他曾作为CTO把两家知名巨型公司从0做到IPO,这个级别的高手对如何打造产品的认知非常有高度,对我们也有参考意义。
这里就需要有很高的产品业务架构能力,通常这是创始团队的任务,不是花钱请架构师就能解决的。CEO和高管团队要懂产品,用自己的“理念”明确“限制”:哪些该做、哪些不该做,最后设计出一个既“简单”而又能解决问题的产品。 那次交流完,我感觉自己对信息化产品研发过程的认知又加深了一步。但知易行难,如何大连网络营销网站能够深度理解客户的需求,高屋建瓴地从业务角度设计出简单而有效的产品,需要很高水准和充分实践机会。 四、哲学思维与底层商业逻辑最后又要说回善友教授的课程。 当下互联网行业的竞争,日益激烈,而且大家还拼速度。如果只思考一城一池营销上的胜利,那你只具备一个城市经理的思维方式;如果只考虑做出产品满足客户提出的需求,那也只是个初级产品经理。只具备这个级别思维能力的创业团队,因为同一级别的对手太多,势必容易陷入痛苦的价格战。 马云、王兴、黄铮、张小龙……这些能设计出优秀且独特底层商业逻辑的高手,本身都是在人类的知识“底层”上做出了巨大努力的。过去2年,不断听说这些牛人在读什么“物理学”、“化学”、“生物学”,当时我也觉得挺不可思议的。但通过最近半年的观察、学习和思考,我发现这正是一个优秀的创业者应该具备的基础:独立的世界观、自洽的知识系统、高度抽象的哲学思考能力。 最后说一句:
备注:Ph.D.,即哲学博士,是最常见的美国博士类型。哲学博士的拥有人并不一定修读「哲学」。所谓哲学博士,是指拥有人对其知识范畴的理论、内容及发展等都具有相当的认识,能独力进行研究,并在该范畴内对学术界有所建树。因此,哲学博士基本上可以授予任何学科的博士毕业生 —— 本段来自Gatim在百度百科的解答。 您在创业过程中经历过怎样的哲学思索? 欢迎留言交流。 #特邀作者#吴昊,微信公众号:SaaS白夜行,纷享销客天使投资人、前执行总裁。20年企业信息化和6年SaaS营销团队创新经验,每天一篇2000字SaaS创业文章的坚持者,目前正处在从创业者向投资人的转型过程中。 本文于。, ,基于CC0协议 |
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关键词:2年, 初级, 哲学思维, 底层