时间:2023-01-19 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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笔者所在公司跟第三方咨询公司合作,在其中一个项目中咨询公司分析营销基本原理了公司的产品线,用经典的波士顿矩阵分析法梳理了我们的产品线。 波士顿矩阵认为:一般决定产品结构的基本因素有两个——即市场引力与企业实力(由市场增长率与市场占有率两个指标体现)。 通过以上两个因素相互作用,会出现四种不同性质的产品类型,形成不同的产品发展前景:
他们分析发现:我们有好几款产品都是瘦狗类产品,建议我们考虑这些产品的存在合理性。我们自己经过复盘发现:这些产品的目的不在于盈利,而是具备战略意义的产品,对于公司的长远发展来看是必不可少的。 传统的产品分析方法仅仅是在经营层面分析产品,而作为一名合格的买童鞋的客户以版会搜什么产品经理,除了考虑现有产品线的盈利性,还需考虑盈利的可持续性——即战略意义。 有的产品赚现在的钱,但有的产品赚未来的钱。本文将讨论几种常见类型的战略单品,常见的战略单品有低价产品、高价/高端产品、PPT产品、形象品等。 一、低价产品在保证产品品质的情况下,价格低于公司主推产品,或低于主要竞争对手的产品价格,毛利远低于平均水平。这样的产品一推出便有“横空出世”的感觉。 推出这样的产品目的一般有:
二、高价/高端产品高价/高端产品通常有着更高的毛利,但即使如此,也有可能无法完全覆盖开发成本,因为销量一般都是寥寥无几,但这并不影响它存在的合理性。 高价/高端产品一般作为品牌宣传手段:
三、PPT产品顾名思义,只存在于PPT的产品,指发布了却迟迟售卖的产品。不少电子行业的公司似乎深得这个概念的奥义,频频出手,频频得手。
四、形象品形象品往往在某一方面做到十分极致,但是却不受消费者待见。所谓的“走心不走肾”、“叫好不叫座”说的便是这类产品。有可能是设计或新颖、或大胆、或独特,有可能是有着极致的用户体验、处女座的天堂,有可能是带着让人惊叫的功能。
以上是几种常见的战略单品形式,但是,新的商业模式层出不穷,新的玩法会创造出新形式的战略单品。 需要注意的是:战略单品绝不可以单枪匹马,需要至少一款主力产品保证盈利,战略单品与主力产品联合,打组合拳。
作者:无知红,微信公众号:无知红 本文由 @无知红 于。, 题图来自 Pexels,基于 CC0 协议 |
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关键词:2年, 初级, 战略单品,