创业公司第一年应该做什么？

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创业的第一年，如果用户没有取得爆炸式的发展，你该怎么办？

我们这个时代，充斥着创业者一夜暴富的神话。如果创业6个月，用户还没爆炸式发展，很多人便会陷入焦虑和不安中。但事实上，创业第一年，没有爆发式增长是常态。你的经营策略应该以此为前提，不应在取得爆炸式增长之前，就过早地开始大量消耗你的现金流。

小米

2007年12月，雷军在金山培训班招生好方案上市两个月后离职，开始做投资并寻找创业方向。用他自己的话说，他“开始拎着一麻袋现金看谁在做移动互联网”。

2008年，雷军和黄章成为好朋友，经常到珠海找黄章聊天。

2009年，年初，经李开复介绍，雷军认识了林斌——当时谷歌中国工程研究院的副院长，后来成为雷军的创业搭档，小米公司总裁。

10月，雷军正式邀请林斌合伙创业，小米的创业征途正式起航了。

2010年，3月，小公司注册完成。

4月，小米公司开业，开发一些小APP练手：司机小秘、迷人浏览器、小米分享等。怎么样？这些APP你现在都没听说过吧？是这样的，很多公司成功后，成功的光芒盖住了他们刚开始时慌忙求生的足迹。

6月，MIUI立项。

自此，从雷军邀请林斌合伙创业开始，经过8个多月的探索和准备，他们终于启动了后来真正成为公司顶梁柱的核心产品。而如果要把创业前找方向的时间也算上，时间也过了两年半。

YouTube

2005年2月，PayPal 三个前员工创业成立了一个交友网站，叫做……YouTube！没错，YouTube一开始是做交友网站的。

6月，网站运行了几个月，用户很少。

他们试图在拉斯维加斯和洛杉矶的 Craigslist 上做广告，让女生上传自我介绍的约会视频，付费 $20，没人来！

用户不上传约会视频，反而上传猫猫狗狗千奇百怪的视频。于是，团队索性放弃约会视频的方向，开始转型。就这样，YouTube才真正变成了一个视频分享网站。

Twitter

2004年11月，曾创办了Blogger.com并卖给谷歌的Evan Williams和他的邻居 Noah Glass 成立 了Odeo——一个播客订阅平台。但之后几个月，苹果发布了iTunes的播客电台功能，像odeo这样的第三方播客平台根本无法生存。

2006年2月，当时只是公司一名普通工程师抖音智能咨询页的杰克多西和创始人们一起讨论公司的方向，他提出，可以做发短信分享状态的产品。这个产品，是他在6年前（2000年）想出来的，并画了个简单的线框图。

创始人们并不是非常看好这个想法，但也同意了杰克多西把它做出来。

3月，Twitter上线。

4月，Twitter从Odeo分拆出来，杰克多西任 CEO。

接下来近一年时间，Twitter一直不温不火。直到次年3月。

2007年3月，在SXSW音乐节上，Twitter爆红，每日信息量从 2 万激增到 6 万条；用户超过 6 万。
自此，Twitter开始爆发。

可见，从创业到业务的真正爆发，都需要经过反复摸索，并不是一件容易的事。这些尚且是成功的公司，更多的公司是经过长期摸索也没找到爆发点，然后就挂了。

认清这点很重要。

第一，要轻装上阵。不要在业务还没爆发的摸索期投入太大成本。如果此时的团队成本过高，你的现金消耗就很大，可供你运行的跑道就很短。

第二，要做好反复筛选创业idea的准备。好的创业idea往往需要长时间的筛选，才能得到真正好的。就如硅谷创业之父Paul Gramham说的：“最坏的情况下要花上你一年的时间，而不只是一个周末”。

作者：王武佳

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