00后已踏入职场深水区：霸凌、越界与邮件斗争

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#本文为《原创激励计划》出品。

00后给人的印象就是初生牛犊不怕虎，整顿职场的孤勇者，追求正义与公平。但更多的00后，面对职场不公，他们也只能被迫接受，直至学会反抗。初入职场的他们，已经渐渐来到了职场的深水区。本文作者采访了几位职场中的00后，来听听他们的职场故事。

虽然互联网上热传各种00后整顿职场的段子，但更现实的情况是，在激烈的就业竞争背景下，00后进入公司后对于大多数的规则只能被迫接受，比如不给加班费、年纪小的值夜班、迟到1分钟扣200块等等。

一、工作2年，终于可以鼓起勇气直面不尊重与霸凌

小丁（化名）大专毕业后去在老家的化工类国企工作，半年后为了能够与在上海工作的女朋友解除异地，毅然决定离职，选择离职在上海找工作。

虽然没有广告相关的经验，小丁还是顺利入职了一家广告公司。入职后的第一天，组长主动邀请小丁一起吃中饭。聊天过程中，小丁才知道新领导和他是老乡，所以当新领导询问小丁的工资情况，包括具体多少、五险一金的比例、奖金基数等信息时，面对“面试官+老乡+直属领导”的身份加成，小丁并没有设防，甚至还有点疑惑他怎么不知道。

但两周后，小丁就被HR单独叫到了会议室。

HR向他强调了两点：

第一，公司要求薪资保密，对任何人都不允许透露自己的薪资，对上级也一样，小丁违反了相关规定，念在刚刚入职可以不予处分，警告处理。

第二，有人质疑小丁的能力与薪资水平不匹配，怀疑小丁上一份工作的薪资金额造假，小丁需要出示银行流水以外的证据，最好是上家公司开具的薪资证明，否则可能会因此降薪或者无法通过试用期。

小丁推开HR办公室的门时，内心充满了无力。他的薪资信息只告知给了组长，小丁不懂组长为什么会选择去举报他。

小丁不得不在微信上找到前领导希望能协助开具一份薪资证明。好在前领导并没有为难小丁，在了解情况后，不仅为他开具了薪资证明并邮寄到上海，还告诫小丁将社保流水都信息都一并打印下来交给人力资源部门，以此佐证既往薪资的真实性。小丁收到快递的时候，眼睛一酸，甚至涌起一阵“不该来”的感觉。

好在上交材料后，HR回复确认证明属实，薪资结构不会发生变化。

虽然知道小组长举报了自己，但小丁并没有声张，好在这位组长没多久就离开了岗位，但小丁再也不敢私下里与新组长有一对一的面谈。

“我当初不太理解（前）组长为什么要举报我，如果不想让我留在这里有很多种办法，后来我才明白其实是因为（前）组长在公司待久了，很久没有涨薪，面对我的薪资水平感觉不是很爽，与其说举报我，不如说是用“举报我”来表达自己的不满，我被当刀使了。”小丁说。

虽然过龙岗网络营销培训了（前）组长这一关，但跨行进入广告行业，小丁与新同事们磨合得并不顺利。刚开始小丁只是发现几个公司内的老同事有单独的群聊，但逐渐的，小丁发现气氛并不对劲儿，刚开始只是聊天软件上询问问题时一些同事回复得更冷漠，或者更敷衍，但后面即使是当面询问，小丁也经常收获一些“没好气”的回复。

“你怎么这么笨啊，这都搞不清楚。”

“啧，之前不是说过吗。”

“我真无语了，我这忙呢你能不能问别人啊！”

“你有没有认真了解过项目啊！没责任心就别干！”

毕竟是跨行学习，小丁全都默默接受并且慢慢改正，但这些指责并没有因为时间的关系而停止，反而因为小丁的忍让而变成了一种“指责的惯性”。

明明是同事A犯的文字错误，同事B却用眼神向其他部门同事示意是小丁做错的，还附赠一个“无可奈何”的耸肩。类似这样的“背锅”事件越来越多，不仅其他部门的同事，组长也关注到了小丁的“问题”。小丁的年度绩效被打了D，最差的那一种，绩效面谈结束后，小丁走下楼，抽了来上海后的第一根烟。

好在小丁的女朋友并没有第一时间劝小丁离职，而是帮他联系到了广告业内的朋友，平时经常与小丁交流一些工作案例，还定期给小丁推荐一些专业书。小丁的专业能力逐渐提高，负责的项目也越来越顺利，在公司站稳了脚跟，一些“莫须有”的指责对他无效了。

但小丁真正开始明白不仅不能忍让，反而要维护自己，要适当地反击这类的霸凌行为，还是从一个特殊的事件开始。那时，小丁工作刚满2年，需要招待一位外国客户。

小丁英语并不差，但第一次接触外国客户还是有些紧张，听说外国客户会比国内的客户随意许多，小丁招待当天穿着了牛仔裤搭配短袖。没想到，外国客户一见面就说：“哇，你真的好像我们国家的的洗车小弟，快收拾收拾拿着毛巾，去给我洗车吧。”

小丁看了看客户的大肚子，笑着说道：“你看起来也真的像吃了很多big mac（巨无霸汉堡）,不知道中国的饮食能不能满足你的需求。”

爱人先爱己，人有时候活的是一种分寸感。这一次事件后，小丁知道，以后他不会再默默忍让。

二、他们越界，都在争夺一个晋升和发展的机会

“老李晋升了。”王明（化名）在饭局上和前同事吐槽。

“他这个人能力不高，但是人很滑头，鬼精。”前同事的评价让王明稍微好受了一点，王明也觉得新晋升的老李专业能力并不高，但在职场上，并不是只看专业能力考虑晋升的，其他的因素可以占到80%。其他的因素中就包含老李特别会越界挤兑人，王明和这位前同事都是他晋升的踏脚石。

王明和这位前同事都是以校招生的身份入职某互联网大厂，而后被安排在一个前端开发组，组长人很温和，把工作任务安排下来，做好了，基本就没什么可多说的，但王明和这位前同事经常会在早会上受到组长的责问，因为他们两个新入职并不熟悉代码，却总是写出一些乱七八糟的问题，虽然没有引发严重的线上事故，但经常需要组内其他人协助把他们俩的工作干完。

为啥出了这么多问题，王明有一天夜里实在郁闷，认认真真复盘了才发现，是他自己一直听老李的指挥，吃了很多哑巴亏。刚入职的王明对业务的了解并不深，老李表现得非常热心，经常会站在他的椅子后面，一手扶着他椅子靠背，一手指着电脑屏幕，告诉他应该怎么处理某些逻辑，偶尔还和路过的组长还聊上几句，共同讨论如何处理王明所遇到的问题。

但老李给的建议并不都是对的，很多逻辑老李给的建议或者答复都非常模糊，又经常无理由地否定王明的想法，渐渐的王明甚至不知道该怎么做了，总感觉哪里都做不对，工作中的疏漏就越来越多。

等到王明回过味儿来，他作为新人的福利期已经没有了，组长没有再过多的把期待放在他身上，老李依然是最值得重视的成员，一些大型项目都会由老李来负责，即使。老李也渐渐感觉到了王明有自己的主意，等到王明逐渐回转过来，更相信自己的代码技术的时候，老李已经对其他新人“插手”了。

老李最终以“踏实肯干”“领导力强”“负责若干大型项目”的标签升职了。王明一度觉得他真的不了解职场，也不了解人性：“水太深了，根本反应不过来。”

相比较初出茅庐的王明，90后的刘丽（化名）对职场越界已经有了充足的应对经验，在竞争激烈的职场，越界并不是个例，越界甚至是很多人得以晋升和发展的手段。

刘丽是项目组组长，负责管理若干项目，虽然只是组长但可以直接向总监汇报项目情况，可以说项目组是组织架构上不显眼，但实权很大。她最近听到了很多风声，主要是某个组长不仅经常在各种场合表达对她的不满，还私下里约见她的下属一起喝咖啡吃饭。对于一些本该刘丽先接手的工作，这个组长总是跨过刘丽直接交给刘丽的下属，或者是越过刘丽向总监直接汇报。原因刘丽也很清楚，目前公司经营状态不佳，裁撤某个组织实属正常，这个小组长就在观察之列。对于这种越界的情况，刘丽从未忍让，她知道一步退步步退的道理。

带上两杯星巴克，刘丽在一个周五上午直接去对方座位上邀请其一起去聊聊，大有你不起来我就不走的架势，生生把人给圈到了茶水间，这种对峙的场合，也许有的人会觉得很尴尬，甚至心里砰砰乱跳，但刘丽看着对方略显紧张的神色，表现得很淡定，她知道这件事最好的处理方式就是压制住情绪，公事公办地聊。

“我能理解你想要帮助我们，如果你对我们的团队情况、项目情况有任何的想法或者建议，我希望你能直接和我沟通。目前这个新项目是我在负责的，也是我全权处理，我的团队会向我汇报而不是与你沟通。”刘丽说道。

这时候对方还在狡辩：“我们是一个团队的，如果我在过程中看到需要我支持的地方，我就支持，这有什么问题吗？”

刘丽继续说：“我们都是一个团队，都有各自负责的职能，如果有需要你帮助的地方，我一定会向你说明，但是很重要的是，你需要尊重和理解我的职能，我们是站在一起的。”

谈到相互的职能区分和个体尊重，对方就显得不好继续反驳些什么，开始装傻型道歉：“我一直很看好你的职业素养和能力，我没有别的意思，如果你感受到了我做错了什么，那确实是我的问题，我向你道歉。”

如果这时候刘丽轻轻放过，说两句“哦没事没事”，甚至又两个人笑嘻嘻的变成好姐妹，那么对方的行为并不会发生什么实质的变化，而后续更不好再来进行一次这样的谈话。

“我接受你的道歉了，你也知道这个是很伤害我们合作关系的，更是对公司的项目会产生不好的影响，如果你希望我们互相能尊重对方的职能范围，那么就不要再这样做。”刘丽笑着说道。

紧接着话题便被扯到包包、首饰与最新的综艺，最终两个人心照不宣地离开。

不同于00后，工作经验丰富的刘丽不认为这是一个职场深水区，她已经很坦然地把之理解为一个可以轻松跨过去的小水坑：“水深了点，坑多了点，但在职场这很正常。”

三、同事蹭着我的汇报邮件，在老板面前怒刷存在感

阿维毕业后入职了一家外企，大部分的工作沟通、汇报都通过邮件完成，入职一年多以来，阿维也多次经历过邮件互撕的场面。

上个月，阿维发邮件问了三次问题，对方都没有正面回复，直到阿维第四次询问时对方才予以解答回复。

万万想不到，两天以后，对方却在阿维第二次询问的邮件上回复，表达已经给阿维解释了好几次，每次阿维都不停询问催促，并且抄送了阿维的团队成员，明摆着是在挑事，告知其他成员阿维不行。阿维当然也不客气，直接邮件回怼说清事情始末，委婉地说希望能有一个更合适的沟通方式，并且抄送了双方的老板。等到对方再怒怼“那是不是以后我发给你所有的邮件你都要抄送老板？”的时候，阿维爽快地回复了“sure，no problem, thank you so much!”

类似这样的事情多了，阿维一直都觉得自己已经是个成熟的邮件撕撕侠了，但想不到还是差点被摆了一道。

这周，阿维手里最近有个很重要的项目结项了，由于主要工作都是阿维负责记录推进，自然也是阿维汇总好材料，然后写汇报邮件向老板汇报。项目的效果、利润、后续的复盘都很不错，并且还探索出了一些后续可发展的方向，经过项目核心人员的协同沟通、确认、修改后，阿维才终于把邮件发给了老板。可预料的是，老板确实非常满意，对项目全体成员进行了回复，表达了对大家的工作的认可，并且决定继续做一个类似的项目，继续由几个核心成员负责。

就在这时，有一位非项目核心成员的同事，突然回复了老板的邮件。邮件中，这位同事对一些自己很关心的细节发表了看法，对项目复盘的一些观点也提出了质疑并附上了解决方案。老板非常赞赏这位同事的想法，邮件回复说，这位同事的想法很不错，也很有冲劲儿。

对于这位同事的质疑，阿维很不爽，作为非项目核心的成员，对项目指手画脚本来就让人不舒服，何况对项目有看法完全可以在项目进程中讲，在这时候跳出来挑刺，有一种故意搞事情的感觉。

阿维本来想针对这位同事的质疑和想法，逐一解释发回去，已经在写一篇长长的邮件恢复了。但公司的老员工，也是项目组另外一位核心成员第一时间跑到他座位这里，了解了一下阿维的想法后，告诫他不要受制于人。要知道，目前这几个几个核心成员才是这个项目，也是后续项目的主人，老板虽然赞赏了他但并没有让他直接来做核心负责人之一。

如果这时候阿维长篇回复了对方，就掉在对方坑里了。

这两个人持续没完没了的回复，即使阿维说得再好也不会占上风，毕竟对方是一个帮助、协同的角色站位，把邮件拉的又臭又长，不仅会显得阿维一直在无能为力地辩解，还显得对方言之有物。最终这几封邮件，只会帮助这个人提升自己的存在感，核心成员们反而受到了影响，这可是为数不网络销售小视频教程多的能在老板面前刷存在感和好感的好机会。

阿维当然没想到邮件上的套路可以这么深，毕竟从未经历过这样的事情，一时之间也不知道该怎么处理，不回复又担心长期不回复有什么不好的影响，比如老板会不会觉得他不关注别人的建议，没有处理好项目组内的关系等等，回复又怕落入了对方的套路。

老员工的经验显然更丰富，他告知阿维，现在最好先晾一晾这位同事，就当作没看见，让大家都冷静冷静，不以小人之心揣度他人，也许对方真的是好心呢？但是阿维要对这位同事提出的质疑和想法，每一条都想清楚，梳理清楚人家说的对不对，一方面是学习，另外一方面也是万一后续有当面汇报的机会，对于这种问题没办法立刻回应。

阿维一整天都没有投入其他工作，而是认真去想了一下该如何处理这件事。最终阿维发出了一封非常简短的邮件：“谢谢你的建议和想法，我知道这是一个非常复杂的项目，团队成员都一直为此而努力，我们开放且随时愿意接受锦上添花的观点，我周三下午去找你沟通，你看你有没有空。”

一场小小的风波就这样淡淡的结束了。

窗外夕阳正好，楼下人潮如织，不再温和的阳光洒在阿维肩头，发出邮件后，阿维感觉肩上的压力一松，舒了一口气。工作也许真的不是很难，但与学校不同的是：学校是先学习再考试，而职场是先考试再学习，压力徒然就不一样了。

四、结语

这些经历并不涉及到任何职业的专业才能，甚至似是而非的小事，但依然成为了很多人踏入职场后很久才领会的深刻教训。有很多人曾表达：职场最难的部分并不是工作本身，如果不需要沟通交流，那么工作将会变得很轻松。

在一个竞争激烈的环境中，无论是中国还是外国，古代还是现代，都很难独善其身，职场中的深水区网络营销观念创新也折射出了那些专业能力以外的素质与修养，00后想要真正的整顿职场，可能要从踏出这片深水区开始。