用户体验地图—让无形的体验，变成有形的生产

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编辑导语：本文基于咪咕云书店庞大业务“用户感知度低且投诉不断”的痛点，讲述了“用户体验地图”是什么、如何制定以及项目最终的总结复盘。本文将带你深入体验项目全过程，值得借鉴学习，感兴趣的小伙伴们就一起来读读看吧！

一、项目背景

随着咪咕云书店业务越来越庞大，产品功能也变的越来越复杂，项目团队在不停的优化产品体验，但迭代后的效果并不明显，用户感知度仍然很低且投诉不断，体验路径上的每个环节都有噬待解决的复杂问题。那么如何挖掘全流程中用户的痛点，从整体上提升用户满意度呢，我们想到了用户体验地图这个工具。

发起用户体验地图项目，主要还基于项目成员在协作过程中存在以下几个问题：

1. 缺乏用户视角

听不到用户的声音，以自身视角去做决策，用户对体验提升感知不明显。

2. 缺乏全局思维

头痛医头，脚痛医脚，不停的在优化产品体验，却不能做到整体系统的提升。

3. 缺乏统一方向

需求铺天盖地，需求价值和优先级缺乏一致的目标和评判标准。

用户体验地图是大厂设计师常用的设计工具，它可以通过故事化的方式，直观的展示用户在产品使用过程中的问题和情绪曲线，帮助我们从全局视角审视产品，聚焦方向，整合用户诉求和业务诉求，共创机会点，找出解决方案。我们本次项目用户体验地图应用场景主要是，针对现有产品优化，发现产品现有问题，洞察产品设计发力点。

本次项目目标为：挖掘产品体验谷底，寻找新的发力点；发现产品体验巅峰，打造产品“Aha” 时刻，提升用户整体满意度和忠诚度，打造口碑产品。

首先来说下为什么我们需要挖掘产品的关键时刻（谷底和巅峰时刻），主要依据是产品体验峰终定律。峰终定律是指用户对体验的记忆由两个核心因素决定：一个是过程中的最强体验「峰」（正向峰值和负向峰值），另一个是最后的体验「终」。如果在一段体验的高峰和结尾，体验都是愉悦的，那么用户对整个体验的感受就是愉悦的。要找到产品体验的【峰】和【终】，用户体验地图是最有效的设计方法。

二、什么是用户体验地图

用户体验地图就是用一种讲故事的方式，从用户的视角出发，呈现从用户来到产品到完成目标直到离开产品的全过程。

主要记录用户做了什么，有什么样的想法和感受，从中提炼产品的改进点和机会点，通过信息可视化，让体验由无形变为有形。

使用用户体验地图方法，我们会有哪些收获：

建立同理心：将产品设计者的视角从内向外转变为由外向内，更好的以用户视角来看产品的体验，避免主观臆断。

全局视角：拔高视角，以更全局的思维看待用户使用产品的全流程体验，发现更多的潜在机会点。

统一目标：直观化展示用户需求的优先级，使团队各角色成员达成认知共识，聚焦方向，将有限的资源投入到关键的环节，有的放矢的进行产品体验优化升级。

三、如何制定用户体验地图

介绍完用户体验地图的概念和价值，接下来就是如何绘制自己产品的用户体验地图，具体步骤如下：

1. 确定用户

这一步主要根据自己产品的核心用户群体，确定后续需要邀约访谈的用户。

本次用户体验地图目标用户定义为：连续订购咪咕云书店会员的健康用户——订购时间3个月以上+自主访问客户端兑换+兑换内容多元化的用户。

2. 确认主场景

明确了目标用户之后，接下来确认主场景。

这一步通过分析产品中主要的用户行为，从而确认主要的使用场景。咪咕云书店产品主要的用户场景有：线上买书/文创、赠送场景（送礼和转赠兑书卡）以及线下买书等场景。获取到以上场景，我们又结合后台数据发现，在以上用户行为中，线上购买商品的订单占比为**%（具体数据不便展示），是用户在云书店的主要行为，所以我们将本次用户访谈的主场景定为线上购买商品；

确定完主场景后，我们还需要列举出用户在体验产品过程中的关键节点（阶段），这个环节团队成员可以脑爆下，尽可能详细的列举出所有用户行为，用户在每个节点的目标，注意节点要广度优先，而非深度，不要扣细节。接下来就是去除重复的和没有价值的节点，归纳出关键任务节点。

云书店线上购买商品场景，分为用户了解云书店、下载云书店、购买会员、找商品、确认商品、购买商品、收货验货、使用商品等阶段。 归纳出关键任务节点为：了解云书店-找商品-购买-收货-看书/使用。

3. 用户访谈

确定完目标用户和主场景，接下来就是针对我们的核心用户在主场景中关键任务节点进行1V1深度访谈，目的是搜集用户在每个阶段下的具体行为、感知、情绪等为绘制地图做准备。

（1）招募用户

1. 招募方式：通过维优取数进行电话招募和短信招募。本次用户访谈我们是联合文化圈粉俱乐部共同开展的。共下发招募短信5W+条，回收问卷409份，基于问卷保健品 策划有效性、用户购买偏好、城市分布等因素考虑，共招募到25位访谈用户，因不可控因素导致正式参与1V1深度访谈的用户有17位，其中线下11位线上6位用户。
2. 用户样本：17位用户中女性占比53%，59%有孩子，30-40岁为主要年龄段，主要集中在一、二线城市。
3. 用户特征：

除了普遍的线上购买行为之外，每位用户均有过自提、赠书、赠卡、知识付费中的一种以上使用行为。用户的内容偏好较平衡地覆盖于人文社科、经管励志、文学小说、少儿童书、文创商品等分类。用户取样在年龄、性别、购买偏好等方面与咪咕云书店总体用户的分布情况保持基本一致。

招募到用户之后，需要电话跟用户约定具体时间和地点。需要提醒的是，在正式访问当天，最好再跟用户电话确认下，也提醒下用户不要忘记。因我们招募的用户都是上班族，所以约定时间基本上都排在中午或晚上非工作时间。

（2）制定提纲、用户访谈

访谈提纲就是把在访谈的过程中需要提问的问题都先罗列出来。

包括：

（1）暖场

主要和用户进行简单的寒暄。

（2）介绍

• 访谈的目的，比如“我们邀请核心用户和我们一起聊聊您是如何使用我们产品的，在使用过程中遇到的一些问题，以便我们给用户提供更好的体验。”
• 主持人自我介绍。
• 访谈规则说明：比如我们希望访谈过程中你可以畅所欲言，你的想法和做法没有对错之分，都可以帮助我们了解大家的使用过程中遇到的实际问题。我们会围绕着事先准备好的问题进行访谈。整个过程大概需要1小时“等。
• 用户自我介绍。被访者的年龄、专业、工作、家庭结构等基本信息；用户的兴趣爱好，订购会员的时间、主要消费品类等。这个过程是初步建立一对一合作关系的重要步骤。

接下来就是深入问题最核心的部分，需要围绕访谈的目标，挖掘用户是如何使用产品的。针对每个阶段深入访谈问题：了解云书店、找书、购书、收书、看书等流程中遇到的体验问题进行逐一访谈及用户实操，记录用户的想法、感受、痛点和爽点。

访谈过程中要遵循的主要原则就是“让用户更好的诉说”。

（3）访谈信息整理

基于上个环节用户访谈记录，对所有被访谈的用户记录进行整合和去重，将有价值的记录转化成用户行为、触点、想法、情绪、痛点等。

整理完成后，将不同维度的信息写在不同颜色的便利贴上，归类分组。

4. 绘制用户体验地图

（1）绘制情绪曲线图

将用户的访谈记录进行归类后，我们得到了每个阶段用户的行为、想法、爽点和痛点。汇总用户的痛点和爽点并分级，洞察用户痛点背后的真实诉求，绘制用户的情绪曲线。

情绪曲线是用户体验地图最重要的环节之一，主要是如何给情绪打分。

我们主要基于访谈过程中用户情绪表现、提及用户的数量两方面来衡量每个节点的情绪起伏，将情绪分为非常好、好、稍好、相当、差、比较差、非常差7个水平，从-3—3 进行打分，然后把便利贴上的用户情绪贴到对应的分值上，形成情绪曲线。

注：整个情绪曲线，是按照用户完成整个流程的时间顺序进行排列的。

情绪曲线画出来之后，我们对用户情绪的高低有了一目了然的效果，方便我们找到当前体验流程中的高峰和低谷。

绘制用户情绪曲线过程中我们共获取到50+想法、提炼痛点26条，情绪高峰7条，谷底时刻主要集中在找书和收书两个阶段。

（2）机会点挖掘

针对体验低谷，探索解决方案：我们将现存问题进行提炼，与其他同事一起讨论方向，共挖掘机会点22条。

（3）用户体验地图可视化呈现

我们把用户行为、触点、想法、情绪曲线、痛点和机会点都梳理出来后，接下来就是将线下整理的数据在线上做可视化呈现。

这里对体验地图每个模块做了详细的说明，体现每个模块在体验地图中的作用，以及是如何获取到的。

用户体验地图呈现出来之后，我们就能直观的看到产品体验的谷底时刻和巅峰时刻，接下来我们要做的就是放大巅峰时刻价值，打造极致体验，填平谷底时刻，均衡用户情感，提升整体满意度。用户体验地图方法应用之后会得到怎样的效果呢，我们可以通过一个示例看下。

上图是我们近期做的主要需求情绪分布图，可以看到我们优化点主要集中在情绪水平整体偏上的位置，对于巅峰和谷底时刻未做任何优化，这就导致需求做了很多但上线后用户感知很弱，体验提升不明显。

我们来看下使用用户体验地图方法后，我们如果将注意力和资源用于改善关键体验时刻，效果应该是下图这样，将体验巅峰时刻推向极致，将体验低谷时刻填平，可以从整体上提升用户满意度和留存。

所以，我们在做产品优化时，不能一味的追求产品优化了多少个功能、迭代了多少个版本，而是要从实际用户角度出发，来思考用户关注的是什么，实际需要的是什么，我们的产品能给用户带来的核心价值是什么，如何把这个价值不断的放大

四、小结

1. 成果

本次项目我们共挖掘了50+用户想法、26条用户痛点、22条产品机会点，从0到1输出了完整的咪咕云书店旅程地图，直观展示了咪咕云书店关键体验时刻。

让项目成员有了更全局视角和同理心，全面整体的感知到了用户在每一个目标任务下的行为、痛点网络新闻发布网平台，并与产品运营达成认知共识，聚焦了产品方向，提高了决策效率，让有限的资源价值最大化，对于后续产品优化提供了有力数据支撑。

沉淀了一套全新的设计方法，可反哺于其他咪咕系项目，从全新的视角为产品和业务赋能。

2. 复盘

（1）作为项目负责人需对方法论做深入研究，清楚每个阶段的任务及关键点，做到有效的引导团队成员，在这方面我做的还远远不够，后续需要继续提升和改进；

（2）在团队协作方面，需制制定好时间计划，分配好任务，提前和团队成员沟通，明确输出物和输出规则，提高大家的产出质量；

（3）会议室需提前预定好，并预估多天不能被占用，保留室内所有有必要的会议记录；

（4）便签纸不适合直接粘到玻璃板上，可以提前准备好KT板，或者其他替代品。

体验地图输出之后项目并没有结束，后续要做的就是与产品、业务侧沟通，达成认知共识，将各功能模块需求做个优先级排序，各团队共同协作，推动需求落地。经过一个多月的推动，体验地图中挖掘的用户痛点，30%已经在需求迭代中落地实施，后续将继续推动其他需求的落地。

原文链接：https://www.ui.cn/detail/603369.html

本文由@MG设计体验中心 授权发布于。，

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