时间:2023-01-19 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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用户增长是什么?从新老客的角度定义:
用户增长了,然后呢?还得看“用户留存”。 留存是很多产品运营的目标,用户留存能够检验产品的价值,产品是否真正为用户提供了可长期使用的功能,留存之后,我们需要考虑用户口碑,通过用户的广泛分享带来更多的新客增长,从而实现产品的规模化营收。 那我们应该怎么从用户留存目标去做用户增长呢? 一、单纯的用户增长,得靠战术很多时候,我们的用户运营战略做的挺好,基于AARRR模型设计了一套完整的用户增长路美团的软文营销径,可没想到第一步慌了,用户根本不买账,拉新受阻,效果根本没有预期那样爆发,再好的战略也推进不下去。 或者另一种情况,产品一直在运营,有了一定的种子用户,但一直不温不火没有业务增长突破?这个时候,都说明需要调整运营战术了。 可以看几个冷启动的典型案例: 1.抖音冷启动战术:明星效应 早之前,岳云鹏发了一条微博,里面带着抖音APP的logo,第二天抖音指数就蹿升至2,000多,并在此后的几个月内成逐渐上升趋势。 抖音视频充满娱乐性、趣味性,很符合当下很多年轻人对鬼畜文化的喜欢,在后面开始有点势头之后,很多明星也开始加入进来。 如胡彦斌就在抖音用新歌《没有选择》做背景音乐,发起了一个音乐视频挑战活动,效果很好,甚至胡彦斌以前的伴舞也参加了这个挑战,拍摄的视频有超过2W赞。其他明星还有钟丽缇、袁姗姗等,而现在抖音短视频团队也是主推明星效应,现在用户只要打开APP,就能看到首页给你推荐的一些明星玩抖音的短视频,所以明星效应给了抖音进行冷启动很大的帮助。(很多案例分析提及) 2.拼多多冷启动战术:红包裂变 拼多多模式,是从用户找商品,变成了用户带着商品帮你找用户。由于用户和商品的逻辑发生了变化,拼多多的获客成本急速降低,并且转化率极大提高。 在拼多多,一个拼团的发起人和一个接收人互相之间是平等的。发起人本身也不会从中获得额外的经济利益,而在进一步传播的过程当中,加入到这个团里面的所有人都是平等的,所以更容易把用户的关系链激发起来,有效地把商品和人与人之间的互动通过社交媒体的传播结合起来,拼多多成功地开拓了社交流量之源。 3.摩拜&OFO冷启动战术:品牌传播 早期,摩拜和OFO基本在打资本战,中国的共享单车曾一度出现畸形竞争,用户不但不要掏钱,企业还需要发红包补贴用户,面对这样的使用状态,OFO率先采取了吸纳投资、推出新的车型、加大宣传力度和提高用户的舒适度。 摩拜则给出了更意想不到的回应,17年3月摩拜单车正式入驻新加坡,率先走出国门,进军海外市场,开始中国共享单车国际化征程。 两者的战术打法显然不同,但唯一可以肯定的是:在单车市场白热化阶段,他们赢得了大量的单车市场占有率,这必须靠很强的品牌推动才有的结果,当时的OFO和摩拜的线上线下投放没少烧钱。相比那些低调的单车品牌,摩拜和OFO借助资本进行口碑传播,战术上已经先发制人了。 这些平台在冷启动阶段采用了优秀的战术打法,冷启动作战其实质是采取先发制人的战略,通过一系列快速猛烈的进攻作战,争取在最短的时间内实现作战目的。 以上三个案例不同于我们之前的拉新-促活-留存路径,而是把“传播”路径置前,通过战术上的打法让产品迅速扩散,从而积累第一批种子用户。 这种获得用户的方式不同于我们在战略层面的拉新,战略层我们讲究持续带来规模用户,那个时期我们更多会聚焦在内容供给、活动供给、产品供给、数据供给等维度制定长期拉新策略。而往往在用户增长初期或遇到增长瓶颈时,我们要设计出一套高效的运营打法,来实现产品用户“量”的突破。 而从量到质,需要依靠用户的精细化运营(以下介绍)。 二、不能单看用户增长,结构化思维很重要笔者面试过很多运营的同学,再问到对运营的理解时,大部分会跟我讲到拉新、促活、留存,思考完整的同学会说到传播、交易闭环这个点。 诚然,大部分公司都是围绕这几点在做的,至于怎么做增长,大部分会讲到活动、利益点、渠道…这些考核一个运营的执行力是OK的,但结构化思维还远远不够。 那么,什么是结构化思维? 需要统筹整个用户增长、活跃、留存、交易的路径一起看。笔者认为有以下几点(可进一步探讨):
笔者认为:用户增长离不开用户活跃与用户转化两个指标,更需要依托用户转化路径设计。 三、用户增长离不开用户转化路径设计用户转化路径设计需要对用户进行精细化运营并优化路径转化数据。 用户增长是一件持续的,可规模化实现带来用户的过程,从新用户到意向用户到闭环用户,每个层级的用户增长策略不一样,新老客增长是一个很好的用户分层思路,新客注重产品认知、利益刺激,老客注重留存与转化。 用户精细化运营需要进行用户分层,用户分层的维度很多:
用户分层要看用户结构化信息,结构化信息指底层用户数据及供给路径,用户分层包含底层、应用、分发三大方面:
由底层到场景应用再到分发,这是一个完整的用户路径,高阶运营应该从用户的完整路径去完搭一套配适的用户模型,从而减少企业的运营成本。 就好比,谈到用户运营,很多人觉得要做内容运营(新媒体之类)、活动运营,但做这些有没有理论依据?目前公司的现处的阶段要不要重点做内容或活动?你的打法是什么?这些都离不开系统化的规划,系统化规划需要运营者洞察现阶段核心问题,从而找到突破问题的有效抓手。 用户路径设计示例(DAU达成为例): 以上,基于日活的目标,虽然有很多实现路径,但是每个路径我们又可以拆开一个新的路径,如内容运营这条路径,我们可以做如下拆解: 基于公司业务差异,我们可以拿到一个最适合企业业务线的用户增长模型,这取决运营者本身对业务的理解程度和经验积累。任何增长路径离不开用户转化漏斗,需要运营深入了解每一环转化数据,提升最终意向用户CTR。 综上,笔者想要表达的是:增长是一件与用户活跃、留存息息相关的事,拉新是增长,转化交易用户也是增长,如果纯粹为了做增长,拉来了一批无效用户,这样的增长是没有意义的。 如果你目前正在通过内容的手段进行用户增长,那这个时候就要去研究用户会在内容里被什么利益钩子吸引了。内容不单纯是狭义的自媒体或文案,一切可以通过某种形式包装,最终呈现到用户面前的都是你的内容。 图文、短视频、榜单、个性化产品服务包,这些都是内容形式,给用户推内容相比于直接推交易活动显得含蓄多了,内容是转化意向用户的手段,也可以称作为“内容钩子”。 试想在给用户简单粗暴的推产品服务时,为什么你的用户量和活跃仍然做不上去?这个时候,得看看用户是否与你提供的这些内容相匹配了(得研究用户意向了),这就回到之前我们提供的用户分层的问题,因为每个层级的用户对于产品提供的服务的意向不同。 一味的增长没有意义,还得结合用户转化路径一起看… #专栏作家#曹烨,微信公众号:烨子的城堡。专栏作家,知名互联网企业资深运营经理。 本文于,,不得转载 , |
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关键词:2年, 初级, 用户增长,