时间:2023-01-19 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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各位小伙伴,大家好! 我是高高,有10年互联网B端产品运营经验。 写在前面: 活动启动了到底监测什么?哪些问题才是关注的关键点?需要什么样的数据收集才足够来分析问题?项目有多少缺陷咋样能知道?找到了bug如何改进和控制? 本章咱们聊聊在项目实施改进时,常用的一个方法:六西格玛DMAIC。 介绍概念六西格玛(Six Sigma,6 Sigma)是一种开通抖音小店商品橱窗怎么管理策略,主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果,通过这些来减少产品和服务的缺陷。 六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷,你就可以找出如何系统地减少缺陷,使你的项目尽量完美的方法。 业务流程定义[Define]:辨认需改进的产品或过程,确定项目所需的资源。 测量[Measure]:定义缺陷,收集此产品或过程的表现作底线,建立改进目标。 分析[Analyze]:分析在测量阶段所收集的数据,以确定一组按重要程度排列的影响质量的变量。 改进[Improve]:优化解决方案,并确认该方案能够满足或超过项目质量改进目标。 控制[Control]:确保过程改进一旦完成能继续保持下去,而不会返回到先前的状态。 看到这里大家应该都糊涂了,到底是啥意思,咋都是中国字都认识为啥理解不了? 我们来个案例,大家就懂了。 案例到底现在是不是买房的最好时机,到没到底部,该不该出手,是近期热点话题。咱们也来蹭蹭热点,用运营必备的数据分析能力,来捋一捋这件事。 要知道运营人出得了厅堂下得了厨房,啥啥我们都会,那我们就开始了。 第一步:定义问题定义问题的目的是进行三个检验。 第一个检验:复杂性检验——问题是否与自己直接相关? 具体问题如:现在是买房的合适时机吗?自己买房的真正需求是什么? 是为了改善居住体验,还是结婚应对丈母娘问题,或者为了解决户口及孩子教育问题? 第二个检验:有用性检验——问题的答案是否对分析有帮助? 具体如,分析买房真实需求是否对买房有帮助?进行真实需求排序,否则就是“既要……又要……还要……”的问题。 答案的第一顺位是学区,好学区的房子基本都是老破小;其次是居住体验,那么新校区偏远。台球厅经营方案 第三个检验:可行性检验——这些问题是否能定义清楚? 例如,某些潜在的各项政策对房价的影响(太过未知,定义不清)。 当我们定义了问题以后,就开始第二步。 第二步:进行有效的定义有效的定义是成功关键。 通过明确的假设来清晰问题的定义,复杂的问题通常有很多潜在的答案,如果没有强有力的假设,你会浪费很多时间,并且最终无法证明任何事情。正确的假设决定了你收集怎么样的数据,并如何看待他们。 问题:北京的房价是否会持续下跌?
第三步:根据有效定义收集来的数据,对问题做衡量这里有三个重点关注点:一致性、精确度、时效性。
清楚各项数据的最合适来源,明白各项数据的局限性和可能潜在的错误。 第四步:分析问题把问题拆解来看:通过衡量数据,不断拆解问题、对比、细分、查看来定义根本环节。 分析问题是整个过程中很重要的环节,要找到连接运转的路径,并定位出现问题的具体环节。 第五步:改进问题对原有策略进行改进,调整监测方式等。 如改变原目标,那么需要调整策略,例如,当分析后发现买房的实际情况和设想不一致,那么有以下几个调整的可能性:降低需求、提升预算、转换城市、重新恋爱。 在改进方案时,最核心的点,是依据客观问题本身而做的,公司以什么主导,解决方向就以什么方向为核心。 那么本章节的最后,给大家布置一个小作业,花5分钟朋友圈广告加盟代理投放政思考一下,当下的生活需要分析与决策的事件有哪些? 按以下思路逐个回答:
比如想提高孩子成绩? 比如想说服男朋友买个LV? 你会怎么做呢? #专栏作家#高高,微信公众号:高高的运营手记,专栏作家,资深产品运营。 本文于。, ,基于 CC0 协议 |
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关键词:3年, 中级, 六西格玛,