苹果高举高打的「Story」未来将走向何方？

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作者：史建刚（知乎 ID：以史为贱）

出海注：本文为出海专栏作者史建刚，发布在出海专栏的原创文章，转载须保留本段文字，并注明作者和来源。商业转载和使用请前往，联系寻求作者授权。

苹果硬上 Story

最新版的 iOS12.1 发布了，App Store 也悄然上线了一个功能，姑且称之为“搜索联想强推 Story”。就是在搜索框输入关键词时，在搜索联想词中强行插入 Story 和 Developer。

如上图所示。当用户输入“Bumble”时，系统在搜索框下面，直接插入了两条选项：

1】“Bumble in Stories”；

2】“in Deve网络营销管理lopers”；

都是在很高的位置，第二位或第三位，而且用特殊的符号与其他选项明显区别开来。

如果你选择“Bumble in Stories”，之后如下图所示：

搜索结果中全部都是 Story，而且是一个所有包含 Bumble 的Story 集合，甚至是可以理解为是不同维度了解 Bumble App 的专辑。

显然，苹果旗帜鲜明（ming mu zhang dan）的将把用户流量往“Story”和“Developer”上导。

至此，苹果已经初步完成了对 Story 的引流布局，简单说，“三层结构”导流法：

1】Today：变推荐为 Today，用丰富多彩的 Story 替代了过去的单调的 App 推荐。推荐的频率也从过去的一周一期，变为一天一期；

2】搜索联想词：如前文所述，在搜索联固定人群精准营销想词处，果断加粗强行插入 Story 和 Developer（开发者专栏）；

3】搜索结果：在搜索结果页中，高硬度的插入 Story 卡片和Developer 专栏卡片，具体而言，搜索词的热度越高，插入越靠前；

从一级菜单，到二级页面，乃至过度的搜索联想词的三层结构的流量导入，Story 不红都不行了。

有人就问了“为什么苹果死乞白赖要推 Story？”“Story 是刘阿斗，还是孙仲谋，能扶上墙吗？”

内忧外患的苹果

因为，苹果 App Store 的定位和定义发生了变化。简单粗暴的说两条：

• 从工具化，走向媒体化

• 从媒体化，再走向社区化

什么是工具化呢？

就是当年 Google 宣称的理念，“搜完就滚”。App Store 早期的哲学就是“下完就滚”，讲究的是效率，流量分发的效率。即，对用户输入的 KeyWord 进行解读，理解其最可能的意图，然后给出用户最想要的那个 App。

工具的本质，是效率。

但是，环境发生了变化。现在的用户，下完就滚，滚是滚了，但是不再回来了。

所以，苹果现在的策略是媒体化，媒体的哲学是让用户驻留更长的时间。

什么是社区化呢？

由于目前苹果仅仅是冒出了这样的倾向，我们也不在这里做过度解读，点到为止，有机会跟大家分享更多的细节。

App Store 为什么要做如此重大的改变呢？两个方面。

其一，是 App Store 乃至苹果面临的问题：内忧外患。

外患：

安卓阵营虽然组织松散，秩序杂乱，常年厮杀不断，但是经过多年的相残相爱，造成了两个后果：

1】上千家的手机厂商死掉，却留下了 5 个极其顽强的家伙，小米、三星、华为和另外两家，他们都强悍无比，杀气腾腾；

2】经过厮杀，彻底封杀了苹果渗透中端市场的可能性，看看人口红利最大、增速最快的印度和印尼市场苹果的销量就知道了。

内忧：

以抖音、微信、FB 为代表的各种杀时利器（Killing time），不仅让用户流连忘返，忘了自己还有其他需求，更为可怕的是长时间的浸淫其中，改变了用户的心智结构，丧失了思考深度的同时也丧失了探索能力。

外加小程序这样的补刀行为，那就更是屋漏偏逢连夜雨。

有数据证明表面：无论是开发者阵营，还是用户对 App Store 的依赖都在萎缩。比如:中国区新增 App 数量，从 2016 年的 3000 个降到了 17 年的 1800 个，再到今年的 1500 个；而每个用户每年平均下载新 App 的数量也从 2015 年的 50 个,下降到 16 年的 47 个,和 17 年的 45 个;

Story 是刘阿斗，还是孙仲谋？

所谓“孙仲谋”，曹操当年曾夸赞孙权“生子当如孙仲谋”，而我们记忆中的刘阿斗，是个烂泥扶不上墙的刘后主。

从目前来看，Story 更像是一个阿斗。

因为，作为媒体化的载体，衡量 Story 的指标是驻留时长。虽然我们没有统计数据，但目前的 Story 还不能跟头条系的产品相比，还不能让用户“流连忘返”、“醉生梦死”。

但是，你别忘了 Story 和 App Store 都会进化的，未来他们很可能不再是现在的样子。

现在的 Story 的流量结构是这样的：

KeyWord 导流给 Story，Story 再分发流量给 App。

未来的 Story 的演化可能有两个方向：

1】微博化。向微博学习。把 App、Story、Keyword 等全部元素都打通，可以互相跳转，形成一个流量闭环，结构如下图所示：

2】学习小程序。App Store 会增加一个“运行框架”，可以运行“轻应用”，就像小米想搞的那种框计算，用户不用跳出 App Store，就可以直接在 App Store 内使用“轻应用”，也可以下载。而 Story 本身除了在流量结构上与 App、Developer 等形成流量闭环之外，内容和形式上将变得更加丰富多彩。

而在第二阶段的 App Store 也将重新调整自己的战略定位，变成一个泛娱乐化的生态。

过去的 App Store 是连接开发者与用户的生态，也即是应用和用户，其本质是连接用与“使能”，应用的本质是使能，Enable。

但这个需求悄悄的被淡化了，因为现有的应用已经很好的满足了“使能”，从吃喝拉撒，到衣食住行，再到吃喝 PiaoDu。这是为什么原来 App Store 的定位遇到挑战的原因——需求要消失了。

未来的 App Store（或者其他名字，比如 Ent Store ）是连接用户和娱乐的，娱乐不再是“使能”，而是 Content，是内容。这个需求确实永恒的。内容的范围很广泛，既包括现有的 Games、Music、Movies，也包括未来可能出现的小视频以及想象不到的娱乐方式。

而 Developer 作为一个鲜活的角色，则增加了这种可能性，一个活生生的角色，将可能盘活整个 Story 所引发的流量革命。

这听上去很荒诞。

没错，越是真实就越荒诞，因为，真实的世界就是演化而来的，而非设计出来的。