进入印度市场并不是适应吃咖喱这么简单

小提示：您能找到这篇{进入印度市场并不是适应吃咖喱这么简单}绝对不是偶然，我们能帮您找到潜在客户，解决您的困扰。如果您对本页介绍的进入印度市场并不是适应吃咖喱这么简单内容感兴趣，有相关需求意向欢迎拨打我们的服务热线，或留言咨询，我们将第一时间联系您！

“印度的咖喱实际上有十多种口味，对我们这个国家不太了解的人，确实很容易误解”当IDG资本印度合伙人Karan Mohla说出这番话时，台下的听众发出了一片笑声。 

实际上，Karan Mohla的话并不无道理。虽然印度这个国家，被誉为是“蓝海市场”，但没有亲身体验，的确容易雾里看花，对其认识过于片面。在2017年GMIC大会印度峰会现场，来自印度本土和中国出海印度市场的嘉宾们，汇聚一堂，共同解析了他们眼中的印度市场。

印度市场的机遇

位于南亚次大陆的印度，拥有大约13亿人口，其中，三分之二是35岁以下，人口结构非常年轻，而这就意味着巨大人口红利。 

据印度互联网和手机协会（IMAI）公布数据显示，截至2016年12月，印度互联网用户为4.32亿，上海推广占该国人口总数的33.2%。在同一时间段内，IDC数据披露，2016年印度智能手机出货量为1.09亿部，同比增长5.2%，这也使得印度智能手机用户总数达到了2.04亿。

“印度市场，就像十年前的中国，有越来越多的印度人开始使用智能手机，进入数字化时代。” Karan Mohla分析道，“而且随着互联网技术的发展，我们直接进入了移动互联网的时代，3G、4G通信技术，也在印度快速发展。”

不过，虽然与其他地区相比，印度移动互联网增速较快，但因为人口基数过大，所以，实际上印度的移动互联网渗透率还比较低，而这也成为吸引中国，乃至世界其他互联网企业，进入印度市场的最大动力之一。 

米飞网络联合创始人周旭分享了一组数据，“从2010年—2015年之间，印度本土企业接受全球互联网行业的投资金额高达200亿美元”。 

游戏行业为什么没有爆发

当问及为何有很多中国应用开发商、手机制造商都进入印度市场，但并没有大规模中国游戏公司进入印度市场时，注重移动游戏业务变现平台POKKT的首席执行官Rohit Sharma表示，这与多方面的原因有关。 

“第一，是印度传统游戏行业文化较弱，没有一个习惯和传承，” Rohit Sharma说，“印度与中国、日本这样大型游戏国家有所区别的是，我们国家90%的游戏内容来自全球”。

另外一个比较重要的原因，是因为“印度用户购买力低”，据Rohit Sharma介绍，尽管印度现在拥有近一亿多的手机游戏玩家，但他们基本上不愿意在游戏中耗费资金，购买装备或升级技能。

所以在Rohit Sharma看来，在印度游戏市场产业转型升级之前，一家游戏公司要想在印度市场获得收益，最现实也是最有效的办法，就是通过广告变现。因为“在印度如果质量足够好，人们还是会玩游戏，但印度市场跟其他游戏市场的差异还是挺大的，用户很少充值的话，那么游戏产品的利小程序的程序润就比较低”。 

垂直细分产业将拥有更多机会

2017年4月，印度电商平台Flipkart宣布获得新一轮14亿美元的融资，投资方包括微软、eBay和腾讯。与此同时，外媒还报道称，Snapdeal最大持股股东软银，有意撮合前者与Flipkart合并。

这些产业变化对印度市场来说，意味着什么？

“巨头企业之间的融资与合并，肯定会影响很多用户，甚至会对他们的消费模式和行为产生一定的影响。” Priyanka Gill如此表述，她是印度内容平台POPxo的创始人，“但我认为，即便如此，还是有很多细分垂直领域可以得到发展。”

对于这一点，Tyroo首席执行官Siddharth Puri表示认同，“我们从18年前就开始专注于细分市场，获得了1亿美元的投资”，他还强调一点，“虽然有些行业发展受某些巨头垄断影响，但是，如果能够深度挖掘用户群，为这部分客户提供高质服务，企业依然能够获得一定发展机会”。

“定制化服务也是Tripoto在努力尝试的部分，” Anirudh Gupta说，作为印度最大在线旅游平台之一Tripoto的CEO，他认为“要想获取新用户，就要做一些大公司没有涉及的创新”。他举例说道，因为印度存在21种语言，其中，英语只是部分人所掌握的技能，所以如何为不同用户提供“定制化的旅游语言服务”，将决定Tripoto是否能够在竞争中脱颖而出。 

对此，易点天下印度事业部负责人孙晗也表示，“印度市场最吸引我们的是巨大人口红利，但从行业来说，目前，印度的电商、在线视频、社交，以及互联网金融、医疗等垂直方向的市场红利，都还没有完全释放出来”，所以，在他看来，“印度这片热土，还需要更多的移动互联网创业者来耕耘”。